아디다스 "순수 브랜드상"의 전형

2016년 2분기 판매량이 21% 증가하였으며 그룹의 수입은 13%에서 44.22유로 증가했다.

중화구 성장이 가장 빠르고 2분기 증가폭은 30% 로 상반기 판매가 30.2% 증가했다.

현재 아디다스 그룹은 아디다스를 포함하고 있다.

리박스 CM

그룹 2015년 총매출액은 약 170억 유로다.

그중 중화구 2015년 매출액은 25억 유로다.

“대중화구의 오늘의 실적은 운동표현 시리즈와 스포츠 패션 시리즈의 두 자릿수 성장에 힘입어 2020대 중화구 시장의 선두브랜드가 새로운 동력을 제공할 수 있게 되었다.”

아디다스 측은 기자에게 알려 준 것 같다.

아디다스가 최근 몇 년 동안 지속적으로 도입되면서 새로운 점포 모델을 확대하고 소매점포 수량을 가속화하면서 아디다스의 대중화구에 대한 포석이 점차 강화되고 있다.

아디다스 그룹은 2016년 전체 안내 목표를 올렸으며 2016년 그룹 매출은 16 ~19% 올릴 것으로 전망했다.

앞서 아디다스 매출액은 연간 15% 가량 증가했다.

사실상 2008년 베이징올림픽에 이어 아디다스는 일찍이 재고기업, 루트 부족의 위기에 직면해 시장 점유율은 이녕, 안달이 넘어갔다.

이것은 아디다스가 더 빨리 변형할 것을 강요시켰다.

이제 아디다스는 이녕, 안디디다스를 넘어, 그해 전형적인 고통이 바로 오늘의 아디다스를 이룩했다.

'순수브랜드상'의 전형.

2010년 아디다스는 전통 중개패턴을 깨고 단순 브랜드상들이 소매상으로 전향했다.

그때는 베이징올림픽과 글로벌 경제 위기가 지난 2년 동안, 그 해 스포츠 브랜드의 국내 시장 순위에서 아디다스가 4위에 그쳤다.

판매 패턴에 비해 직영 소매 패턴의 장점은 브랜드가 점포 단말기에는 자주적으로 통제권을 갖는 데 있다.

전통 판매 모드 에서 브랜드 는 주로 제품 디자인 과 브랜드 이미지 를 보급 했 다. 제품 설계 완료 후 브랜드 측 이 제작 작업 을 중개상 에 맡기 고 후자 자행 정제 를 결정 제품 의 수량 을 결정 했 다.

시장의 변화가 발생하면 판매가 성공할 수 없는 제품은 창고에 쌓여 있는 저축량이 된다.

직영 소매의 패턴은 브랜드 측과 소매 단말기의 거리를 가까워졌다.

브랜드 측은 매일 점포 중의 제품의 데이터를 살펴 제때에, 빠른 속도로 반응할 수 있다.

예를 들어 한 제품의 판매 상황은 예상보다 나은 것이 낫다면 가게는 세일 가격을 인하하는 수단을 취하여 판매할 수 있다

현재 아디다스의 제품 판매 네트워크는 이미 전국 1000여 개 도시의 약 9천 개 점포에 널려 있다.

12선 도시에서 아디다스는 이미 세부 품목점을 개설했다.

아디다스 공식 측은 "앞으로 5년간 아디다스는 축구, 달리기, 여자, 어린이, 스포츠 클래식 시리즈 5대 세분분야, 핵심 품목의 브랜드 영향력을 강화할 예정"이라고 밝혔다.

업계 인사들은 소매 경로가 2대 발전 추세로, 브랜드 플래그숍, 다층층, 모든 제품 종류를 덮고 있으며, 둘째는 전문점, 세분분야의 소비 수요를 충족시키기 위해 세부 분야의 소비 수요를 충족하는 것으로 보고 있다.

시장이 상대적으로 포화된 12선 도시에서는 아디다스의 스포츠 용품에 대한 분류가 더욱 세화되었다.

현재 아디다스는 이미 전국에 다섯 개의 여자 전문점을 개설했으며, 그중 청두, 상해는 각각 두 집이 있고, 광저우에는 한 집이 있다.

얼마 전 아디다스는 광저우에서 세계 최초의 축구 전문점을 개설했다.

판매 경로가 가라앉는 것은 아디다스가 중국 시장에서 다른 중요한 전략이다.

