귀인조는 AND1 을 도입하는 구체적인 운영을 아직 지켜볼 필요가 있다

지난 주,

공지 발표는 농구 장비 브랜드 AND1 앞으로 31년 중화지역에서 독점 상표 운영권을 선포했다.

업계 인사들이 보기에 귀인새는 전통체육장비에 이런 전장에서 많은 우세는 없었다.

대규모 투입은 이윤을 분산시키기 위한 위험이다.

그러나 AND1 이 절정 시기의 창의력을 상실했다는 것을 감안하면 자본담판의 칩이 늘어난 것 뿐이다.

주영 업무의 곤경

운영 능력의 결핍은 여전히 귀인새가 돌릴 수 없는 발전의 난제이다.

AND1 입화

비록

인지도는 나이크 아디다스 등 브랜드에 미치지 못하지만 중국 소비자에게도 낯설지 않다.

이번 단독 대리 AND1, 귀인조로서는 2013년 다브랜드 전략 확립 이후 처음이다.

귀인조의 전략에 따르면 쌍방은 협력을 여러 주기로 나누고, 주기마다, 귀인조는 AND1 백만달러의 최저보증금으로 지급할 것이다.

그중 2022년 6월 30일 220만 달러의 최저수권금을 지불하고, 이후 25년 5년을 주기로 한 주기로 다른 한도의 최저수권 보증금을 지급한다.

이 거래 합계 비용은 적어도 2600만 달러에 이른다.

사실상 2003년 전후부터 AND1 은'길거리 열기'로 중국 시장에 진출했다.

메인 농구 스타일의 AND1, 야오밍이 중국에서 가져온 NBA 열풍으로 중국 팬들의 귀에 숙련된 농구 장비 브랜드가 됐다.

그러나 여러 해 동안 AND1 은 대중화구에서 공식 브랜드를 운영하지 않고 시장에 출시된 제품은 비수권상으로 판매한 제품들이 많으며, 심지어 가짜 상품도 있다.

AND1 확충제품 선 뒤통수를 도입한 것은 귀인조 주 브랜드의 날로 미세하다.

2012년 28억원에 달하는 귀인새를 영수한 뒤 4년 만에 연말 19.7억원으로 추락했다.

이와 함께 비순이익도 2012년 5억원에서 작년 말까지 1.5억원으로 떨어지며 2015년 순이익은 2012년 33%, 4년간 비순이익이 66% 하락했다.

작년 연보에서 귀인조의 의류, 액세서리 제품 판점 영업 수입은 작년 동기 대비 하락했다. 신발 블록만 7% 증가했다.

최신 2016년 반년보에는 귀인조의 순이익이 1.57억 원으로 전년대비 9.9% 감소한 것으로 나타났다.

한편, 귀인새는 상반기 소매 단말기 354개, 새로 소매 단말기 202개, 전체 실적이 여전히 저조했다.

AND1 을 획득한 독점 상표 운영권에 대해 회사에 얼마나 많은 업적을 기여할 수 있을지, 귀인조는 공고에서 제품의 설계, 생산 기간이 필요하기 때문에 이번 프로젝트는 이번 프로젝트에 회사의 업적에 영향을 미치지 않을 것으로 예상된다.

하지만 내년부터 AND1 제품은 초보적으로 상위권과 수입이 생긴다.

자본 운작 에 빠지다

주업의 부진에 대응하기 위해 AND1 의 브랜드 운영권 수입을 주머니에 올리기 전에 귀인조도 많이 시도했으며, 그 중 가장 주로 자본시장에서 빈번히 낙자했다.

지난해 스포츠마케팅회사 호포스포츠에 투자한 뒤 올해 6월 초 귀인조 공고는 스포츠 집합품점인 호북걸의 행 일부 주권을 투자해 증자한다고 밝혔다.

거래가 완료된 후 귀인새는 걸의 행 50.01% 의 지분을 가지고 지주주가 될 것이다.

