전문가와 소통하는 다양한 기교

꺼내다문외한이다과전문가많은 친구들은 항상 전문가, 문외한이 떠들썩하다.사실 현실 사회에서는 그렇지 않습니다~ 누가 감히 당신의 지도자를 보존할 수 있겠습니까? 전문가의 지도자는 당신들의 내행 부하를 잘 이끌 수 없습니까? 물론 그렇지 않습니다. 직장의 복잡한 혼란에 대해 당신은 어떤 것이 있습니까?평화롭다당신의 문외한이 어떻게 전문가와 교차하는 것은 당신이 잘 생각해야 할 문제입니다. 빨리 배워요.

전문가와 소통하는 다양한 기교

모 선생님 안녕하세요.

나는 막 새로운 회사 2개달마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마름을 한 지 마마마마마마마마마마마마마마마마밖에 하지 않았는데, 회사 이전 외외외외외외만 하고, 업무직직직외외외외외외외외외업무직직직외외외외외외외대리대로 돌아돌아와서, 지금 국내 시장을 하고 싶어하고, 지금 내내막 국내 시장을 만들고 싶어하고, 지금 이 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마매우 딱딱하고 많은 때에 나의 업무원을 관여하고, 나도 동업의 사장에게 말하여 그를 나서서 소통하라고 하였는데, 왜냐하면 그도 마케팅의 규칙을 잘 모르기 때문에 그다지 표명하지 않았기 때문에, 그가 파견한 협조에 있어서, 나도 다른 사람을 바꿔 달라고 요구하지 마라. 마케팅을 모르는 사장과 마케팅의 조수가 어떻게 지내는지 모르겠다.

이 친구:

안녕하세요.

사실 당신이 만난 상황은 중국 기업에서 보편적이며, 사장은 관리자에 중중할 때, 일반적으로 한수를 남겨 여러 심복에 끼어들어 견제해야 한다.당신이 직직처처한 문제를 해결하려고 하는 생각을 생각하려고 하는 것은 아마도 사장님이 왜 이렇게 해야 하는지 알고 이 안에 가장 중요한 원인이 주인과 당신의 조조수가 마마마마마마마마마마마마마마에 대해 이해하지 못하는 걸 두려두려두려두려두려두려두려두려두려두려, 마판팀에서 그가 통제할 수 없는 작은 왕국, 앞으로 당신의 견제를 받을 수도 있고, 다른 한 측이 당신의 명의상너의 조조조보조였지만, 하지만 대표님이 CCCCC관계자뿐만 뿐만 뿐만 아니라 당신을 위해 공부하목적을 찾는 목적을 배배배하기 때문에 단기간 내에 당신의 팀을 리리리리리리리리리리리리리할 수 없는 비비비비비비비비비비비비비비비비현실을 만들고 싶뿐만 아니라, 또한 당신이 당신의 그룹을 조리리리리리리리리리리리리리리리리리리리조수는 단기간 내에 그녀의 업무 방식을 바꾸는 것은 그다지 현실적이지 않을 것이다. 설령 네가 사장을 통과하고 싶어한다.

근본적으로 문제를 해결하려면, 당신은 안심하고 글을 짓고, 일방적으로 일을 잘 해야 한다. 한편, 일방적으로 일처리를 하고, 저속한 일을 해야 한다. 특히 회사 내부에서 사장과 너의 보조 마케팅 등을 탓하고, 이런 말은 사장의 귀에 불리해질 것이다.

서서형식과 사장소통을 많이 선택선택선택형식형식으로 소통하는 형식으로 보마마마마마마마전문차원의 소통을 할 때는 매우 난난감할 수도 있고, 어떤 사장도 그 아아랫사람들이 소통하는 것을 보지 못하게 하기 때문에, 말마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마전문면면면면면의 소통하는 것을 알게 할 수도 있고, 어떤 주동으로 소통할 수 있는 것을 알게 할 수도 있지만, 그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그러그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그뭔가를 좀 깨닫다.그는 너의 견해와 안심 정도가 점차 향상될 것이다.

제도, 방안, 흐름등 가장 좋은 서면을 형성하여 사장이 이 이 서류에 지시지시한 후에, 네가 보조집행집행을 맡맡맡이이이이이이이이이이이이응응보조보조가 당신이 일을 실수하는 꼬꼬꼬꼬꼬꼬꼬꼬를 찾을 때, 이 서류사장이 이미 서명이 이 이 서류를 집행중에 함부로 오지 못하게 하고, 만약 이 서류사장서명서명서명하지 못하고, 이 서류사장서명서명서명서명서명서명서명을 하고, 회사와 사장의 의지를 의미해서 우우우우우하는 것은 바로 당신 뒤에 있는 사장이 심리우유리유리유리유리가 있는데, 그러나 사장이 이미 서명한 문서문서문서문서문서문서문서문서가 잘 집행을 잘 집행할 수 있다는 것을 두려두려걱정할 때, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 처리처리처리처리처리처리처리처리처리처리그가 이미 지시한 서류는 너의 보조가 잘 집행되지 않으면 사장이 당연히 그녀를 수리할 것이다.

또한 너의 보조에 대해 나는 네가 아직 일 외에 약간의 시간을 들여야 한다고 생각한다. 예를 들어 일이 여유가 있는 나머지, 두 사람이 함께 그녀의 관심과 이야기를 나누는 이야기를 나누고, 식사와 차를 마시며, 심지어 작은 선물도 보내고 칭찬도 할 수 있고, 그녀의 적심에 대한 경감을 줄일 수 있는 후, 그녀는 일반적으로 너에게 직접 번거롭게 하지 않을 것이다. 당신의 업무국면과 사장이 당신의 신뢰도를 높이고, 주인이 그녀의 목적을 편입한 후, 그녀도 점차 수렴할 수 있다. 그때까지, 그녀는 여전히 협조를 하지 않고 다른 부서의 조처를 신청할 수 있다.