Costco 계획은 온라인 복장 업무를 전문적으로 발전시켜 나갈 계획이다.

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발랄한 시대에 미국 최대 회원제 슈퍼마켓 코스코는 다소 낙오된 것 같다.

과학 기술 뉴스 플랫폼 Businessinsider 저렴한 희열감을 주워 전자상들의 편의성 대신

타지트 등 전통 소매상들이 온라인 쇼핑을 크게 투자할 때

아직 진전이 없다. 온라인 업무를 세우기 싫고, 일부 원인은 그들의 상업 패턴과 관련이 있다.

"회원제 양상판매의 즐거움은 새로운 것을 발견한 것이다. 지난 달 심지어 지난주에도 없었던 최신 상품인 것 같다"고 말했다.

최근 소매 자동화 분야 전문가 FrankRiso 는 포브스 특방에서 Costco 에 대해 이렇게 말했다.

세계 의상 모자망에 따르면 보물찾기의 즐거움은 누구나 느낄 수 있는 것이 아니다.

2016년 온라인 판매는 소매업이 가장 빠른 지점 중 하나로 소비자들이 실체점 쇼핑을 포기하기 시작했다.

BusinessInsider 연구업체 BIntellligence는 온라인 전자상매출액이 2016년 3850억 달러에 달하며 2020년 6320억 달러에 이를 것으로 전망했다.

2016년 상반기 미국 소매업의 평균 성장률은 2% 에 불과하고 온라인 판매는 16% 에 달했다.

기본적으로 소매상이 매출이 늘고 싶다면 전자상 분야에서 성과가 있는 것은 바로 Costco 에서 가장 부족한 곳이다.

Costco 자신도 빠른 속도로 따라가야 한다는 것을 깨달았다.

"아마도 우리가 좀 더 일찍 가서 일을 하기로 결정했을 것이다."

12월 초, 분석사와의 통화에서 Costco 최고경영자 Richard갤러리가 이렇게 말했다.

회사의 현재 중점은 온라인 상점 상품 수량을 늘리고 결산 과정을 간소화하고 물류 운송을 가속화시키는 것이다.

갤낸티는 재보 전화 회의에서 Costco 는 온라인 복장 업무를 전문적으로 발전할 계획이라고 밝혔다.

현재 Costco 의 온라인 판매 실적이 확실히 증가하고 있으며 최근 한 분기는 작년 동기보다 8% 증가했다.

하지만 Costco 아직 긴 길이 있다.

이들은 온라인 단일 인터페이스 서비스를 제공하지 않고 다른 경쟁 상대는 크루거와 월마트는 이런 서비스를 대대적으로 탐색하고 있다고 밝혔다.

Costco 도 제품 수량이나 종류 면에서 아마존이나 월마트 경쟁을 준비하지 않는다.

아마존과 다른 회사들에게는 많은 시도를 하고 있다. "갤anti가 말했다.

“ 어떤 시도는 효과적이지만 어떤 것은 쓸모가 없다.

우리가 어떤 시도를 알고 있는 것은 Costco 에 있어서 유용한 것이다.

Costco 는 모바일 판매를 열심히 해결하고 있다.

갤낸티는 모바일 판매가 엄청난 잠재력을 갖고 있지만 회사의 이동 단매 비율은 업계 평균 수준보다 낮다고 밝혔다.

전반적으로 이 온라인 판매는 월마트 타지터 크루거 등 경쟁 상대와 비교해 코스코는 서두르지 않았다.

갤낸티는 9월 재보전화 회의에서 줄곧 편의성이 우리의 우세는 아니라고 말했다.

우리의 성공은 모두 값싼 것이고, 아름다움에 기반한 이익 다판이다.

당신들은 몇몇 변화를 볼 것이고, 대다수의 변화는 방어가 아닌 공격이다.

그러나 우리의 핵심 업무는 여전히 소비자들이 쇼핑을 끌어들이는 것이며, 우리가 일하는 가장 중요한 일이다.

비교해 올 10월 월마트 최고경영자 도우묵먼은 "미래 (월마트)가 서서히 전자상으로 전환될 것"이라고 말했다.

최근 월마트는 전자 비즈니스 측에서 중요한 투자를 진행해 온라인 소매상 제트 닷컴을 인수하고 엘렉트로드라는 새로운 소프트웨어를 개발하고, 이런 소프트웨어는 회사 공식 홈페이지의 가재 속도를 33% 높였다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.