의류 업계 심도 분석: 의류 산업 발전을 제한하는 네 가지 폐단

이 의류업은 유난히 얽힌 시대에 진통이 기쁨보다 크지만, 희망은 근심보다 크다.

2016년의

이미 비바람 과 서리 가 밀려오는 경제 환경에서 3분의 3분의 3분의 시간을 넘으며 평평한 수준 아래에서 업계의 파도가 치솟는 우려다.

2016년 1 ~6월 국내 전문기관의 중점 감시 42개 방직 의류 전문시장의 총 거래액은 4303.86억원으로 동기 대비 6.16% 증가해 전년 1 ~3월1.8888퍼센트, 2015년 1 ~6월 1.87퍼센트, 같은 기간 전국 방직 공업의 증가보다 0.34퍼센트 증가했다.

이 중 22개 시장거래액이 전년대비 상승해 시장 총거래액이 3780.91억 원으로 평균 8.06% 증가했다. 20개 시장거래액이 전년대비 하락해 시장 전체 거래액이 522.95억 위안으로 평균 5.80% 로 하락했다.

유통 계급으로 볼 때 42개 중점 감시 전문 시장에는 24개 산지형 전문시장, 18개 판매형 전문시장을 포함한다.

2016년 1 ~6월 생산지형 시장거래액은 3790.45억원으로 전년대비 7.39% 증가하고, 판매지형 시장 거래액은 513.41억원으로 전년대비 2.08% 하락했다.

이상 검사 결과와 데이터, 2106년

사람에게 주는 느낌은 네 글자: 증가 힘이 없다.

한 경제연도는 지금까지 4분의 3이 지났는데 이 업계의 표현은 더 이상 큰 연극이 있을 수 없을 것 같다.

미래의 2017년에는 이런 패드가 생겼으니, 다시 무대에 올라 번영한 연극을 부르려 해도 낙관적이지 않다.

의상 업계는 방황에 초조한 사거리에 이르렀기 때문에 질변형 돌파가 필요하며 빠른 종합 변형을 기대하기 때문이다.

그러나 이 과학 기술, 문화, 경제 전방위가 복잡한 전환형 시대에 직면하여 한 산업의 기대의 안전 전환형, 분명 쉽지 않다.

당면했어

곤경과 기회는 병존하고 간지럽고 고통은 함께 있다.

첨예한 문제를 해결하고, 객관적 냉정하게 현재의 업종의 현황에 직면하고, 돌파를 찾아내고, 어려움을 벗어나면, 우리는 지혜로운 안목, 전략적 사고와 전통적 돌파, 이념의 업그레이드가 필요하다.

장기간 빗질하다

쌓인 폐해가 쌓여 고통을 발견할 수 있으니, 오늘의 국면은 결코 진통이 아니다.

현재 의류 업계의 처지에 직면하면, 많은 사람들이 의류 업계의 추운 겨울이 올 것이며, 경제대환경, 경제 대환경, 인터넷 상업적 충격으로 조성될 것이다.

하지만, 업계 전환, 기업 전환, 상업 모델 전환, 시장 마케팅 체계 전환, 사상 전환, 이념 전환 가장 절실하다!

문화의 시대적 배경 아래 기업이 발전을 꾀하고, 여전히 전통적인 사유 질곡과 경험 궤적을 뚫지 못했다.

기회주의와 공리주의는 많은 중국 기업의 유전자이다. 이런 유전자는 변하지 않고, 변형하기가 어렵다.

전형 업그레이드 추진, ‘ 133 ’는 기업가 • 관리자 의 두뇌 를 우선 업그레이드 업그레이드 해 현대화 기업 건설 을 명확히 주선, 브랜드 가치 를 목표 로, 녹색 생태 인문 을 현실화 데이터 화 건설 을 중요 한 수단 으로, 기업가 와 기업 브랜드 의 사회적 책임의식 을 수립 해 제품 연구 개발 의 시장 마케팅 과 마케팅 의 시대 감각, 전문성 을 전면 기술, 제품 및 관리 서비스 수준 을 향상 했 다.

의류 업계가 오늘 곤경에 처한 것은 물론 경제환경과 시대적 변혁의 원인이 있지만 “ 천하대죄악 ” 이라고 말하자면, 또한 자신의 “ 작작 ” 이라고 말했다.

