오르도스 전통 브랜드가 캐시미어 스타일을 더 세련되게.

다들 들으셨을 거라고 생각했어요.

"이 브랜드.

20여 년 연속 중앙 광고가 투방하여 브랜드'오르도스'가 거의 되었다.

대명사.

그러나 젊은 세대가 주력 소비 시대에 오르도스 역시 브랜드 노화의 위기를 분명히 느끼고 있다.

다음은 세계 의상 신발 모자망의 작은 편집을 따라 자세한 내용을 알아보고...

"나는 매번 기회를 이용하여 잘 소개하고 싶다.

아는 것이 부족한 것이 아니라 과거에 알도스에 대한 이해가 너무 많았고, 데려가는 인상이 너무 뿌리깊다."

12월 28일 오르도스 그룹 상무부사장인 다타나'2016 새 온라인 상봉 정상회담'에 게재됐다.

전통 브랜드의 전형, 이 끊임없이 언급된 명제는 이미 30대 오르도스에 이송됐다.

고화된 브랜드 이미지를 타파하다

오르도스에게 2015년은'다시 출발'의 한 해였다.

이에 앞서 30여 년 동안 창립된 캐시미어 브랜드 대부분은 엄마 세대, 스타일 단일, 노기, 오래 백화점 캐시미어 전구.

하지만 지금 오르도스는 점점 달라지고 있다.

브랜드, 독립 디자이너와 협업, 빈번히 발포를 열고, 블록버스터, 업그레이드 점포에서 벗어나려고 시도하고 있다.'오르도스 캐시미어, 따뜻한 전 세계'의 중앙 광고어가 가져온 브랜드의 인상을 벗고 있다.

데이타나는 2014년부터 오르도스는 일상 운영 과정에서 소비자 단의 변화를 감지하고 변화를 시도했다.

예를 들어 제품의 계열화, 디자인도 좀 젊어졌고, 채널과 상담을 하며, 점차 여성층, 심지어 국제 2선, 국내 일선 브랜드와 함께 서있다.

“당시 여러분의 의문소리가 비교적 컸습니다.”

컨설팅 회사 맥케트와 협력하여 연구할 때까지 오르도스가 브랜드'칼'을 가져오기로 결심했다.

연구 결과는 결코 의외를 초월하지 않았다.

올 9월 1일 오르도스는 베이징에서 브리핑을 열고, 본래 기존 브랜드를 두 개로 나눠 각각'에르도스'와'오르도스 1980', 전자는 신흥 중산사람들을 겨냥한 국제화 브랜드, 후자는 전통적인 성숙객군을 겨냥한 전업화 브랜드다.

'블루에르도스'는 회사를 위해 새로 개척하는 도시의 젊은 세대를 향한 브랜드다.

분해하는 방식은 의류 브랜드 다원화의 주류 전략이 아니다.

데이타나에서는 오르도스 브랜드에 앞서 승재된 내용이 너무 많기 때문에, 실제 일부는 시장을 포기하기 싫어서 분할 수밖에 없었고, 현재 채널 수량도 거의 안정상태를 유지하고 있다.

2016년 오르도스는 여전히 두 자릿수 이상의 성장을 거둔 것으로 알려졌다.

해마다 오르도스는 이삼백 개의 선을 새로 개업하고, 백화점은 여전히 선 아래 주력 채널, 젊은 브랜드 블루에르도스는 주로 shoppingmall에 주둔한다.

일반적으로 브랜드는 지난해에는 평균 2 -3주일, 한 번에 30개 SKC 에 가깝다.

공급 사슬에는 다년간의 브랜드 OEM 대리 경험으로 비교적 큰 탄력을 갖추고 전단 브랜드의 변혁을 지탱할 수 있다.

그러나 브랜드 재건은 체계화의 대공사다.

일련의 외적 현상은 모두 그룹 내부의 추진력에서 나온다.

변혁의 내부 유전자

오르도스의 브랜드 이미지가 고화되지만 그룹 내부에서는 변혁의 유전자가 계속 존재하고 있다.

“그렇지 않으면 80년대에 이렇게 외진 곳에서 일본과 보상무역을 만들지 않을 것이며, 더 일찍 대리공장을 포기하지 않고, 오르도스 브랜드로 일하겠다.”

다이타나는 말했다.

오르도스의 국제화 행렬은 의외로 보일 수도 있다.

현재 4대 브랜드의 설계 총감들은 모두 국제 유명 디자이너, 이미지 총감, 기획 총감 모두 외국에서 왔다.

일찍이 2008년 오르도스 즉 바나나, 핀디, 피에르 발만 등 국제 정상급

브랜드의 길러 두폴은 예술 총감이다.

그의 추천 아래 당시 지명도가 높지 않은 류웬은 오르도스 모델이 되며 협력을 하고 있다.

적어도 현재로서는 이 결정은 앞선 예견성을 가지고 있다.

'큰사촌 누나 '류웬은 이미 패션icon 이 되어 많은 사람들이 알도스를 알고 있다.

데이타나에서는 해외 디자이너를 초빙하는 이유는 오르도스가 성장 속도를 가속화하고 싶다는 이유다.

“거의 모든 패션 산업의 경험은 유럽에서 왔다. 우리는 산업자원을 빌려 더 성숙한 산업환경을 돕고, 팀을 빨리 키우고, 길을 줄이지 않도록 돕는다.”

오르도스의 두 번째 얼굴은 전기상에서 나온다.

2010년 오르도스는 천고양이 플랫폼에 주재하고'공유 판매센터'라는 전업체 그룹을 지었다.

현재 전기업체는 10% 로 점포를 차지하고 있으며, 매장도 판매 경로를 대체하고 브랜드의 매개체와 재체로 바뀌고, 오프라인 하류와 물류, 재고 공유를 시도해 상품을 뚫고 있다.

문점 판매를 더욱 잘 통제하기 위해, 올 9월, 오르도스는 "령봉점"이라는 프로젝트를 전개해 전국 1000여 개 매장 중 가장 좋은 집중, 류직영 방식을 통합 조직 진열, 컨베이어, 컨베이어, 컨베이어, 판촉 지원 등 브랜드 플랫폼을 만들어 복제했다.

브랜드에서 2개월 넘게 나눠진 후 데이터와 데이터가 대타나를 흥분시켰다.

올해 11월, 수도 공항 T3 항구의 핵심 위치는 오르도스 소속 두 브랜드 1436과 ERDOS 의 추동 광고로 바뀌었다.

그동안 이 광고는 오랫동안 국제 일선 브랜드를 차지하고 있다.

더블 11일, 오르도스 천고양이 플래그숍 홀수 판매가 5000만 위안을 돌파하며 예설 목표를 넘어섰다. 블루에르도스 최초의 새로운 이미지점들이 홀수 40만 위안을 넘어섰다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.