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중국 신발 업계 2019년은 겨울인가?2020년 봄?

2019/12/10 21:05:00 0

신발 업종 2019

기업을 하는 것은 일년보다 못하다. 2019년 정세는 더욱 심각해지고 업종의 생존압력이 심해지고, 무역전은 마지막 볏짚을 무너뜨린 것 같아, 탈곡은 여전히 구호일 뿐, 막연한 가운데 중생들의 경솔함이 부득이하게 변형되고 있다.집중하다크로스귀에 가득한 부정정보: 부귀새는 도산하고 라하벨 폭발, 귀인새가 채무 소용돌이, 미방 의상 예비 5-10억을 기록하며, 줄곧 높은 가산을 팔아 현금을 회수하는 것으로 보인다. 2019년은 정말 업종 경영 압력이 컸다. 2019년 겨울 추위가 202020년 봄을 예고하고 있다.견디면 위기를 극복할 수 있을까?사실 그렇지 않 으면 견디는 것 도 충분한 자원 이 겨울을 지탱해야 한다.

하나, 부귀새는 왜 망하는가?

부귀새는 2015년 연간 실적 보고서에서 구두업이 거시경제 경기도 및 구두 업종 자체 발전 주기의 영향에 여전히 밑바닥 단계에 있다고 지적했다.또 유명 구두옷 브랜드의 일방적으로 전기상분류에 직면하고, 한편, 국제 국내 각 브랜드의 경쟁에 직면하고, 전형능력을 갖추지 못한 회사는 점차 시장에서 도태될 것이라고 밝혔다..

업계 인사들은 외부 경제적 요인 및 업계 주기적 요인은 한편으로 일부 민파 신발 기업은 여전히 내적 문제가 있다.

이에 따라 가맹점 훈련을 이유로 가맹자들이 마케팅 혐의를 받고 있는 조직 패턴과 판매 보급 패턴을 추진하고 있다.이에 앞서 진강시 인민정부는 현지 체육산업 운동화 중 제품의 동질화가 심각해 효과적인 차이화를 형성하지 못해 경쟁이 심해지고 이윤이 감소했다고 지적했다.사실상 이런 문제는 현재 전체 민파 복장에 존재하고 있다.현재 복건지역의 많은 신발 브랜드는 여전히 동질화, 마케팅 루트, 경영 방식, 판촉 방식 등이 엇비슷하다.기존 규모를 잘 하면 생존할 수 있다. 그렇지 않으면 출산출이 정비례하지 못하면 자금 흐름이 좋지 않으면 부도가 될 것이다.

의상 외의 업무를 확장하기 위해 적극적으로 시도해 온 기업들이 현재까지 다원화를 계속하고 있다.부귀새는 자신의 광업회사도 가지고 있다.이 밖에 부귀조 회장 임평화기 아래 10개 기업이 넘는 가운데 돌사자시 부은소액 대출 유한회사가 있다.

신복기업의 모리는 낮고 주기 투입이 길고, 많은 전통기업들이 고봉대 금융 분야에 진출하고 싶어한다.많은 기업의 배후 원인은 대중이 전혀 알지 못하고 주업이 문제가 아닌 주업 이외의 문제가 기업경영에 영향을 미친다.

일제적으로 복건 노키 회장 겸 행정 회장 정휘 회장이 연령을 잃을 때 그 공급업체 대표는 민파 의류 브랜드가 ‘ 호박 ’ 시장, 외상 기성풍 현상이 존재하고 일부 브랜드들은 상장과장 선전을 위해 무작정 확장을 위해 공급업체 자금을 대량으로 점용하여 화물 부채를 줄였다.적지 않은 회사는 자금 사슬이 긴장할 때 초과 대금을 기한에 지불할 수 없는 것이 아니라, 환어음, 신용장 개설 등의 방법을 통해 연기할 수 있다.

이 배경 아래 부귀새가 망하는 것은 시작도 아니지만, 미래의 시간에는 신발 브랜드가 빚 때문에 결국 도산까지 될 수도 있다.이것도 의류 업계에만 존재하는 문제가 아니다.기업이 하는 것은 시간을 파악하고 주업의 발전에 초점을 맞추어 전형을 실현하는 것이다.

둘째 라하벨 폭발

1) 가게 많음:

라하벨은 전국의 직영점포가 만개에 가까운데 평효가 낮고 저조한 시장에서 자금투입채널 건설을 계속 모집하고, 채널 확장을 통해 대규모 의의가 얼마나 큰가?반면 자아라 중국 점포는 약 수백 가구, 실적이 대체로 라하벨과 만개 점포의 차이는 크지 않아, 라하벨이 단점이 급박하게 승진해야 한다는 것을 알 수 있다.

