로호 본토 의류 기업 창업로

호화로운'2012년 호호호'의 국제쇼핑 축제는 사람들에게 풍부한 쇼핑 체험과 함께 본토기업이 자율적으로 만든'라호품'이 소비자 앞에서 집중적으로 선보였다.

“놀랍지 마라. 바뀐 로호품!” 젊은이들의 환영을 받고 있는 SKAP 매장, 나호구 경제촉진국 스태프들이 기자에게 말했다.

호화로운'2012 호호호'의 국제쇼핑 축제는 사람들에게 풍부한 쇼핑 체험과 함께 나호본토기업이 자율적으로 만든'라호화물'이 소비자 앞에서 집중적으로 선보였다.

선전은 중국이다

디자인과 제작의 중진.

심천의 상업의 발원지로 셀 수 없는 문점은 나호에서 탄생해 심천의 첫 의상업이 유행하고 있다.

초기 의 원료 가공 · 스티커 가공 · 후 의 브랜드 대리 를 현재 의 자유 브랜드 로 현재 라호 는 이미 산바스노 · 카르덴턴 · 안서금 · 향운사 · 날개 · 용호 등 수십 개의 높은 유명 을 가지고 있다

.

국내외 유명 브랜드의 도입 능력을 한층 더 확대할 뿐만 아니라, 로호구 경제촉진국은 줄곧 로호본토기업의 창립브랜드를 이끌고 기업을 대대적으로 발전시켜 집단화, 특색화 발전을 추진하고 있다.

최근 기자들은 한 무리의 방문을 했다

그들의 창업 과정, 산업의 포부와 미래의 약속에 귀를 기울였다.

그들이 걸어오는 조금씩 조금씩, 또한 나호의 상업 환경을 반영하는 수십 년 동안 반영하고 있다.

패션의 계몽: "최초로 개방된 토양은 제1차 의류 기업을 육성한다"

20여 년 후의 오늘 진국웅의 ‘ 범스노 ’ 는 이미 국내 최고의 고단이 되었다

브랜드 중 하나.

용호사의 자주 브랜드 디래고즈 (재근사)와 SKAP (성가야보)는 국내 시장 점유율과 지명도가 높고, 공예, 디자인과 디자인, 환경 과학 기술 재료에 대한 응용도 널리 보급되고, 해외 동행 인정과 모효도 있다.

개혁개방의 초반에 나호의 상업적인 분위기와 이곳에서 불어오는 패션의 풍격을 일깨워 이전의 초초보로 창업자들을 깨우쳤다.

1986년 20대 초반의 진국웅이 나호에 처음 도착하여 국상빌딩의 성의점에서 판매원으로, 그때는 이미 국제 브랜드가 임립하였다.

젊은이는 바쁘고 활발한 젊은이들 사이에서 공사를 하고 있는 국무빌딩을 바라보고 있다.

1987년, 또한 국무 일대, 용호 회사의 창업자가 첫 번째 가게를 열었고, 국제 브랜드를 대행해 수통금을 모으고, 0부터 브랜드 창립의 경험을 배우기 시작했다.

진국웅의 인상 속에는 1980년대 말, 90년대 초의 나호'바로 선전의 대명사'로 군영간에 대명사가 몰려들었다.

심항 출입국 항구의 우세를 빌려 홍콩, 동남아에서 생산한 의류는 로호교에서 유입되어 나호교로 하여금'오광십색의 복장 세계로 떠올랐다.

진국웅은'패션'에 대한 소박한 인식은 바로 최초10년의 나호 세월에서 형성된 것이다.

품종을 모두 갖추고 있는 의류 상품을 중개한 후 그는 “ 유행을 부르지 않는다 ” 라는 것을 깨닫기 시작했고, 그는 홍콩대리상에게 물건을 들고 국제 브랜드의 운영을 관찰하기 시작했다.

1990년 그의 첫 가게는 우의회사에서 개업했다.

같은 시기에 셀 수 없는 회사들이 패션계몽을 받아들여 현재 국내 고단 남성복에 오른 ‘칼덴턴 ’을 포함하고 있다.

'로호의 상업 토양은 매우 두텁다', 칼덴턴

유단 주식회사 사장은 개혁 개방 전부터 떠들썩한 동문 보행가, 국무, 국상, 여장 도매로 유명한 해연 의류 도매성, 유단 수가진과 마찬가지라고 말했다.

개혁 개방 초기에는 노동문과 국상들이 선전 상업에 영향을 미칠 뿐만 아니라 전국의 패션집산지까지 있었다.