개혁 개방의 초기 오랜 시간이 지나자 우리 사회는 아직 물질 빈핍 시대를 벗어나지 못했고, 그것은 원시의 생산력마저 낮아졌다.

거의 모든 업계, 모든 제품은 판매자 시장에 처해 있으며 특히 식품, 집, 복장 등 빠른 소품 산업을 대표한다.

많은 도시들이 난데없이 ‘매매 바람 ’이 나타났다.

의류업은 당초 가장 큰 ‘수혜자 ’였기 때문에 세월이 230년이 지났지만 여전히 과거의 찬란함을 벗어나지 못했다.

남쪽 일대에 의류 공장과 의류 작업장이 빠르게 일어나고,

전문시장은 반드시 운반해야 한다. 물질 부족시대, 경험 없는 소비자 앞에서 거의 모든 의류 제품에 대해 "품질" 은 낯선 명사인 것 같고, 무늬 스타일로 모든 것을 결정했다.

생산가공자들이 마음대로 이름을 지어주면 대호가 있는데, 읽을 수 없고, 한 조각도 되지 않는 양문 한음의 상표 명칭은 도처에 넘쳐 모조차도 절약했다.

그때는 시장이 배고프고 문화가 척박한 상업환경에 무가 빠르면 진흙을 씻지 않고 솥을 나서면 접시에 올라간다.

가짜 위조 행위는 지식재산권 보호 영역에서 아직 세계와 연결되지 않았고 의류 업계는 법외지였다. 표준 결실, 감독 부서의 직책이 분명하지 않아, 이 방면의 전문성, 검증성을 갖추지 못해 이 시장은 수십 년 동안 남겼다.

업계 전환이 닥치면, 어쩔 수 없이 속수무책으로 기발할 수 없다.

만약 몇 십 년 동안, 신속하게 유행하지 않았다면, 만약 대륙에서 ‘ 한류 폭풍 ’ 이 불거졌을 때 손가락을 꼽아 세어 보면, 너는 몇 가지 소리를 낼 수 있는 국산복장을 찾을 수 있을 것이다

성

상반기 전국 중점 대형 소매업체 의류 상품 소매액 283억 5000만원, 전년 대비 23.9% 증가한 전체 소매액의 20%, 각종 복장 판매량은 14201만건으로 전년 대비 22.9% 증가했다.

옷차림 상품 가격 지수가 계속 하락하다.

여기에 두 가지 현상이 맛볼 만하다.

(1)、전체 의류 판매 시장이 저조한 경우 소매업체

류 상품 소매액의 증가 속도는 동기 전체 판매, 소매액의 증가 속도를 넘어 다소 역세 증가

(2), 전체 의상 판매 시장 의류 상품 가격 지수가 계속 하락했다.

공장과 백화점 매장은 세일, 세일, 세일, 닭을 세일한다.

이런 상황 은 내부 에서, 우선 은

가치 없는 브랜드, 그 다음은 서로 표절, 창의성이 부족하다.

또한 품질이 평평하고 매종의 복장은 극소수 브랜드만이 소비자의 신뢰를 얻을 수 있다.

열광적인 사치품 복장 소비가 대륙에서 갑자기 급격한 유행 의상을 타고 기세를 높이고 있다.

하지만 짧은 2년, 빠른 걸음걸이도 비틀거리고, 그 중 원인은 무엇일까? 브랜드, 품질의 부족.

모든 마케팅 모드, 시장 쇼는 품질 부족의 최후의 퇴세를 막을 수 없다.

의류 브랜드는 어떻게 시장을 비틀어야 합니까?

패션 분야의 디자이너 브랜드는 연구할 만한 시도다.

연카버를 예를 들어 현재 카버네는 모두 중국 디자이너 브랜드 30개, 패션, 액세서리 및 가정품종을 포함하고 있다.

2016년 말까지 이 숫자는 50개에 가까운 것으로 보인다.

그 중 Ms 133

2010년 창립된 고급 패션 브랜드.

'심플한 가운데 풍성하고 낭만적으로 강인하고, 클래식 중 모던한 디자인 이념을 갖고 있다.

KM, 발전 추세가 신속하다.

하이 패션 브랜드, 독창성, 문화, 품위 이런 원소 를 융합 해 KM 이 빠른 패션 브랜드의'식별 요소'로 성장 한 패션 분야 의 이상자, 창조자 이다.