2) 브랜드 많음:

라하벨 여장기 아래 10여 개 브랜드가 뒤섞여 있고 남장도 있고, 세분한 여장도 있지만 소비자 체험차 이화는 크지 않다, 집합점 같지만, 실제로는 라하벨 여장의 간판 아래, 각 브랜드는 라하벨 여장을 달랐을 뿐 제품이 동질화되고 있다.

3) 재고량:

라하벨 여장이 상장된 이래 재고 문제는 라하벨 여장이 가장 두통의 문제이다. 채널의 다원화와 직영을 철저히 해결하지 않고 재고 문제를 대대적으로 확장시키면서 재고 증가하고 있다.

4) 할인 많이:

소비자들은 라하벨 여장 할인이 빈번하고, 로봇 ZA와 비교 상품관리에 문제가 있다. 자아라 시즌 말 할인은 단도직입되지 않고 일부 세일, 라하벨 여장 세일이 비교적 맹렬하고, 라하벨 상품 기획의 상품 기획 계획, 상장 리듬, 마케팅 이벤트, 가격 계획 등을 배우지 못했고, 제품 생명 주기는 커뮤니티 결정에 머물고 있다.

삼, 귀인새가 채무에 빠지다.

귀인조는 현재 국내 스포츠 브랜드 제2제대 가장자리에 놓여 있으며, 심지어 3제대에 미끄러져, 주로 귀인조의 이전의 주요 정력은 주업에 있는 것이 아니라'범스포츠'에 의존하는 것이다.최근 몇 년 동안 귀인조의 업적이 큰 덕택으로 볼 때, 그 많은 브랜드와 다중 채널 발전 모델은 결코 효력이 없다.실제로 귀인새가 A 주식에 출시되었는데, 이것은 다른 항주 상장된 스포츠 브랜드보다 더 나은 자본 조건을 가지고 있지만, 분명히 귀인새는 잘 이용하지 못했고, 게다가 귀인새도 그동안 시장이 성장해 귀인새의 오늘날의 영양불량을 초래했다.

귀인조는 과거의 선택은 어쩔 수 없는 일이다. 원인이나 주요한 내외적인 요소를 포함한 것: 내인조는 안달, 늑대 등 기업에 비해 주업의 접시가 뚜렷하지 않아 정위가 어색하다.단기로는 영역의 확장을 선택하고 다른 브랜드와 동등한 성장 기회를 교환할 수밖에 없다. 외인 측면에서는 최근 몇 년 소매업종의 전반적인 부진, 시장은 신발 업계에 대한 자신감이 저조해 기업의 가치를 끌어올리고 기업의 가치를 더욱 넉넉한 발전 공간과 자금을 바꿔야 한다.

귀인조는 인수 촉각을 외연, 전략적 방향의 흔들림을 구현해 2년 동안 소비업그레이드로 2, 3선 스포츠 구두 브랜드의 극대화 기회를 놓쳤다.

최근 몇 년 동안 민중 생활 수준이 높아지면서 국내 헬스와 스포츠 소비가 업그레이드돼 스포츠산업이 새로운 풍구로 떠올랐다.국무원 2014년 10월 발표한'스포츠산업이 스포츠 소비 촉진에 관한 약간의 의견'에 따르면 전국체육산업생산액은 연평균 20% 이상으로 2025년까지 국내 스포츠산업 규모는 총 5조 위안에 이른다.의문도 없이 현재의 체육산업은 빠르게 발전하는 황금 시기에 놓여 논란이 없는 파이다.

이처럼 큰 시장 기회 앞에서 구두업체가 주업에 초점을 맞추는 것이 아니라 주업이 제대로 되지 않은 상황에서 무작정 인터넷을 마구 헤매는 것이다.컴백 주업도 단순히 제조업으로 복귀하는 것이 아니라 소비 업그레이드의 시장과 신소매의 생태에 근거하여 복귀 초에는 정교하고 세심하게 구성되어 신발 업종에 의해 생겨났다.

구상적으로는 과학 기술 수단을 통해 PC 단, 이동단, 실체단의 단말미를 실현하고 소비자체험, 편안한 접속 브랜드, 제품, 가격, 서비스 등 다극을 통해 진정한 도널의 소매 체험 패턴에 이르는 것이다.수직과 깊이를 하는 동시에 더 낮은 시장으로 침몰, 긴꼬리 수요를 깊게 갈고, 신발복기업의 진정한 발전 정도일 수도 있다.

그러나 새로운 생태 아래의 발전 패턴은 운영 효율, 기업 기계 효율 향상에 대한 요구가 높고, 전형 과정이 너무 힘들어서 근로를 베껴 쓰기보다 편리하기 때문에 지금의 상장 구두 업체들은 여전히 이 길을 선택했다.그래서 주업 을 잘 해 야 할 경우 국내 브랜드 는 반드시 컴백 초심 을 외치는 구호 가 아니라 의류 업계 는 전형 의 필수 수련 을 할 필요 가 있다.