7월 25일, 귀인조는 또 1억 원을 출자해 심천시 성우과학기술에 증자를 선언하고 가장 큰 주주가 되었다.

공개 자료에 따르면, 성우 과학 기술은 인터넷 스포츠 게임 공급상이다.

스포츠 게임 분야에서 귀인조도 발을 들여놓았다.

그러나 귀인조의 야심은 여기에 그치지 않는다.

9월 3일 귀인조 재출자 3.825억 위안 허송무, 황진과 당신야 등이 보유한 하문명화창고 51%의 지권을 인수했다.

귀인조는 인수를 회사의 경로를 완벽하게 포석이라고 한다.

하지만 업계에서는 많은 투자항목이 운영 초기, 스포츠산업 관련 분야의 투자회보 주기가 보편적으로 길어 현재의 재무 데이터를 보면 귀인새에게 강력한 수익을 주지 않고 있다.

의류 업계 전문가 조배는 게임이나 보험이나 호랑이가 스포츠에 치중하는 ‘인터넷 +프로젝트 ’를 통해 귀인새가 익숙하지 않고 상당한 경험을 가진 분야가 있다고 생각한다.

주영 업무의 운영에 있어서 귀인새는 이미 고생을 했다.

조배는 2012년 귀인조는 IPO 를 8억82억원 중 5억52억52억원을'전국전략점'을 건설하는 데 사용했다고 밝혔다.

그러나 지난해 거시경제와 업계 환경, 상업 환경 변화, 회사의 전략적 전환 등 요인으로 인해, 회사는 이미 전국 전략점 건설 프로젝트를 영구적 유동 자금으로 변경했다고 밝혔다.

AND1 급락을 빌어 시험을 기다리다

이로써 AND1 은 중화구 경영권은 귀인조 자본 운영 중 매우 작은 부분이다.

하지만 AND1 의 구체적인 운영은 아직 지켜볼 필요가 있다.

브랜드력이 약해지는 것은 AND1 의 가장 큰 문제이기 때문이다.

지난 2005년 이후 AND1 은 6년 만에 세 차례 손을 돌린 것으로 알려졌고, 아메리칸스포팅굿, 브라운셔니컴퍼니, 갤럭시브란드 3명의 동네에 팔린 것으로 알려졌다.

갤럭시브랜드는 2014년 6월 이번 거래를 받은 권한자 SequerntialbrandsGroup 인수에 이어 AND1 도 후자 소속으로 귀속됐다.

중국 내에서 AND1 도 이미 자취에 가깝다.

선상 경로의 판매 현황을 보면 AND1 의 절정 시기는 이미 지나갔다.

기자가 AND1 브랜드 홈페이지에 로그인 후, 판매된 제품은 주로 농구화로 디자인이 한계가 있다.

경동 등 전기상 플랫폼에서 200 -1500원짜리 다른 디자인의 농구화와 나이크, 아디다스 등 브랜드의 농구화는 거의 비슷하지만 판매량은 많지 않다.

여러 점포 아이템은 월 평균 판매량이 모두 0이다.

귀인조 측도 귀인조 브랜드의 연구 개발과 생산과 판매에 종사해 왔다.

AND1 의 업무는 현재 귀인조의 업무와 유사하지만, 회사는 국내 성공적인 스포츠 브랜드를 운영하는 경험을 가지고 있으며, 중국 자본 농구팬들이 AND1 에게도 일정한 브랜드 인지도가 있지만, AND1 은 귀인조에게는 새로운 브랜드이고, 회사도 국제브랜드를 운영하는 경험이 부족해 성공적으로 운영할 수 있을지 확실성이 없다.

"주영 업무의 위축은 귀인새가 더 많은 시장공간을 찾게 하고 있다."

조배는 걸의 행과 명화창고를 투자하는 것이 귀인조 자구의 관건이고 표면은 경로의 확대지만 실제로는 업무의 업그레이드라고 생각한다.