KM 에게 가장 효과적인 방법은 이 브랜드가 패션과 품질에 대한 균형 파악이다.

KM 은 문화원소에 대한 융합으로 새로운 젊은 족층의 추숭을 얻고, 가격 평민화, 품질이 대폭 향상되면서 패션계의 흑마가 됐다.

의류의 마케팅 루트는 도매 + 소매, 중간 중개상이 있다.

이 루트 의 표현 형식 은 공장 물색 이나 총구 에 부딪힌 각종 시장 + 가게 + 대리점, 전문점, 백화점, 쇼핑센터 이다.

그러나 이 시대는 이미 부족한 시대의 경제환경이 아니었고, 우리의 오늘의 루트 마케팅 패턴과 풍격은 물질 부족 시대의 유전자를 지니고 있다.

그래서 오늘까지 우리 브랜드, 기업은 자신의 제품에 직면했을 때, 여전히 그 시대의 의식이다.

어떤 때는 우리 제품과 연구가 노려보는 것은 생산량을 노려보며, 남들이 무엇을 하고 있는지, 고객을 노려보는 것이 아니라 시장을 노려보는 것이다.

우리 제품은 개막하자마자 분산 경로 로, 같은 궤적 판매 경로, 우리의 모든 데이터는 이 중간 상인, 루트 상인의 화물량, 고객의 생각에 대해 전혀 알 수 없다.

이 채널 업체들이 화물량 부족하면 이 제품도 죽었다.

이런 게으른, 창의성이 없는, 수동적인 전통 채널 마케팅, 이 과잉 년대, 많은 제품들이 많은 사람들이 분발하는 업적을 기다리지 못하고, 정정적 등에서 죽는다.

또 외국 기업들은 특히 빠른 패션의 서양 브랜드, 신속한 꽃과 함께 신속한 수완으로 성토를 공략하고, 여기저기 가게를 열었다. 마치 한 장강 태풍에 휩싸여 많은 내부 청년 고객을 휩쓸어 갔다.

전국 몇 편의 소품 소매 문점이 있습니까? 1997 -2012년 15년 동안 소매 백강기업의 문점수가 30배 증가하였는데, 현재 몇 배나 늘었습니까?

전국에 또 몇 집이 있다

생산업체? 2015년, 내륙 의류 업계 10개 브랜드가 10,000개 매장을 닫았다! 나머지 의류업체는 몇 개?

생산력 과잉, 창의력, 마케팅 노화, 채널 옹호, 터미널 포화, 이것이 바로 오늘의 우리 의류 생산이 직면한 열악한 마케팅 환경이다.

대량의 의류 업체, 대량의 의류 제품, 노화, 같은 판매 통로에, 천천만 개의 단말점 매장, 또 같은 유전자, 얼굴 같은 동질화 제품, 단일 브랜드, 단일 경로와 단일 효율의 브랜드에 대해 말할 수 있다.

2015년 의상 세일, 가격 할인 현상이 두드러져,

거래가 균등하게 떨어지다.

상반기 복장 판매 속도가 전년 대비 1.3퍼센트 하락했다.

——성장, 노화, 터미널은 빈번한 판촉을 통해 유지, 이런 독주 의 날, 의상 분야에 대해 얼마나 남았나?

경로를 왕이 되는 행복한 시절은 물질이 부족한 시대에 파생되었다.

생산기업에 있어서, 이미 소비자 위왕 (소비자) 의 시대에 접어들었는데, 상품을 파는 것은 ‘ 손자 ’ 이지만

많은 사람들이 여전히 ‘ 팽팽 ’ 하고 공급과 수요 관계가 바뀌고 기업의 사유와 이념도 바뀌고 있다.

많은 기업들이 이 이치를 알고 있지만 제품 개발과 생산을 조직할 때 시장과 소비자를 잊고, 그들은 항상 고유한 전통 경로를 보내며 세일을 촉진하는 팔목이다.

또 채널 운영 원가 높은 기업은 의류 업체들이 제품 소매가격을 계속 올리고, 품질은 오히려 할인, 소비자들은 저성비 상품을 받아들일 수밖에 없다.

