일곱 명의 직장 건의는 인원 감원 명단에 들어가는 것을 피했다

대실업이 왔다! 작년에 금융 폭풍이 터져 오늘날마다 며칠씩 회사들이 공장을 닫고 휴업하고 기업들이 대폭 감원했다.

지난해 11월 실업자가 꾸준히 상승해 최근 실업자 수가 최고 기록을 세웠고, 각 분야에 파급됐다.

올 시즌 시즌 이전에 밥그릇을 잃어버린 사람들이 계속 늘어날 것이라는 전망이 높다.

실업 조수가 급박하고 빠르자, 오늘도 일을 위해 분주하게 팔았으니 내일이면 짐을 꾸려 달라고 통지를 받았을 것이다.

이 위기 시각에는 어떻게 자신이 직장에서의 능력과 표현을 높이고 감원 명단에 오르는 것을 피할 수 있을까?

하나, 영구적으로 열성적으로, 전심전력으로 일에 몰두하다.

직장에 대한 열성을 유지하고, 직장에서 활력과 기도심을 드러내고, 심지어 단체에서 동료, 부하 사업 투지를 자극할 수 있는 사람은 기업이 가장 붙잡고 싶은 대상이고, 엘리트 인적자원사 총지배인 전문가가 말한다.

그리고 사장은 항상 일에 몰두하고, 더 많은 일을 하는 것이 아니라 자발적으로 많이 하는 것이 아니라, 매일 출근, 퇴근, 일만 할 수 있는 일을 하는 것이 아니라, 일만 할 것이다.

한 번의 카네기 과정에서, 초화토로 교문을 나서는 사회 신선한 사람들에게 한 마디 건의를 해 주었고, 그는 한나절이나 생각하고 “ 따지지 마라 ” 라고 말했다.

만약 네가 따지면 내 일만 할 수 있기 때문에 상사는 중요한 일을 너에게 맡길 수 없을 것이고, 너도 시련과 향상 능력을 줄일 기회를 줄일 수 있기 때문이다.

재자, 따지면 다른 차원의 일에 접촉할 수 없을 뿐만 아니라, 자신도 다기능 향상을 시키지 못할 만큼 미래는 발전하기 어렵다.

다직 능력

그리고 전문적인 능력만 가지고 있는 것은 이미 시대가 지났고 현재 직장에서는'칠십이 변하다'는 손오공이 필요하다.

과거에는 자신의 핵심 전문 능력을 끊임없이 정진하면 밥그릇을 움켜쥐게 할 수 있다고 생각했지만, 현재로서는 직장에서 승진당하고 탈락할 수도 있다는 생각이 들었다.

전문가들은 외부 환경의 변화가 너무 빠르고 기업이 생존을 구하기 위해 경영 방향을 끊임없이 조정해야 한다고 지적하고 있기 때문에, 오늘 기업이 중시하는 일부 전문적인 능력은 내일은 중요하지 않을 것으로 보인다.

이런 상황에서 전문직능만 고수하는 사람은 기업의 미래에 부합되지 않으면 조직이 재정비, 인력을 정돈할 때 잘릴 수 있다.

예를 들어 연년 고적에 A, 전문 기술이 우수한 연구 기술을 개발한 기술자, 시장 수요 전환을 당해 생산을 개발하는 제품은 팔리지 않는다. 혹은 현재 손에서 일을 할 수 있으며, 개인은 연구 개발 기술을 제외하고, 다른 특기는 없고, 시장 상황 및 수요를 모르는 마케팅 능력, 판매 제품의 업무 능력을 잘 모른다. 회사 조직이 재정비하면 밥그릇을 잃을 수 있다.

그래서 경쟁이 치열한 직장에서 생존을 구하고 밥그릇을 움켜쥐고 자신에게 ‘다기능 ’ 인재가 되려면 직무상의 시련을 늘려야 한다.

예컨대 과학기술회사의 연구진은 필수 기술을 제외하고도 연수 등을 통해 자신의 마케팅 능력을 넓혀야 하고, 마케팅 인원은 자신의 재무 관리 능력을 강화할 수 있다.

3, 지도력 키우기 {page u break}

리더십이 좋으니 감옥일 뿐 아니라 직장에서 한 층 더 올라가도록 도와준다.

리더십은 두 방면으로 나뉜다. 한편으로는 내통합 회사의 인력자원을 적재적소에 배치하고, 각 부하가 가장 적합한 직위를 배치하고, 통합팀과 함께 계약을 달성하는 목표를 달성하고, 한편 대외통합 고객의 능력과 고객 건립과 좋은 관계를 맺어 회사를 위해 최대의 이익을 창출하는 것이다.

전문직을 맡아왔거나 현재 관리경험이 없다면 대형 전문담당자 (projectleader), 통합자원, 내외 및 타결부문 소통 조율 등 능력 연습을 할 수 있다.