넷, 미방 의상 예비 5-10억

과창업자는 기업의 미래를 결정한다

주성건 선생의 성격은 그 본인의 성장 배경과 관계가 있을 수도 있다. 나의 ‘심상치 않다: 나는 메르스본웨이 13년’ 한 책에서 주성건선생의 해독을 전문적으로 한다. 주선생은 십전미인을 요구하는 사람들에 대한 요구가 높고, 그의 사람을 떠나는 사람은 다시 연락하지 않는다. 적과 같다;

과모드 선택

주성립된 미방 의상은 당초 온주에서 발전할 때 나이크의 특허가맹 패턴을 채택하여 오늘까지, 미방 복식 직영 + 가맹 패턴으로 발전했다. 특히 출시 이후 주씨의 미방 의상은 입찰된 브랜드부터 낙찰된 브랜드 자랄A와 유니폼으로 바꾸어 주씨에게 줄곧 추구했다.

· 브랜드 다원

출시 전에 미방 의상 주성건 선생은 적막하고 유혹에 견뎌 미테스크바의 브랜드를 완성하고, 08년 미방 의상 출시와 급격히 미국 의류 고급 브랜드 ME&CITY, 브랜드 선택 방향은 정확하다. 그러나 루식은 대중화 브랜드 미테스크바와 같은 제품 공급, 매장 운영 기초, 경영은 여전히 결손이다.

과출시 후

출시장 이후 주성건설된 미미국의상에 몇 변화가 있다: 하나, 돈, 부자가, 주성건설은 정말 돌격화광광이 되었고, 둘째, 미방 복복복복중고층 그룹이 걷는 차이차이차이차이드드드드드더더더더이상 의견을 듣지 못하고, 의의기업보다 인터넷 인터넷 업체보다 더 잘 알고, 의의의의의의의의의의의창창일일일일일게 개업업업업업업업업업업업업업업업업업이미 낙낙낙하고, 주성된 미방 복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복복합합합합합합합합계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계고개를 돌려 시장을 가라앉히고 싶을 때, 미방 의류의 가맹수입은 이미 대폭 작아졌다.

· 창조적 과외

2016년 미방 의상은 하마터면 퇴장할 뻔 했지만 오늘까지 이윤 상승을 위해 미방 근년의 조치가 급격히 성사해 인터넷 진출, 매각회사, 컴백 홈페이지 및 쇼핑몰 채널, 미방은 자신에 대해 증명하고 싶었지만, 결과는 정반대였다.어떤 전환형, 업그레이드도 어느 정도 위험을 따르는 것은 불확실성을 의미하는 것이며, 높은 투자와 비교적 긴 수익 주기를 의미한다.어느 루트에서 아직 안정되지 않은 상황에서 급변하여 투입과 수익이 비례하지 못했다. 2019 미방 의상은 5-10억, 미방 의상이 재기할 수 있을까?미래의 미래가 빨라졌다. 기업경영 결과는 시장을 바꾸고, 기업의 개인영웅주의는 정말 돌아오지 않고, 소비업그레이드된 새로운 상태시장에서 기업의 현대화 치리 구조의 완벽함을 호소한다.

5, 안디도 자산 을 팔아 현금 을 회수하고 있다

안달의 시세 규모는 사실 나이크 아디와 비슷한 가치에 이르렀는데, 애디가 정말 초월한 것일까?아니면 평가가 너무 높습니까?또는 중국 시장, 중국 브랜드, 중국 기업, 중국 자본이 투자자에게 무한한 기대를 가져다 줄 것인가?하지만 모든 회사의 가치는 결국 경영 실적을 구현할 필요가 있다. 국내 시장이 아직 멀리 앞서지 않은 상황에서 세계화 운영을 무릅쓰고 있다는 우려와 위험은 주가시장을 안정시키는 것만으로도 간단한 것만은 아니다.더 많은 규모화, 국제화의 안디들이 생각할 필요가 있을까?기회는 영원히 존재하고, 성장하는 것보다 더 현실적으로 살아간다. 중국 기업의 성장은 더 느린 성장이 필요하다.

자산과 주식 매각의 움직임도 국내 체육용품 업계의 자금 유동 축소, 융자 축소 국면을 반영하고 있다.안디는 비핵심자산이나 일부 주식 매각을 통해 시장의 한겨울에 대비할 수 있기를 희망한다.

총결산

이와 같은 사례 분석을 통해 과장된 것이 아니라, 한겨울이 아무리 잔혹해도, 의식주행의 옷차림 수요는 여전히 강요다. 새로운 기술, 새로운 도구, 새 도구가 대체할 수 없는 기능이다. 옷을 잘 팔면 첨단 첨단 첨단 첨단 첨단 첨단 첨단 첨단 기술이 아니라, 위성을 발사하는 것이 아니다. 브랜드의 초심에 집중하고, 실질적인 작업장 정신은 겨울이 다가올 기회 뿐 아니라 봄, 가을 겨울만 기회도 있다.