늑대 일곱 마리 가 절정 에서 떨어져서 자구할 길 이 다시 정상 으로 돌아올 수 있을까

일찍이 왕자는 지금 청동으로 전락되어 남자에게 버려졌다

시대는 항상 선각에 속한다. 한 시대에는 한 시대의 흐름이 있고, 한 시대에는 하나의 시대가 있다.

지금의 남장 시장을 말하자면, 이미 바다의 집이 된 것 같지만, 바다의 집 앞에서는 이 남자들이 늑대(02029, 주식) 70.그것이 성행하면서 아르마니와 구치는 중국 시장에 어떻게 들어가는지 연구하고 있다.

그러나 시대 대세의 변화에 따라 왕자의 남장 칠필이 이미 남자들에게 버려진 것 같다.인터넷의 하락 타격, 빠른 패션 브랜드 충격, 전통 브랜드의 큰 좌절, 일곱 마리의 늑대는 실적 늪에 빠졌다.

8월 하순, 7필의 늑대가 2019년 반기 영업 수익 15.550위안을 달성하고, 동기 대비 6.55%, 상장회사 주주의 순이익 1.23억원으로 전년 대비 8.42%, 비순이익 6813.98만원, 전년 대비 15.33% 하락했다.

칠피늑대는 순이익이 떨어지는 주요 원인은 광고 홍보비, 플랫폼 서비스비, 단말기 관리 비용 등을 2018년 동기 대비 증가했다고 말했다.

남장 1위 브랜드, 재커 왕은 정상에 올랐다.

진강은 민남 김삼각의 핵심에 위치해 보도 대만과 일수 간격이다.이곳은 원주 산하의 가난한 현성이지만 개혁 개방 후 ‘ 삼래일보 ’ 의 봄바람을 빌려 우리나라 의류 업계의 영군자, 나이키의 첫 세대 공장은 여기에 있다.

당시의 진강기업은 조방적으로 발전한 야만생장 단계에 속하였다. 당시 물자가 부족해서 당시 판매자 시장에 속하고, 기업이 생산한 제품은 판로가 생기지 않았고, 야심만만한 주씨 형제는 대대적인 돈을 벌기에 충족할 뿐 아니라, 그들은 스스로 브랜드로 유명하고, 심지어 해외 브랜드까지 유명하다.

1985년 2월 창시자 주소웅, 주소명 형제가 출자하여 진강 김정노무 교향의류공예 공장을 창설한 것은 바로 늑대 그룹의 전신이다.1980년대 말 대만 가수인 제진은 "나는 북방에서 온 늑대였다"고 노래를 불렀다.1990년, 저우소웅은 이 열풍을 틈타 ‘칠필레’ 브랜드를 내놓았고, 당시에 정당한 치진을 초빙해 브랜드 모델로, 일곱 마리의 늑대가 국내 일포에서 발칵 튀었다.제진의 호소력을 탑재하고, 늑대의 실적 절도가 높고, 이에 ‘남신 수확의 길’을 열었다.각각의 경한 영화배우를 초청하여 자신의 모델로 삼았다.단숨에 손홍뢰, 장진, 후군, 장씨는 4대 황제를 포함했다.

재킷은 1990년대 유행 아이템이며, 늑대 칠필 남장 시장의 지점이다.1991년 늑대가 변색 재킷을 내놓았고, 한꺼번에 대강 남북을 휩쓸었다. 1995년 양면 재킷을 출시한'남자는 한꺼번에 한꺼번에 한결같이 품격이 한결같은 고전 광고어를 선보여, 늑대의 브랜드를 일찌감치 높였다.

"당시의 늑대 브랜드는 남성생활을 출발점으로 남자가 일하는 생활에서 다른 역할을 맡은 책임과 불역, 당시의 많은 소비자들과 공감을 형성했다. 늑대의 내포와 정신으로 남성소비자들에게 더 많은 격려를 주었다"고 말했다.화동이공대 상학부 부교수는 당년 칠필 늑대의 광고를 평가했다.

2004년 늑대 7마리가 심교소에 성공해 국내 최초로 출시된 남장 기업이 되자 이후 8년째 실적이 나날이 올랐다.2012년 7필의 늑대는 최고봉으로 34억 8000만 원을 받아 순이익이 5억 5000만 원으로 각각 8년 전보다 13, 18배나 넘었다.

의상 실적 은 2013년 부터 큰 타격 을 맞았다

2013년 전 늑대 일곱 마리가 순풍에 따라 실적이 해마다 늘어났다.그러나 2013년부터 국면이 급전진하고, 회사 비순이익이 4년째 급락한 국민남장이 상장 이래 최대 도전에 직면했다.2013년 당시 매수와 순이익이 각각 20.23%, 32.44% 하락했다.천하를 지배할 때의 미친 개업이 확장되면서 늑대 일곱 마리의 군더더기가 되었고, 늑대는 가게 지혈을 닫을 수밖에 없었다.매장수는 2012년 4007개에서 2014년 2821개로 떨어졌다.

재고 또는 늑대 7필을 제약하는 중요한 요인이 되다

7필레 2019년 상반기 자산감가 6465.38만원으로 이윤 총액이 42.14%에 달하는 주요 원인은 재고 하락가계로 인한 것이다.

재고 문제는 7필의 늑대를 괴롭혔고, 2013년 재고 상품은 746.11만건으로 전년 대비 15.24% 증가했으며 재고가치도 2012년 5.66억원에서 2018년까지 10억원 규모로 치솟았고, 2019년 상반기에는 2018년보다 감소했다.

