Hopeshow 빨간 소매 총지배인 유화: 시장 위에 대한 사고를 당해

항주 여장 브랜드

‘ 홍팔 Hopeshow ’ 는 항주 여장 브랜드 중 하나이다. 이것은 최근 15년 역사의 여장 브랜드가 2001, 2003, 2005년 연속 항저우시 정부에 의해 ‘ 항저우시 10대 여장 브랜드 ’ 로 평가되었다.

홍소매 브랜드 감독 유화 여사도 중국 베스트 디자이너 브랜드 칭호를 받았다.

그렇다면 이 디자이너 출신의 사장은 또 어떻게 자신의 브랜드를 점령하고 성공적으로 나아가는 것일까?'홍팔 '사장인 유화 여사 사장은 당신의 관리 경험을 나눌 것이다.

기자: 그 때 어떻게 이런 이름이 시적인 브랜드를 세울 수 있었습니까? 영감은 어디에서 나왔습니까?

유화: 시와 음악을 사랑하기 때문에 브랜드를 창설할 때, 음악이나 시와 관련된 이름을 부르고 싶어요.

‘ 홍팔 ’ 은 중국 당대 시인 백거이의 시구에서 비롯된 ‘ 홍소매 직물 ’ 은 감티를 자랑한다.

'레드 소매'는 우리 여장 브랜드 이름으로, 국제적인 패션의 여장을 끊임없이 개발하고, 중국의 전통문화를 계승하고 새로운 시대의 흐름을 결합하는 것은 25 ~35세 당대 직업 여성이'지성','우아','패션'을 디자인한 것이다.

사실 항파의 의상은 전체적으로 중국 여장 문화를 대표하며, 이름도 적어도 지역과 관련되어 있기 때문에, 뿐만 아니라 몇몇 경쟁 브랜드들도 서로 호흡을 맞춘다, 완곡함과 강남의 이름이 담겨 있다.

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기자: 브랜드가 성공하려면 안정을 얻고 끊임없이 확대되는 고객군을 가지고 있다는 것이 관건은 무엇입니까?

유화: 개인적으로 성공의 관건은 브랜드의 자체 위치, 시장, 고객 수요에 대한 관심과 파악.

‘ 붉은 소매 ’ 건립 초기, 브랜드 1단계에서 시장, 고객 수요 만족, 차츰 브랜드의 2단계, 국제 유행 추세를 파악하고, 국내 시장 수요를 결합하여, 갈수록 발전하는 과정에서 끊임없이 브랜드 스타일을 수립하고 있다.

현재 브랜드건설의 3단계이며 브랜드 영향력과 지명도가 끊임없이 확대되면서 ‘ 홍팔 ’ 은 시장의 세분에 따라 제때에 각 시장의 수요를 만족시키며, 동시에 브랜드의 다원화 발전에 힘쓰기 시작했다.

결국 고객을 이끌고 트렌드를 이끌어갈 수 있었다.

기자: 홍팔의 창립은 지금까지 15년째, 15년 동안 복장 전체의 스타일은 시장 수요에 따라 변화나 개혁이 발생했을까?

유화: 사실 이 15년 동안'레드 소매'가 세 번의 스타일로 바뀌었어요.

시장과 국제적 트렌드에 맞추기 위해, 시즌 제품에 새로운 패션 요소를 합류하지만 기존 스타일링을 보존하고 있다.

실천 증명, 우리 고객도 패션의 신원소를 즐기고 있다.

의상은 변화와 업데이트의 변화가 필요합니다. 결국 브랜드는 자연스럽고 자연스럽게 두 가지 시리즈를 형성하고 있습니다. Hopeshow elegant 패션 계열과 Hopeshow collection 우아하고 정교한 계열로 다양한 수요를 충족시키기 위한 고객을 만족시킬 수 있습니다.