임금 인상 행동 강령 을 크게 폭로하다
인간 사월일, 기업의 임금 인상일. 낡은 공헌은 이미 지나갔다. 새것 연도 계획 이 막 출범 했 다. 분주한 화이트칼라 들 은 이 봄 기운 이 넘 을 때 갑자기 또 희망 을 기대하 고 4 월 의 임금 을 기대하 고 이 최종 결과는 내 소원 에 맞 을 것 이다. 이 틈을 타서, 직장인들은 임금 인상을 위해 어떤 행동을 취할 것인가? 어떤 행동을 취해야 할까? 주관들은 또 마음을 사로잡고 있다. 어떻게 한 대 저울은?
내가 본 봉급 내막.
모 외자 은행 소규모 P 봉급: 3000정도
화이트칼라 는 4월 에 임금 인상 을 줄 알고, 일반적 으로 임금 인상 전 에 주관 이 결정될 것 이다
임금을 올리다
실적표는 이메일의 형식으로 나눠 우리에게 주었고, 우리는 진지하게 심사하고 탈락을 채우도록 한다.
우리 회사는 첫두 해 신입사원의 임금 인상폭이 같은 것으로 알려져 있다.
3년부터 직원들이 각자 실적에 따라 차츰 격차가 벌어졌다.
하지만 3월 마지막 재정연도는 실적에 충격을 올려 회사 MVP 상을 쟁취할 것으로 보인다.
(우리의 심사는 정량의 수익 총액뿐만 아니라 정기적인 수익 증가율도 참고할 수 있기 때문이다) MVP 상 상금도 적지 않은 금액이기 때문이다.
그 다음은 당신의 임금이 오르는 보스와 잘 관계를 맺어야 한다. 더 나아가 적시에 당신의 중요성을 알리게 해야 한다.
정말 회사의 중요한 핵심 직원이라면 보수가 만족스럽지 않다면, 연회에서 주의로 사장에게 동종 경쟁업체의 임금을 보편적으로 얼마나 달성하고 헤드헌터가 어떤 조건을 열어 초청해 주었는지도 모른다.
사장이 본 성적이 적당히 ‘ 물가가 오르기 ’ 를 바란다.
물론 매사에 ‘도 ’가 지나친 응석받이로 인해 사장의 가책을 불러일으킬 수도 있다. 피로가 싫증나고, 오히려 너를 볶아 버리게 한다.
전문가 의견
정기 평가 전문가: 항도신용리 인적 자원 관리 플랫폼 특약고문은 일반적으로 직원들을 위해 임금 인상 이하 몇 가지 상황: 1, 동종 업계의 임금 기준을 조사한 후, 임금을 유지하는 시장 경쟁력을 유지하기 위해 우리 회사의 임금을 조정한다.
시장의 변화에 따라 회사의 전체 임금 수준도 따라야 한다.
2, 직원들의 근무 때문에 임금 인상.
잘 하고 능력이 강한 직원을 격려하기 위해, 당신의 공헌이 회사의 인정을 받았다면, 당신은 임금을 더 받을 수 있는 기회가 있습니다.
3 、직무 승진으로 임금을 올리다. 직위의 승진은 더욱 중대한 책임이 되고, 직원들의 가치도 상대적으로 높아져야 한다는 것을 의미한다. 이럴 때 높은 임금이 가능할 것이다.
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