백리: 미친 개점부터 매일 가게 세 개.

국제 발표 중기 실적 보고서 (2016년 3월 1일부터 2016년 8월 31일까지 상반재년, 회사 경영 수입은 195억 2600억 위안, 동기 대비 0.9%, 중기 이익 17.33억 위안, 동기 대비 19.7% 하락했다.

가게를 닫으면 앞으로 2년이 지속될 것이다

9월 초 베리 국제가 발표한 2분기 소매 운영 자료에 따르면, 이 회사의 실적 침체는 주로 장기간 부진에서 비롯된다.

업무: 2016년 2분기, 백리 구두류 업무가 동점 판매 10% 하락한 것은 2013 /2014 재년 4분기 이후 10분기 연속 성장을 이루지 못했다.

백리국제는 이번 중기 보고서에서 중국 대륙 지역의 신발 소매 점점이 378개로 줄어들었고, 미래 한때 같은 가게의 매출이 계속 저조해지고 예상보다 낮아지면 이 회사의 신발 업무항목 아래 이익률이 계속 떨어질 가능성도 있다고 밝혔다.

이 그룹은'전형적 필요'에 근거해'전망이 좋지 않다'는 점포의 조정이나 폐쇄를 향후 2년 이내에 계속된다.

지난 재년도 신발 업무가 하락한 영향으로 베리그룹의 순이익은 29.34억원으로 전년 대비 38.4% 하락했다.

공개된 자료에 따르면, 베리그룹 (홍콩 상장 이름'백리국제지주 유한회사')는 중국 신발 규모가 가장 큰 회사로, 그룹 소속 기함 브랜드 백리 (Belle), 그리고 사가표, 진미시, 그는 천미의, 삼달, 백사도 등 자영

그리고 일부 스포츠 브랜드 대리와 국제 브랜드의 재화 판매.

'미친 개점'부터 매일 가게 세 개.

지난 10년간 베리는 대부분 국내 신발 브랜드와 마찬가지로 개점 확장 전략으로 시장을 점령했다.

개점에서 가장 미친 2011년, 멜리슈즈만 보면 플래쉬 브랜드, 이틀도 안 되면 새 가게를 개설한다.

2014년이 되자 백리의 ‘미친 개점 ’이 그치고 있다.

2015년 3월 관점 주기를 열었다.

2007년 베리 국제 연간 자영 소매점 (신발, 의상, 운동 포함) 280개, 2007년 말까지 자영 소매망 총 수는 6143개.

2008년, 연간 자영 소매 인터넷 3241개 증가.

이 확장방식은 2007년 말보다 242.13퍼센트 증가했다.

기자가 백리 국제 상장 이래 연보 발견, 2009 년, 그 신규 판매 소매 681개, 2010년 이 1,1562개.

2011년, 베리 국제 신규 신규 신발 소매점 1958개, 최근 몇 년 최고치에 이르렀다.

2014 /2015 재년, 중국 대륙 정신증 신발 소매 소매점 876개로 사상 최고치에 비해 크게 차이가 났다.

2015 /2016재년, 베리 국제는 중국 대륙에서 신발류 자영 망점 366곳을 순감하고 있다.

베리국제이 상장된 이래 신발류 자영 망점이 처음이다.

"신발 업무는 객류량이 떨어지고 소비 선호가 바뀌어 동점 판매 하락과 이익 능력이 떨어지는 상황을 지속적으로 보여준다"고 말했다.

베리 국제는 당시의 재보에서 불린다.

최신 신문에 따르면 이번 반기에는 100리가 거의 하루에 2개의 매장을 닫는다.

올해 6 ~8월 그룹은 내지에서 276개의 매장을 깨끗하게 줄였다는 얘기다.

다시 위치 전신자 플랫폼

이번 중반 보고서에서 바이리는 미래 발전을 전망해 소비자 인터넷 쇼핑에 적응하기 위해 2016년에는 독립적으로 운영한 전기업체 팀을 다시 포함해 더 좋은 기술상보와 자원 지원을 실현할 것으로 전망했다.

지난 자료를 뒤져보면 보고서에서 지목한 독립 운영 중인 방송인 플랫폼은 2011년 7월에 2억 달러를 투자하여 우매망을 설립했다는 것을 뜻한다.

그러나 2013년 전후로 이 플랫폼은 고관의 동요를 겪고 있으며, 우선 CMO 서뢰와 고급 부총재와 사운립이 잇따라 이직해 1년도 되지 않아 코오 장소군도 이직을 택했다.

현재 백리국제의 분기 소매업적보고와 연보에서 우매망 단독 플랫폼의 소매업적을 연보에 놓지 않고 있다.

■ 업종

소매 동계'관점 붐'이 내습하다.

사실상 최근 몇 년 동안'미친개점'으로 유명한 구두업체들은 거의 2년 동안'후유증 확장'을 당한 세례를 묵묵묵히'관점 조에 가입했다.