아디다스에서 보면 미래 중소도시는 아디다스 중화지구의 중요한 성장 동력이다.

아디다스 측은 지난 5년 여간 전형 전략을 분석했다.

"첫째: 품종 출격, 우리는 일선 도시에서 우리가 핵심 품목의 지위를 더욱 공고히 하고, 둘째: 신흥도시를 확장하는 것은 중소도시, 우리는 그곳의 기회를 잡기 위해 그들의 수요를 더 잘 충족시키기 바란다. 셋째: 소매점포의 세분화, 새로운 점포 형식으로 소비자의 수요를 만족시킨다."

이 외에도 스포츠 클래식 시리즈를 확장하여 시장에서 뜨거운 스포츠 패션 브랜드를 만들기 위해 NEO 시리즈의 성공도 아디다스의 변형 과정에서 무시할 수 없는 관건이 있다.

패션

2007년 타이틀 스포츠 캐주얼 아디다스 시리즈 제품이 정식 성립됐다.

기존 스포츠 클래식 시리즈와 달리 NEO 시리즈는 길거리 패션 스타일을 융합해 패셔니스타를 추구하는 젊은이, 가격은 아디다스 운동의 절반.

스포츠 클래식 시리즈와 달리 NEO 는 스포츠 캐주얼 시장에 빠른 패션으로 젊은 세대 소비자인 18 -25세 소비자를 목표로 패션, 청춘과 활력을 겸비해 동시 가격인 것으로 알려졌다.

NEO 계열은 중국 소비자의 수요를 잘 만족시켜 중소형 도시에 더 많이 들어갈 수 있고 아디다스도 중국 제1운동 캐주얼 브랜드로 만들기를 희망한다.

신속한 패션 브랜드가 소비시장을 점령하는 가운데 아디다스의 스포츠 패션에 대한 관심이 늦지 않다.

아디다스는 ‘스포츠 패션 ’과 ‘스포츠 패션 ’을 두 시리즈의 브랜드로 나누며 프로 선수, 일반 소비자, 패션 인파 등 다양한 소비자들에게 스포츠 표현을 제공해 패션의 외관을 갖춘 제품을 제공한다.

아디다스 라인은 스포츠 캐주얼 시장을 겨냥해 빠른 패션으로 젊은 세대 소비자들에게 접근했다.

18 -25세의 소비자를 목표로 패션, 청춘과 활력을 겸비해 동시 가격 친민.

NEO 시리즈는 중국 소비자의 수요를 잘 만족시켜 중소형 도시로 더 많이 들어갈 수 있다.

이는 NEO 가 중국 첫 스포츠 캐주얼 브랜드의 기본 동력이 되는 것도 도움이 된다.

아디다스 측.

Yamoto는 Y -3 시리즈를 출시해 아디다스 패션 브랜드 가계 중 또 다른 멤버, 아디다스의 진정한 의미로 패션 브랜드를 시도한 것은 이번이 처음이다.

해마다 Y -3은 뉴욕, 파리 등 패션을 선보이며 각 패션 잡지에 거액의 광고를 던진다.

이후 더 많은 패션, 트렌드 요소를 갖추고 있는 Stan Smith 트위터, NMD, Yeezy 등 아디다스 제품들이 청년 시장을 향한 것으로 알려져 대중적인 환영을 받았다.

아디다스가 최근 발표한 NMD 패션슈즈를 예를 들어 있다.

발매 당일 상하이 남경 서로 아디다스 스포츠 클래식 플래카드점 입구에는 장대, NMD 구매는 주민등록증으로 등록, 1인당 한 켤레씩 구매 지원만 한다.

"올해는 많은 신상품 발매를 통해 아디다스 클래식 계열 유전자를 계승하고, 포이스와 프리메닉 과학기술을 융합한 NMD 시리즈를 입증했다"고 전했다.

아디다스는 기자에게 지난 몇 년 동안 아디다스 디자인과 패션이 긴밀히 결합됐다고 밝혔다.

스포츠 표현 시리즈는 아디다스 업무의 가장 큰 구성 부분이며, NEO 와 스포츠 클래식 시리즈 (3엽초)의 성장도 신속하다.

아디다스 측은 미래 브랜드가 중국에서 더 많은 스포츠 클래식 시리즈 매장을 개설할 것이라고 밝혔다.