기업 은 채널 발력 을 부쳐 제품 혁신 과 브랜드 를 소홀히 하 고 품질 통제 를 소홀히 하 고 시장 에서 대량 의 제품 이 비담 화 와 같은 현 을 국내 의 그런 것 이다

브랜드 가치가 끊임없이 증발하고 있다.

인터넷 시대, 품질 시대, 소비자 위왕 시대, 의류 기업 갱신 이념, 마케팅 사유 조정, 인터넷 마케팅 및 전통 마케팅 수법, 새로운 마케팅 파워.

선상 마케팅 시스템, 수직 마케팅 체계, 수평 마케팅 체계의 융합, 폐쇄, 과학 기획 판매 채널 개발, 유효한 마케팅 채널 개발, 미래 많은 제품 마케팅 시도, 의류 브랜드 및 및 브랜드

한 번 더 해볼 만하다.

FADFOCO 의 브랜드 집합점은 현대 소비자들이 개성, 패션, 트렌드 쇼핑 심리를 사로잡으며 다양한 제품의 라인을 보유하고 고객의 체류 시간을 연장한다.

FADFOCO 의 새로운 상황 쇼핑 방식, 각 디자이너 브랜드 및 다원화된 체험관

마케팅 루트와 플랫폼 체험.

다원화된 생활관으로서 FADFOCO 는 더 많은 삶 체험 방식을 늘리며 전체적인 환경도 가벼운 캐주얼 분위기를 연출했다.

장소의 전체 설계, 조명, 색조, 제품 진열은 새로운 세대 소비군체의 시각 수요를 결합해 더욱 새로운 상황적인 쇼핑 방식을 선보였다.

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KM 브랜드 체험점은 브랜드 보급, 패션 소비 장소를 겸비하고 있다.

KM 브랜드 체험점은 KM 직영점이자 KM 브랜드 제품의 집합점, 생산 라인의 신상품이 즉각 이 도시점에 도착해 처음으로 젊은 소비자 앞에 선보였다.

각 3선 이상의 도시에는 이 브랜드의 플래그숍이 있고, 주영 90 후 유행하는 사람들이 주목할 것이다

집 제품.

이 KM 의 주력 고객 집단의 감수와 수요 정보는 제때에 90 년 만에 채집할 것이다.

단말기 점포를 발전시켜 채널 마케팅의 저항력을 해결하는 것은 KM 이 자체 마케팅 경로를 건설하는 노력이다.

이와 같은 가게, 2016년 KM 은 6억을 투자해 300개를 새로 늘려 전통마케팅 루트를 뚫으려는 족쇄.

의류 업계

고단 제거

저단의 대중 시장을 제외하고 현재로서는 빠른 패션 분야다.

가격의 위치를 정하든 소비군체의 위치를 정하든 간에 이것은 사실 중간 지대이다.

패션숍, 제품, 판매가 늘고 있지만 핵심 지표인 이윤은 떨어지고 있다.

세계 4대 빠른 패션 브랜드 2016년 상반기 실적을 종람하는 현상이 뚜렷하게 나타나고 있다.

자ara 모사 Inditex:

Inditex 그룹의 1분기 영업액은 48.8억 유로, 동기의 12% 증가했다.

4월30일 종영한 제일재중 인디렉티스 순이익은 지난해 동기 5억 21억 유로 5.54억 유로 상승, 동기 6.3% 증가했다.

모금리 58.1%는 작년 동기 59.4%보다 낮다.

모회사는 2016년 1분기 31개 시장에서 새로운 점포를 개설해 운영 비용 10% 증가했다.

H &M

순매출액 468.74억 스웨덴 클랑은 전년 대비 2.2% 증가하고, 133만 103조 53조 57억 스웨덴 클랑은 전년대비 16.9% 하락했다.

순이율은 11.4%다.

모금리 57.6%가 작년 동기 59.4%보다 낮았다.

H &M 은 판매 관리 비용에서 2분기 6퍼센트 증가폭으로 상반기 재보에서 8%, 13% (10) 의 증가폭을 보였다.

또 재고 원가 역시 계속 증가하면서 동기 대비 29% 증가하고 있다.

옷 창고 모회사가 신속하게 판매하다.