국내 여성화 브랜드 다프니는 더 심각하다.

다프니가 발표한 3분기 데이터는 9월 30일까지 다프니의 판매점수는 4840개, 전 3분기 누계가 757개로 줄었다.

2015년 연관점 805개.

'문닫이'와 상응하는 것은 수렁에 푹 빠진 업적이다.

공고에 따르면 올해 3분기, 다프니 국제 핵심 브랜드 업무의 동점 판매율이 12.1%, 3분기 하락폭은 13%로 나타났다.

지난 2012년부터 2015년까지 다프니의 영업액은 105.3억 홍콩 1로에서 83.79억 홍콩달러로 급락했다. 대응한 순이익도 9억 56억 홍콩원에서 3억 79억 홍콩달러로 떨어졌다.

9월 초 다프늬는 2016년 중반 실적을 알리며 매출액은 약 34억 홍콩달러로 전년 대비 22.3% 하락했다.

순이익은 적자, 1.64억 항만.

한때 신복 전업에 눈을 돌리는 것은 미국, 반니로 등 인기 있는 국민 브랜드도 비슷한 어려움을 겪고 있다.

미방 의상은 2015년에 상품을 보관하기 위해 미방 의상을 인터넷 마케팅으로 전환하고 3년간 1500개의 가게를 폐쇄했다.

2015년 미국 의류 순이익은 -4.31억 위안으로 출시된 지 7년 만에 처음이다.

같은 숙명도 진비스와 베니로.

진비스는 2015년 중국 판매 총액은 28억 홍콩, 하락폭은 29.36%, 4년간 진비스의 소매매장은 3261개에서 2249개로 하락했다.

매체는 반니로의 매장이 2년 만에 617개를 닫았고, 올해 6월 모사 홍콩 덕영가그룹에 판매됐다.

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■ 분석

"전체 창의력 부족은 핵심 문제입니다".

"신 왕백리, 소매시장 구조의 부단한 조정에 따라 내리막길을 걷고 있으며, 백리는 변형 과정에서 여러 가지 표현을 통해 속담: 배가 크게 돌아가기 어렵다."

2015년 말, 원미방 의상 부총재, 상하이 양서 브랜드 창시자 웅이 그랬다.

첫째 급격한 문제는 전 업계의 생산능에 집중된다.

중국피혁협회는 2015년 생산량, 내판데이터를 통해 2015년 중국 신발 생산량은 140억 켤레, 내판시장 소비량 38억켤레 (소비총액 3500억 원), 연간 신발 수출 98억 7억 달러 (511억 달러)를 포함할 것으로 보인다.

그러나 위웅이 보기에 신발 업계가 현재 겪고 있는 궁핍한 상황은 업계 생산능에 지나지 않는 것 같다.

그는 업계의 전반적인 창의력이 부족한 것이 대환경 조수에 숨겨진 핵심 문제라고 지적했다. 혁신 부족 때문에 제품의 동질화가 심해, 세대 교체도 외국의 브랜드에 따라가지 못하며 “일련의 몇 분기 판매가 일사분기 ”를 비롯해 중국제조업체의 통병 ‘브랜드 건설에 신경 쓰지 않는다 ”는 여러 가지 이유로 국내 신발이 충실한 고객 군체까지 얻기 어렵다는 점포는 유객을 남기기 어렵다.

“최근 2년 동안 신발 업계 ‘관점 붐 ’을 일으킨 가장 직접적인 유인은 인터넷 경제의 맹렬한 충격에서 비롯된다.”

상하이 상익 기업 관리 컨설팅 유한회사 사장은 후춘재라고 생각한다.

또 몇 년 동안 임대료 가격이 급격히 오르고 인공 원가 역시 크게 오르고, 동기화 브랜드의 개점 원가를 동시해 이런 상황에서 브랜드가 ‘닫기 ’를 선택해 스트레스를 덜어주는 전략도 만만치 않다.

■ 방문

고객 이 스타일 이 유행 이 지났다고 한다

10월 25일 베이징 숭문문 신세계백화점을 방문한 백리그룹의 많은 매장이 발견돼 대부분의 매장 고객이 많지 않은 것으로 나타났다.

벨리 매장은 다중 특혜 행사를 선보여 기자가 머물고 있는 10분 안에 고객은 총 10명을 넘지 않는다.

한 판매원은 통상 주말 손님의 유량이 비교적 커서 근무일이 비교적 적다고 말했다.

한 고객은 "디자인이 너무 과한 것 같지만 가격은 낮지 않은 소비자, 이 가격을 좋아하시는 소비자, 이 가격을 잘 받아들이지 않을 것 같다"고 말했다.

그는 새 브랜드가 발기하면서 해외 브랜드의 충격과 함께 백리는 경쟁력이 부족하다고 말했다.