職場のストレス解消&_34;争わない&_34;調節法の七割半は職場の人のストレスが大きいです。

ほとんどの人はアクティブではないです。適切な研究方法を探していません。そして、「充電」と集合トレーニングを優良品質の番号をつけています。実は「充電」には様々なパターンがあります。独学、応用ネットワーク研究、養成所に通う事業における研究なども良いルートとして、最も自分に適したものを選ぶことに重点を置いており、持続可能な方法です。

実際、職場の人の「充電」の動きが面倒になります。少しの企業の成分は同じです。観察によると、73%の職場の人たちは自分で負担して充電して訓練する価格で、ただ2割前後の観察者がいる会社は清算しますか？それとも個人と一緒に「充電」の訓練価格を負担します。回答者のある企業の6割が充電訓練の励振メカニズムを確立していません。ただ1番下：5%は全従業員に向けた研修体制があり、2番目：74%は会社のトップのみが関連の制度を享受できるということです。

そのため、4割近くの回答者が観察している中で、会社が期限通りに関連の教育を提供してくれることを希望しています。回答者の2割近くは会社が従業員の一部またはすべてのトレーニング価格を負担できるように望んでいます。

この観察の答えについて、人力資源の専門家は、職場で激励制度現代企業が権威管理を提唱する主要な方法の一つであり、企業は非常な正視を与えるべきである。「常識が適用される時代には、常識の更新速度が驚くほど高く、企業の人材に対する条件が高くなります。IT、金融、製造、急速な消耗などの企業は、より適切な研修体制を確立し、従業員のために活発な研究雰囲気を作る同時に、企業のために人材を増やすことができる。競争力「です」

近年、中国のいくつかの企業では、すでに普及と特別研究型の構造がブームになっていますが、海外のいくつかの企業とは違っています。アメリカの上位25社の企業は、研究型の構造を守る形で自身を改造した企業が20社あるという。マイクロソフトという時代を超えた有名企業の勝利の秘訣は、研究型の構築に傾倒することである。このように研究型の構造の改造の方式を守って、将来中国企業の進歩のまた1つの成り行きにもなります。