5월말 3분3분기 (9 -5월5개월) 매매매매매매금액은 1조43조43억엔위안위안위안위안위안 ( 약 911억위안달러) 동기동기동기동기동기동기동기동기동기동기6조4%, 101022노노노영업이윤2358억위안 ( 92억6억위안위안위안위안위안위안위안위안위안달러 (약 46억46억46억46억원 (약 45억위안노노노노노노달러) 전전전전전전전전3분분분기 (32천2천노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노 ( 35월444444444444444444동기 대비 7.7% 상승, 모사 영업이익 239억엔, 전년 대비 13.4% 하락했다.

GAP

Gap 사분기 매출은 전년도 대비 5% 하락한 순매출액은 34억 4억 달러로 지난해 같은 기간 순매출액은 36.6억 달러였다.

4개 주류 패션 브랜드 2016분기 업종의 고도경쟁으로 제품의 동질화와 브랜드 이미지에 큰 돌파가 없다.

소비 업그레이드, 시장 구조변화와 개성화 수요에 따른 시장의 거대한 경쟁 압력 외에 자A와 H &M 은 이번 시즌 11.3%~11.4%의 순리율, 유니폼 5.97%, GAP 는 3.7%에 그쳤다.

전체적으로 직면한 원가가 늘고 이윤 공간이 더욱 압축되는 불묘한 전망이다.

원가 증가 이윤 감소, 심지어 초래되었다.

폐쇄 원인은 매우 복잡하고, 주로 다음의 몇 시에서 비롯된다.

우리나라 인구 배당금기가 사라지고 인적 자원 원가 급상승, 원자재 가격 상승, 지방세비 인상, 수출 약화, 기업 운영 및 마케팅 비용이 너무 높고, 자금 사슬이 원가 높은 등이다.

이런 문제를 해결하는 것은 사실 어렵지 않으며, 관건은 기업이 결심해야 한다.

많은 선례가 우리에게 좀 깨달았다.

스페인 브랜드 자A의 특징은 신상품을 신상으로 빠른 속도로, 상품디자인부터 시급으로 생산을 하고 가게까지 판매하고, 평균적으로 10 ~15일 시간을 소비하고, 물론 하품이 급격히 빠르고 3주마다 낡은 상품을 전면적으로 도태하고 신상품을 바꾸고, 옷차림이 소량만 몇 가지밖에 안 되니 고객이 ZA가 좋아하는 상품을 보면 주저하지 않고 ‘뺏어 ’를 내려야 한다.

상품이 계속 빠른 속도로 바뀌고, 자아라 쇼핑을 하면 항상 신선함을 느낄 수 있기 때문이다. 물론 고객을 되돌릴 수 있는 중요한 원인이 된다.

자, 자, 400명 가까이 있어요.

그들은 1년 동안 약 12000종을 설계했다

이 두 숫자는 모두 다른 유명 브랜드를 훨씬 넘어야 한다.

이 디자이너들은 전형적인 ‘공중비행인 ’이다. 그들은 항상 밀라노, 도쿄, 뉴욕, 파리 등지에서 다양한 패션 발표회를 보고, 관찰 및 일부 정상 브랜드의 최신 디자인을 살펴 소비자들에게 저렴한 가격에 큰 디자인을 구매하는 스타일을 즐길 수 있다.

자A는'빠른'을 주제로 우수한 돈을 포기하는 후속 판매 기회를 버리고 새로운 주파수와 리듬을 유지하고 혁신적인 속도와 빈도를 유지해야 한다.

저렴한 가격은 바로 패션이 생기는 연원이며, 빠른 패션을 무덤에 보내는 검은 손으로, 빠른 패션 브랜드가 가격 이외의 핵심 가치를 소홀히 하고 있기 때문이다.

오로지 저가 는 제품 의 이윤 공간 을 압축 해 시장 과 소비자 를 오도하 면서 악순환 의 원가 심연 을 설치 했 다.

제품의 경쟁력은 물론 가격에서 나온 것이 아니라 제품의 가치 부설과 브랜드의 가치 축적입니다.

브랜드의 핵심 경쟁력이다.

KM 은 북유럽 문화를 브랜드로 하는 빠른 속도입니다.

브랜드, ‘ 13 ’ 디자인 컨셉은 북유럽 간략한 자연 경향으로 대중 소비자에게 우수한 패션 생활을 주최한다.

창립 이후 KM 은 심플하고 편안한 캐주얼하고 우아한 디자인 코스를 꾸준히 걷고 제품의 고급스러운 럭셔리를 추구하지 않는다.

