의류 기업 마케팅 루트에 존재하는 위험

경쟁 상대가 가져온 위험

경로가 각각이다

필사적인 장소도 각 의류 기업들이 맞서 싸우는 전쟁터다.

경쟁 상대가 의류 기업의 루트 위험이 중간 상인에게 물려줄 위험에 못미치고, 우리 의류 기업들은 이것에 대해 매우 무시하고 있다.

경쟁 상대도 마케팅 루트에 대한 결정이 의도적이거나 무의식적으로 의류업체 채널에 위험을 가져올 수 있다.

예를 들어 경쟁 상대 물류 효율이 높아지고 중간 상들의 물류에 대한 지원이 강화되고, 의류 기업이 제때에 따라오지 못하면 자신의 중간 상들이 경쟁 상대로 편향될 가능성이 높다.

현실에서 우리는 일반적으로 경쟁 상대가 의류 기업에 줄 루트 위험을 볼 수 있다: 의류 기업의 중간 상업들을 유인하여 의류 기업의 상품을 구매하고 의류 기업의 시장질서를 어지럽히는 것을 보고, 일부 진열, 전시상 의류 기업과 의류 기업을 상대로 쟁탈하고, 부식 의류 기업을 끌어들이는 판매자들 등이다.

환경 위험

마케팅 루트는 진공에 존재할 수 없다. 그들은 끊임없이 변화하는 외부 환경에서 작동해야 하고, 이런 외부 환경은 시시시각각 마케팅 루트 관리에 영향을 끼쳐 의류 기업의 루트 마케팅 결정에 위험을 가져야 한다.

따라서 마케팅 채널 시스템의 환경 요인을 미리 파악할 필요가 있다.

이 시스템의 환경은 경제 환경 (쇠퇴, 인플레이션, 통화 긴축, 기타 경제 문제), 경쟁환경, 사회 문화 환경, 기술 환경, 법률 환경을 포함한다.

시스템은 상대적 안정성을 가지고 있다.

의류 기업 의 마케팅 채널 시스템 은 의류 업체 의 중요 한 외부 자산 뿐 만 아니라 의류 기업 제품 의 일종 분량 경로 체제 구성 채널 의 일련의 정책 과 실천 활동 의 공약 을 의미 하 고, 이 정책 과 실천 은 거대 한 오랜 관계 를 형성 할 것 이다.

마케팅 채널 시스템은 현황을 유지하는 관성이 강하게 존재하고 있다. 이 시스템의 어떤 환경적 요소 변화도 의류 기업에 불확실한 위험을 줄 것이다.

네트워크 경로 위험

인터넷의 흥행은 전통적인 판매 경로에 대한 큰 충격으로 전통적인 경로도 위험을 가져왔다.

이 위험은 두 방면으로, 의류 기업이 인터넷 루트를 채택하지 않으면, 의류 기업에 대한 네트워크 채널은 의류 기업에 대한 유혹이다.

인터넷 채널을 이용하는 것은 복장 기업이 앞으로 판매 경로의 하나의 필연적인 추세이며, 의류 기업이 채택할 것인지, 언제 채택할 것인지 큰 문제다.

네트워크 채널을 채택하면, 전통적인 채널은 어떻게 네트워크 채널과 화목하게 공존하고 충돌하지 않고, 의류 기업이 어떤 마케팅 채널 시스템을 선정하면, 의류 기업은 일반적으로 일정한 시기에 이 채널 시스템에 의존해야 한다.

따라서 의류 기업은 마케팅 채널 시스템을 선택할 때 의류 기업의 현재 상황과 시장 환경을 고려해야 하며 향후 의류 기업의 발전 상황과 시장 변화를 고려해야 한다.

만약 채택하지 않는다면, 의류 기업은 또 어떻게 인터넷 마케팅에 직면해야 한다.

둘째, 만약 의류 기업이 이미 채택되었다.

그렇다면 의류 기업은 또 인터넷 채널과 전통 채널 사이의 균형관계를 어떻게 처리해야 하는가.

어쨌거나 인터넷의 흥행은 의류 기업에 대한 큰 경로였다.