4 、확실한 집행력

좋은 전략을 제시하는 것은 중요하지만, 전략이 부족한 것만으로도 효과를 낼 수 있다는 것이 중요합니다. 전문가들은 말한다.

집행력이 좋은 사람은 책략을 즉시 실행할 수 있고, 그 과정에서 끊임없이 추적확인을 할 수 있으며, 기업의 주문을 벗어나는 목표를 발견하면 빨리 수행 내용을 조정하고 목표가 점점 더 멀어지는 것을 피하고 회사 자원을 낭비한다.

좋은 소통 능력

직무와 직위를 막론하고 소통 능력이 필요한 데다 소통 표현으로 당신의 직장 능력과 성적을 높이는 것은 주관과 다른 사람들이 보기 쉽고, 흑유룡이 생각하는 것이다.

소통 능력의 중요성은 다른 전문 능력에 뒤지지 않는다. 특히 관계 승진 기회다.

대만 혜보 과학기술사 회장 하웨이 린의 예로, 그녀는 당시 미국에서 일하고, 회사가 승진할 때 그녀를 선택하지 않았기 때문에 상사가 의사소통 능력을 발휘하지 못했다고 생각하기 때문에 그가 주관의 직무를 이길 수 있을지 확실치 않아, 이를 위해 소통 능력을 잘 훈련시키기로 결심했다.

개회, 토론, 주관 면담, 외부 고객과 접촉, 모두 단련 및 표현 능력의 좋은 기회입니다.

이법문 은 사전 에 주제 를 충분히 준비 하는 것 으로 미리 연습 을 몇 번 하는 것 을 단번에 어떻게 입 을 열지 못하거나 조리 가 없기 때문 이다.

또 다른 사람들과 의견이 맞지 않을까 걱정되고 충돌이 일어나고, 특히 유죄 주관할까봐, 사실 소통 기교를 활용해 난제를 해결하고 흑유룡이 말한다.

예를 들어 다른 사람과 의견이 엇갈릴 때, 특히 상사는 직접 생각을 드러내지 말고, 먼저 당신의 ‘동리심 ’을 표현해 상대방의 생각을 이해하고, 왜 이렇게 화가 났는지, 그리고 두 번째 단계는 상대방과 함께 있고, 예전 내 생각을 표현해야 한다고 생각하며, 마지막에 3단계, 자신의 생각을 말하자.

이런 점진적인 소통을 이용하는 방법은 종종 당신의 의견을 상대방에게 순조롭게 전달할 수 있고, 불쾌하지 않다.

6. 끊임없이 공부하다

모든 기업 지도자, 트렌드 마스터들은 모두 인정할 수 있고, 우수한 인재의 필수 조건 중 하나는 끊임없이 공부하는 능력이다.

특히 큰 환경이 끊임없이 변동한다. 기존 지식은 빠른 속도로 내일의 일에 대처하지 못하기 때문에 끊임없이 공부하는 것은 필수다.

일본 관리대사 대전 연구는 관찰, 닿는 문제를 깊이 고려하고 학습 계획을 세우고 1년에 100시간 동안 공부하는 시간을 허용하는 것이라고 지적했다.

그는 매년 글로벌 금융 동향을 참고한 다음 학습 주제를 선정하고 자료, 대량 읽기, 관찰, 취재 관계자 등등 각종 파이프로 이 주제의 관련 지식을 누적한다.

이 밖에 빠른 학습을 하고, 즉각 업무에 활용하는 것도 중요하고, 이런 능력을 갖춘 사람은 기업의 주목을 받고 전문가들이 관찰한다.

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일곱 、사장의 머리로 생각하다

안도 감원 조류, 심지어 승진 기회까지 얻을 수 있다. 당신은 사장의 머리를 가지고 생각을 해야 한다. 다시 말하자면, 당신은 좋은 손으로만 일할 뿐 아니라 더 깊이, 더 넓고 주도면밀하게 생각해야 한다.

전문가들은 당신이 현재 어느 계단에 처하든 현재 직위보다 최소 한 한 층 높은 자리에 서서 생각할 것을 건의한다.

이렇게 하면 특히 손에서 일하는 우선순위를 판단할 수 있다. 예를 들면 가장 많은 힘과 시간을 보스, 주관이 가장 중요하다고 생각하는 일이 가장 중요하다.

만약 네가 항상 사장이 비교적 중요하지 않다고 생각하는 일을 한다면, 그 업무의 성적이 확실할 수 없다.

마지막으로 낙관적인 태도와 사고를 직시하며 곤경에 부딪칠 때, 재빨리 재기를 할 수 있다.

인생이 뜻대로 되지 않는 팔구는 결국 성공할 수 있는 것이고, 대다수는 일과 둘을 보러 가는 사람들이다.