셀 수 없는 유행 콘텐츠는 나호교에서 어루만지며 내륙 패션 상품의 부족을 많이 풍성하게 하고 있으며, 오호사방의 사람들은 각각 지혜와 포부를 가지고 있다. "나호는 영향력이 있는 의류기업을 육성하고, 토양과 조건은 거의 천성적인 것이다"고 말했다.

브랜드 각성: “ 나호 상업 자체가 국제화 유전자 ”

국제브랜드를 대리하는 과정에서 나호 본토의류 기업의 브랜드의식은 완만하고 각성을 완만하고, 거의 탄생 초부터 국제화의 길을 걷는다.

"이런 각성은 홍콩에서 불어오는 바람에 불러일으켰다"고 유단이 말했다.

1990년대 초 국무역빌딩과 국상빌딩은 선전에서 가장 유행하는 곳이며 피어카담, 애플 등 해외 브랜드가 주둔했으나 가격이 적지 않았음에도 불구하고 많은 내륙 관광객을 끌어들여 구매했다.

이런 광경은 본토기업에 큰 감동을 준다. “우리가 얻은 가장 큰 차감은 브랜드가 없는 부가가치보다 높고 유명하고 문화적 내포된 브랜드가 일반 브랜드 부가가치보다 높고, 유단의 추억도 있다.

도매장사를 통해 자금을 모으고, 칼덴턴의 창업자는 자신의 브랜드를 창립하고, 인민남로의 천안국제빌딩을 방문하는 곳에 전문점을 열었다.

“지금은 좀 촌스럽지만 그때는 국제범아의 가게가 있었고, 유담은 외국 모델을 초청하고 외국가게를 배우고 가게 진열에 대해 “당시에는 많은 상점들이 이렇게 판매하는 것을 의식하지 못했다 ”고 농담했다.

이어 칼덴턴은 이태리, 홍콩과 국내에 자신의 브랜드를 등록했다.

같은 시기에 진국웅도 월렌천노 등 유명 브랜드에서 “의상 브랜드가 소비 기반이 생기면 대리권을 자주경영으로 회수할 수 있다 ”며 자주브랜드가 절실하게 변했다.

홍콩의 이 ‘화물 소지지 ’는 이미 그의 호기심을 만족시키지 못하고, 그는 유럽에 의류 문화를 배우기 시작했고, 관리와 개발자 교류와 1997년 이탈리아와 다른 지역에 브랜드 ‘바스노 ’를 등록했다.

유사하게 깨달은 용호 천지지분 유한회사 창립자들도 있다.

심충은 1990년대 초에 대리 비유한 브랜드를 하기에는 훨씬 쉽고 자금을 투자할 수 있는 브랜드를 운영하는 데 큰 용기와 결심이 필요하다고 회사 채널을 운영했다.

그러나 이들은 "국내 의류 업계가 발전하면 반드시 민족 브랜드가 국제무대에 진출해야 한다고 굳게 믿는다.

로호의 상업문화 자체가 국제화의 유전자가 안에 있다. 유단이 말했다.

로호구의 10여 개 유명 의류 기업을 관찰한 후 브랜드 이미지, 산업체인, 운영방식과 팀워크의 국제화는 그것들의 보편적인 특징이다.

“ 한 브랜드의 발전은 국경의 제한을 받지 말아야 한다. 우리는 자신의 스타일을 견지하고, 중국 브랜드의 영향력을 세계로 가져다준다 ” 고 심충은 말했다.

심천시 의류 산업 협회 사무총장 심영방향 분석, 칼덴턴, 범스노는 선전 남장 중 가장 성공한 브랜드, 용호는 설계 개발 수준에서 가장 멀리 걸었다

종류 브랜드, 이 브랜드들은 나호에서 탄생하는 데는 일정한 필연성이 있다.

심천의 최초의 패션과 무역 분위기, 국내외 일선 브랜드의 빈번한 교류와 근신 육박을 가속시켰다. "현재 라호의 상업적 분위기는 잃지 않았고, 정부는 업계에 대한 지원력도 커지고 있다"고 말했다.

상인의 선택: “ 나호는 여전히 매력 이 있다 ”

"칼덴턴, 바스노, 용호 등 브랜드가 나호에서 탄생한 것은 개혁개방의 초연일 것이라면, 그 후발수는 여전히 나호를 선택하고, 나호의 정책, 상무 환경, 소프트 하드웨어 실력이 여전히 흡인력이 있다는 것을 설명한다"고 말했다.

심방설.

2005년 로호에 진출한 이화구수 (Eva ouxiu) 가 대표다.

이것은 이탈리아의 브랜드에서 시작된 것은 선전시 천상의류사가 중국 지역의 등록경영 및 판매권을 얻었다.