그리고 북유럽을 답습하다

제품 의 정밀 조각 과 자연 환경 보호 의 관념 을 제품 원료 와 제작 공예 개발 과 개량 을 더욱 패션 과 우아 하 게 했 다.

북유럽 문화를 브랜드 기초로 간략하고 편안하고 캐주얼한 우아함을 제품 설계 노선으로 원료, 제작 공예의 개발개량과 제품 가격의 효율적인 통제를 통해 소비자가 원가와 같은 비용을 지불하면, 정말 높은 가격대비의 쇼핑 체험을 할 수 있게 한다.

KM 은 패션 이 제품 디자인, 디자인, 디자인, 재단으로 표현되는 것이 아니라 문화적 전달이라고 주장했다.

KM 은 제품의 문화가치와 브랜드의 가치를 부설하여 북유럽 생활철학을 제품에 융합하여 고객을 체험할 때 패션의 진정한 의미를 느끼게 한다.

최근 2년 동안 KM 은 매년 백 개의 새 가게를 개업하고, 이것은 그들이 시장을 파악하고 큰 데이터 관리 시스템의 의미를 비범하게 만들고, 실시간 매장을 통해 처음으로 가장 큰 판매율을 발휘하며, 재고체의 위험을 낮추고 다음 상품의 설계 및 생산 계획에 대해 명확하게 밝혔다.

지금

상류 생산 영역이든 중하류 코너든 인적 자원 원가 경영, 경쟁의 최대 질곡으로 떠올랐다.

임금은 최근 2,3년에 두 배나 되자 기업의 경영 압력이 무겁다.

이런 경영 환경하에서 기업은 생산 관리 환경의 자동화, 지능화 개조를 고려해야 한다.

최초의 수공 작업장, 반기계화 생산에서 점차 현대화 생산 모델로 전환하고 고도의 자동화, 지능화의 신제품 기술을 사용하여 전통의 생산 환경을 대체해야 한다.

이 사회는 이미 고도의 지능화 사회로 컴퓨터 기술과 인터넷 기술이 빠른 속도로 발전하는 시대적 배경으로 기계로 사람의 원시적인 수공조작이 큰 추세라고 믿으며, 의류 생산 가공 환경에 대해서는 인공 원가를 크게 낮추는 것은 물론, 핵심은 노동 생산성 뛰어나면서 기업 전체의 효율을 향상시키는 데 있다.

이는 전통적인 노동집약형 산업 ― 방직 의류업에 있어서 기계를 바꾸어 기술의 이익과 이익을 구하려는 시도는 또 경영 비용에서 벗어난 선택이다.

현재 일본은 2020년 로봇을 이용해 임금이 높은 근로자를 차츰차츰차츰 강점할 계획이다.

복방 산업은 노동집약형 산업으로 우리나라의 인구 이익이 점차 사라지면서, 전형 업그레이드도 늦지 않는다.

기계화, 자동화, 지능화, 재래식 산업을 개조하고 산업의 전환형 업그레이드, 감원 증폭, 공험의 효과적인 경로를 완화시켜 우리나라의 ‘ 기계 환인 ’ 의 큰 막을 열었다.

절강성은 ‘ 기계 환인 ’ 계획의 성분을 먼저 추진하고, 2013년 초 절강정부는 ‘ 토크바꾼, 기계 환계, 공간 환지, 전기상환도시 ’ 를 전면적으로 실시하고 있는 ‘ 4교체 ’ 공사를 전면적으로 실시하였다.

예를 들어 의류 생산 가공 분야의 일부 자동화, 지능화 기술의 도입은 생산성 향상에 매우 뚜렷하다.

연결 시스템은 디지털 기계, 로봇, 자동화 창고, 자동 수송 등 자동화 설비와 컴퓨터 기술 항목에서 발전한 생산 단원이나 시스템이다.

완제품 한 건을 재단한 후 이곳에서 약 17 공정을 거쳐 처음부터 처음부터 끝까지 완성한다.

이 시스템은 가공 보조 시간을 단축시켜 생산 효율을 높이고 반제품 점지면적을 줄이고 제품 품질을 보증한다.

오픈머신 역시 인공 조작을 대체하는 지능화 생산기기, 예를 들면 데님 의상 가위, 효율은 인공 가위 8 배, 생산성 향상, 용업비용 감소, 숫자는 놀랍다.