최근 몇 년 동안 MUJI 가 두각을 나타내는 기세가 있다

일본 출신

최근 몇 년 동안 두각을 나타내는 기세가 있었다.

처음부터 마트에 있어.

현재 매장에서 유럽과 동아시아, 서남아시아, 대양주 등 세계 27개국과 지역으로, 2015년 소득 규모가 3000억엔을 돌파했으며, 문점은 758개에 달하는 세계 일류 소매업체다.

도대체 무엇을 버틸 것인지, 소매업 전체가 저조할 때 판매가 여전히 가관되고 있다. 이 기자는 무인량품 상하이 본부 이사 사장의 산본행선생을 취재했다.

이념을 정의하다

시장 데이터는 중국의 미래에 5억 인구가 중산계급이 될 것이며 소비 관념이 점차 각성하고 있다.

그들은 차츰 평범하고 저질, 개성 없는 제품에 싫증이 나서 좋은 제품과 서비스를 추구한다.

MUJI 는 이 제품 위왕의 시대에 실용을 본질로 상품보다 높은 가격을 만들어냈다. 그들은 줄곧 정위를 지키며'합리적이기 때문에 싸다'라는 이념을 고집했다.

동시에 제품에 치중하다

감각, 브랜드 이념의 연장과 상품의 집객력.

제품의 품질을 잘 해내는 동시에 산본행은 "고객의 성장을 동반할 수 있거나 어린이 의류, 가구 등을 확장하고 이 방면으로 발전해 고객을 더 잘 살릴 수 있는 환경을 만들어내고 싶다"고 밝혔다.

"우리는 이런 상상을 하고 있다. 고객이 제품을 선택할 때, 우리는 첫 번째로 선택된 브랜드로, 이런 기업으로 만들고 싶다."

최종적으로 소비자들 사이에서 형성될 수 있는 영향에 관해 산본행은 기자에게 설명된다.

예전에는 무인양품들이 늘 좋은 옷고와 비교를 받았지만, 산본선생은 브랜드와 의가와 함께 논쟁하기를 원했다. 현재 중국에서 내놓은 무찌, 무찌, 무찌, 무찌, 무찌, 무찌, 무찌 레스토랑은 무찌가 여러 방면의 융합을 과시하고 있다.

교묘하게 마케팅을 하여, 이익과 이익의 기점을 발굴하다.

상하이 회해로 무인량품으로 들어간 세계 플래그숍은 상품을 선택하면서 가거고문에게 주는 조언과 디자인 지도를 체험할 수 있다.

"소비가 아이템 구매를 통틀어 사들인 것뿐만 아니라 고객의 만족도를 높이는 동시에 매출액도 급격히 늘어났다는 점, 상하이 플래그숍에서 이미 드러났다"고 말했다.

산본씨는 현재 플래함점뿐만 아니라 이런 서비스를 즐길 수 있는 미래의 문점마다 관련 전문가들을 배치해야 한다고 밝혔다.

소비 업그레이드 외에는 고객들의 가장 민감한 가격에 대해 무인량품은 더욱 끊임없이 조정된다.

우리도 가격을 낮추고 의류 기업처럼 가격을 인하하여 판매하는 수단을 시도해 본다.

하지만 고객과 우리에겐 비교적 힘들 것이다. 가격 인하 면에서는 고객들이 사러 가기를 바라는 것들을 이렇게 하는 것이다. 원래 MUJI 의 출발점은 가장 저렴한 가격으로 고객의 손까지 꾸준히 노력하고 있다. 일본은 이러다, 중국도 지금 이렇게 하고 있기 때문이다.

무인량품은 2018년 중국과 일본의 기본 동가를 실현할 예정이다.

사실 2014년부터 무인량품은 이미 5차 가격을 내렸다. 특히 최근 한 차례의 새 정가 활동이 시작된 지 일주일 만에 매출액이 지난해보다 170% 올랐다. 판매량은 거의 작년 2배였다.

무인량품이 브랜드가 아니라 문화다.