현재 자체적으로 설계 능력을 개발하고 있는 것은 선전 본토에서 가장 좋은 여장 중의 하나이다.

현재 이 회사 생산 작업장은 용당공업원에 설치되어 있지만 연구 개발, 디자인 등은 모두 나호에 있다.

이 회사 관계자 유 씨는 복장, 패션 품종의 산업 사슬에 우세하고, 나호에 브랜드 본부를 설립하는 데 도움이 된다고 주장했다.

“ 北 ， 위 ， 광범위 ， 깊은 중국 조류는 어디를 보느냐 ， 라호 ， 나호는 시종 심천의 상업이 가장 예민하고 가장 더운 곳이라 이곳이 유행하고 선전은 무엇이 유행하고, 이런 영향력은 진주 삼각 삼각까지 쏟아질 수 있다고 말했다.

2009년 이화오수는 심천의 첫 번째 이미지가게를 나호에 설치한 김광화였다.

이후, 이 회사는 희로에성, 만상성, 동문무업과 태양백화점 가게가 잇따라 개업한다.

이 회사는 심천에서 20여 개의 가게가 있고 나호는 5집을 차지한 것으로 알려졌다.

인터뷰 과정에서 많은 기업들은 모두 기자들에게 나호에 남아 있다는 뜻을 전했다.

“지금은 나호 ‘제조 ’라고 말할 수 없고, 나호 ‘창조 ’라고 해야 한다 ”며 진국웅은 자신의 회사의 물건이 전국 각지로 발송되지만, 그들의 연구 개발, 디자인, 교역센터는 모두 나호에 있다고 말했다.

‘나호의 의류 업계 자리는 비교적 높고 시야가 넓고 정보정보정보정보정보정보정보정보정보는 완전히 국제 유통환경이 비교적 좋아 정부도 지지하고 앞으로 인재가 더 필요할 것 같다 ’고 말했다.

기업은 경영자 환경 개선을 호소한다.

대로호 개념 을 만들다

■ 링크

"기업 성장은 물리적 공간이 없다".

범스노는 천안국제빌딩 사무실에 설치된 1500평미터의 공간에 200여 명이 앉았다.

“토요일은 많지 않고 평소에는 꽉 차 있어, 이미 우리 스태프를 수용할 수 없다 ”고 진국웅은 사원 개회와 훈련도 구하기 어렵다고 말했다.

진국웅은 본부 경제의 사고로 물류, 창고, 생산 작업장은 분산할 수 있지만, 다른 기능구의 분산은 생산 효율을 크게 낮출 수 있기 때문. 의류업은 생산, 구매, 디자인, 연구 개발, 판매와 관리의 신드롬, 각 부분은 고리, 연결, 긴밀한 소통을 필요로 하기 때문이다.

심천직업기술대학 의류디자인과 고려 선생님도 의류가 주기적으로 짧은 상품이라고 지적했다. 연구 개발과 마케팅 및 생산공장은 분리되지 않아 의사소통 원가를 늘리게 된다.

"지금의 문제는 본부라도 앉지 못했다는 것이다"고 진국웅이 말했다.

최근 10년 전 이 회사는 카리스마 중심에서 지금의 위치로 이사했다.

상업용지 임대료의 절도가 높아져 나호에서는 공간이 크고 교통이 편리하고 임대료가 받아들일 수 있는 사무용지는 이미 매우 어렵다.

그가 보기에 나호는 패션 업계와 의류 업체를 끌어들이거나 붙잡아 두는 것이 가장 시급히 해결되는 물리적 공간이다.

2009년 10월 < 심천시 도시 업데이트 방법 > 이 출범해 지금까지 나호는 모두 26개 항목 (영화) 이 심천시 도시 갱신 플랜 계획을 세웠다.

그중 16개 구공업단지 개조 항목이 있다.

진국웅 등 선두업체 사장은 예정된 죽순 -청수강 도시 갱신 구역을 그들에게 더 많은 공간을 옮길 수 있기를 기대한다.

그러나 이 개조는 현재 더 많은 정책 신호를 받지 못하고 있다.

"정부가 나호영상 환경을 더욱 개선해 주시기 바랍니다".

‘2012 예향로호 ’ 국제쇼핑 기간에 많은 나호 본토기업들이 로호구 경제촉진국의 호소에 호응하며 할인과 양리활동으로 인기를 끌며 많은 사업가들의 업적도 눈에 띄게 높아지고 있다.

나호의 영상환경, 상업 소프트 실력 등에서도 일정한 개선 공간을 드러냈다.