경연 개발 중량 판매 핵심 경쟁력 이 다소 하락했다

디자인은 의류 업계의 핵심 경쟁력 중 하나였지만, 2014년부터 70필의 연구 투자가 해마다 하락했고, 2018년 연구 개발이 5278만원으로 총매수가 1.5%로 전년 대비 26.74% 하락했다.7필의 늑대는 2019년 상반기 연구 개발에 투입된 것은 215만원으로 전년도 29.98% 하락했다.

한편, 7필의 늑대의 판매비용도 늘어나고, 2012-2017년 매출 비용은 4억 5000만 원 안팎으로, 2018년에는 5억 95억 원으로 총 매출이 16.9%, 2019년 상반기 늑대의 판매 비용은 3억39억39억원으로 전년 대비 33.36% 증가했다.

경쟁 상대 의 다방면 으로 타격, 전통 의류 브랜드 가 한겨울 에 접어들었다

해외의 빠른 패션 브랜드가 자아라, H&M, 유니폼 등과 함께 중국을 살해됨에 따라 급속한 제품과 효율적 혁신 관리로 빠르게 시장을 열었다.장의고, 자A는 최근 몇 년 동안 국내 시장 공성 발채, 국산 의류 브랜드를 착화시켜 선진적인 SPA 모델로 기대어 왔다.

이런 패턴은 가장 이르면 의류 브랜드 GAP 가 빨리 소비업에서 제련된 것이며 기업의 전거리 참여 상품(디자인) 기획, 생산, 물류, 판매 등 산업의 코너로 빠른 호응과 정확한 공급을 할 수 있다.

자아라는 예를 들어 본사 창고 안의 모든 옷들이 3일 이상 저장되지 않는다. 점포는 매주 본사에서 2회 주문을 추가로 하달한다. 그 제품은 디자인부터 가게까지 판매한 지 2주일 정도, 전통의류업체는 이번 주기에는 최소 4~6개월!

국내 전통 의상 브랜드와 외국의 빠른 패션 브랜드의 타법은 동일한 편이 아닌 ‘삼체’의 ‘항복 타격’처럼 자연히 타격을 입게 된다.

이 외에도 인터넷 전자상들의 흥행도 실체점에 큰 충격을 주고 이윤도 연속으로 하락했다.재보에 따르면 2013년-2016년 늑대 7피의 소속모사 순이익은 각각 3.79억원, 2.88억원, 2억73억원, 2억73억원, 2억67억원으로 나타났다.

다원화 자구, 전형 진통 또는 옛 절정

지난 10년 동안 중국의 남성복 기업이 사용한 기본은 모두 도매 + 브랜드 패턴으로, 분명히 일곱 마리의 늑대도 도매 패턴의 폐단을 보았다.2013년 늑대 내부에서 이 채널의 변혁은 이미 시작된'도매+브랜드'모델부터 소매 패턴으로 전개됐다.그러나 이런 채널 변혁은'반전'의 효과를 보지 않은 듯, 늑대의 터미널 수는 2012년 4007개에서 2014년 2821개로 줄었다.2016년 늑대 7마리가 비준으로 1조34억원으로 2008년보다 2000여 만원이 더 적었다.

다음으로 늑대 7필의 직종은 다원화로 재킷을 팔아 양말 팔기, 속옷 팔기... 2014년 늑대는 기존 대외수권을 수용하는 바느질 상표를 수거해 남사 속옷, 팬티, 양말 및 침방 제품을 만들기 시작했다.양말을 파는 것은 확실히 늑대에게 더 많은 수익을 가져왔다.재보에 따르면 남성 내의, 팬티, 양말 등 제품은 7필의 늑대가 11억 위안을 넘어 매수를 36.34%에 그쳤다.한때 폭발했던 재킷은 연간 10퍼센트 안 된다.그러나 속옷, 팬티와 양말의 털 금리는 다른 제품의 털 이율보다 낮고, 늑대는 이자를 늘리기 쉽다.

또 다른 분야의 횡적 확장, 실업 + 투자 + 운영 방식을 개설한 가운데 중요한 수단 중 하나는 부동산 경영이다.재보에 따르면 2014-2016년과 2017년 1-9월, 부동산 패키지 수입은 7필리그룹 주영업무수입의 비중이 각각 13.77%, 10.34%, 42.48%, 58.29%로 집계됐다.또 늑대 70마리는 창의업에 진입하는 것도 풍성하게 만들어졌고, 공개된 데이터는 늑대 소속 6개 투자회사를 설립하였으며, 하문 70필의 늑대 주식투자유한회사 등이다.

그러나 다원화는 늑대를 다시 흔들지 못했다.늑대 일곱 마리의 다원화로 만들어진 이 몇 년, 늑대 일곱 마리의 남성복은 점점 하락했다.그러나 5년 동안 중국의 남장 시장은 심각한 변화가 있었고, 일곱 마리의 늑대는 점점 변형으로 전락했다.

그러나 창해상전은 29년 역사를 가진 유명한 중국 남장 브랜드가 있었지만, 지금의 경제 전형적인 대조에서 모든 의류 기업들이 직면한 문제처럼, 지금은 강대풍의 집도 성장병목을 겪고 있다.의류 시장이 하향 추세에 접어든 후 우승열패의 상업법칙은 기업의 운명을 주도할 것이다.주업의 일곱 마리의 늑대가 그때의 리즈로 다시 돌아올 수 있을까?