칼덴턴의 한 공급 체인 관계자는 기자에게 쇼핑몰이 개설된 이래 이 회사의 판매량이 대폭 상승했지만 지난해보다 이 회사의 실적이 전년 대비 전반적으로 20% 하락했다.

그는 경기 불황의 대환경 외에도 김광화 동문과 우의성 등 상권의 왕도 하락에 관심이 쏠리고 있다. "교통붐비나 주차난 등 문제로 손님들의 쇼핑 원가를 높이고 홍콩 마카오 구매자도 감소하고 있다"고 말했다.

“최근 5년은 나호 상업 하드웨어 보편적으로 상승한 5년, 미래는 현재 상업 소프트웨어 실력을 어떻게 향상시킬 수 있을까?” 용호 천지지분 유한회사 심충을 운영하는 로호구 정부의 방법은 긍정적이며 기존 관광과 상업자원이 결합해 ‘라호 패션의 밤 ’, 라호국제쇼핑절 등 대형 행사를 통해 로호의 식사, 주 등 소비를 이끌고 있다. “정부가 발기하지 않으면 기업의 힘이 미약하다 ”고 말했다.

카르덴턴 복식 주식 유한회사 사장부 유단 사장은 나호의 구위 우위가 남아 있으며, 정부가 본 구역에 대해 전체적으로 포장을 해야 하며 종합적인 소비층을 끌어들이는 것을 요구한다.

그는 나호구 나방, 죽순 등 지역의 개조 및 대형 빌딩의 건설이 이루어지면서 소비층의 구조가 개선되고 나호상업의 발전을 추진할 것으로 보고 있다.

"나호는 전기상 발전과 부화 중견 브랜드를 고려할 수 있다."

30여 년 동안 두터운 두터운 상업무역전통이 신성구에 희석되었는가? 유단은 나호 전통의 상업적 지위를 잃지 않았지만 다소 변화가 필요했다.

"나호는 지금의 변화는 외관과 수량에만 머물렀고 소비형태와 소비 수요에 대한 파악은 여전히 제자리걸음이다"고 말했다.

증려 선생님은 옛날의 나호는 항상 복장의 도매 소매를 위주로 발전년대에 이르기 때문에 구안집산지, 지리적 우세가 뚜렷하다.

현재 복전과 남산은 많은 의류 브랜드를 모았고 집결한 추세에 대해 "나호는 어떻게 하지? 시장의 빈자리를 찾아야 한다"고 밝혔다.

그녀의 관찰에 따르면, 현재 베이징, 상하이는 이미 일부 소중브랜드가 탄생하였으며, 심천의 소중브랜드는 아직 기후를 형성하지 못했으며, 또한 소중브랜드를 전문적으로 부화하는 도시지역도 없다.

나호는 이 기회를 파악할 수 있다.

‘ 왕왕 소중브랜드가 대중의 흐름을 이끌 수 있다 ’ 고 했고, 로호는 상업과 오락 분위기를 이용할 수 있고, 홍콩 밀접한 우위를 통해 개념적 브랜드, 혁신적인 브랜드를 지원해 창의적인 젊은이들을 끌어들이고 있다.

증려 선생님은 선전의 의류 산업이 과학기술형 도시의 특징과 결합되지 않았으며, 전기 상술은 의류 마케팅 수단으로 활용되는 것이 보편적이지 않다고 보고 있다.

그녀는 로호의류 브랜드가 전기상 개념을 중시하고 범객의 발전 패턴을 참고해 "갱신, 더 좋은 전기상 수단을 찾을 수 있을 정도다"고 조언했다.

기업 이 포옹 하여 나가길 바란다

이화오수 스탭 유 씨는 기존의 하이 스토어 건설, 환경 건설을 제외하고는 의류 기업들이 합동 발전을 돕는 것을 제안했다.

그는 심천의 우수 브랜드는 상하이, 베이징, 심천과 홍콩이 패션쇼에 참가할 뿐만 아니라, 심천의 여장도 뉴욕, 미랜드, 파리, 런던, 도쿄 등 국제화 패션주에서 소리를 낼 수 있기를 바란다.

"국내 시장은 시종 포화될 것이며, 경영 모드, 핵심 경쟁력 등 여러 면에서 많은 방법을 생각해 보았지만, 결국 밖으로 나가야 케이크를 크게 만들 수 있을 것"이라고 말했다. 유씨는 단일 기업의 힘으로 외국의 유명한 패션위탁위원회와 소통하는 것은 비교적 어려운 일이며, 정부나 업계를 통해 해외 업계와 협력 교류하는 기제가 되기를 바란다.