의사 결정이 너의 직업 생애를 만드는 것은 무엇인가

인생은 많은 선택으로 이루어진 것이다. 어떤 관건적인 선택은 당신의 일생에 영향을 미칠 것이다.어떤 업종을 선택하든지, 누구와 결혼하든지, 어디에서 사는 등.또한 좋은 지도자에게 성공해야 하며, 지혜, 노력, 결단력 외에도 필수적인 것이 더 많다.그들의 직업 발전 경로에서 반드시 어떤 결정점을 만나게 될 것이며, 이러한 관건적인 선택을 통해 남은 직업을 결정적으로 작용하게 될 것이다.미국의 관리 고문 주리아 (Julia) 는 “ Tang Peter 는 직업이 마라톤이고, 100미터 마라톤이 아니라, 이 선택은 대기업 중 직업 계단의 관건에 관건을 꼽았다.

첫 번째 결정점은 통상 지도자 직업의 조기에 나타날 수도 있지만 꼭 필요한 것은 아니다.이때 너는 네가 필요한 기능을 파악하려고 결정해야 한다.일반적으로 우리는 우리의 직업 생활을 시작할 때, 우리는 이 결정에 직면해야 한다.예를 들어 "어떤 면에서 가장 잘하고 싶습니까?" 당신이 1등이나 둘째 일을 할 수 있지만 젊은이들은 이 결정을 되새겨야 합니다.몇몇 사람들은 비교적 늦게 이 시작의 점이 있다.이들은 2개나 3개의 일을 시도했지만 열정적인 느낌은 없었다.혹은 회계를 배운 것인지 30대인데 미래를 생각하지 않는 30여 년 동안 회계가 되고 있다.이것은 너의 시작이다. 자신을 이해하고, 다음, 더욱 심사숙고한 결정을 한다면, 그것은 너의 시작이 될 것이다.

주요한 기회를 포옹하거나 주요 문제를 이해할 때 전환점이다.이 기회를 보는 것이 아니라 그것을 진정으로 인정해야 한다.왜 이 순간이 그렇게 중요하다고 약속했을까? 어쩔 수 없이 길잡이를 만날 수 있었기 때문이다. 특히 창업자에게 있는 것이다.창업은 더욱 어려운 도전이고 많은 장애가 있어 불쌍한 자원이 적다.너는 더 많은 좌절을 느낄 것이다.그래서 감정적으로 약속하는 것이 얼마나 중요한가.좌절이 왔으니 포기하지 말고 할 수 있는 어떤 일을 하고 극복해야 한다.하면, 만약, 만약...승낙하다다른 사람들은 너에게 이런 승낙을 볼 것이다.사람들은 이런 표현을 존중할 것이다.만약 당신의 에너지가 이러한 방식에서 나오는 것은 바로 일종의 약속으로 하는 것이며, 당신에게 중요한 구체적인 방식이다.이것은 아주 사람을 사로잡을 것이다.사람들은 이런 에너지와 동력과 함께 하고 싶다는 것을 주의할 것이다.이것은 당신의 영역에서 당신의 리더십을 세우고 플랫폼을 세웠다.

폭발점은 일반적으로 발생한다. 기본적인 장애를 만났을 때 중대한 모험을 통해 돌파하기로 결정했다.이 장애는 내부일 수도 있다. 예를 들면, 네가 이전에 이 일을 한 적이 없다. 너는 반드시 그것을 완성해야 한다.환경의 장애일지도 모르지만, 예를 들면 당신 기업에 대한 중대한 것이다경쟁성위협, 미래 경쟁성 유지, 당신은 정말 대담한 일을 할 수 없거나 새로운 방향으로 전진해야 합니다."그래, 내가 지나갈 거야. 이 장애를 뚫고 내 리더십은 새로운 단계가 될 거야."Peter 가 한 기업 사장을 만났는데, 그의 폭발점은 경제 하락 기간이다.그는 그의 관리 팀을 설립하고 좋은 관리가 필요할 때 그들을 채용했다.이런 행동은 큰 보답의 거대한 모험이다: 일단 경제가 회복되면 그의 기업이 배로 바뀌었다.

20 -25년 한 분야에서 한 사람마다 이런 결정에 직면한다.너는 이미 약간의 성과를 거두고 성공을 거두었다.일이 아주 오래 진행되고 있지만, 당신은 당신의 과거에 대한 열정을 가져서는 안 됩니다.같은 회사에 다시 의뢰해야 할 경우, 정말 더 의미있는 목표다.너는 이미 사업상의 성공을 거두었으니, 너는 너의 전설을 창조하고 싶다.이것이 바로 너의 목표를 더욱 원대하다.이런 재발은 결정자 에너지와 구동력에 의뢰해 계속 나아가고 있다.그러나 피터도 때로는 다시 투입하는 것은 변화를 의미한다고 말했다.너는 이미 여기서 네가 하고 싶은 모든 일을 하고 있다고 생각하니, 지금 너는 다른 일을 하고 싶어.50대가 되었으니 다시 한 번 투입할 나이이며, 기회는 잠시 지나 결국 자신에게 다시 한 번 의뢰해야 할 일이다.

손을 놓으면 전략적 이다기업 결정특히 기업에 대한 창시자.만약 당신이 다시 몸을 맡기는 점에 도달하면, 계속 전진하고, 같은 회사에 몸을 의뢰하고, 당신의 역할에 더 많은 시간을 들여, 최고의 지도자도 그들의 역할에서 변화할 때가 필요하다면 조만간 올 것이다.너는 어떻게 이 결정을 잘 하고 전환을 처리하고, 후계자 계획에 달려 있다.아마도 5년간의 시간을 들여 과외를 선택해야 할 것 같다. 이 역할을 대신할 사람을 훈련하는 것은 아무도 지도할 사람이 없을 때 물러날 것이다.많은 창업자들이 생각하게 된다. 이것은 나의 아이다. 그것은 완전히 나에게 의지해야 한다.사실상 불가결한 부분이 되려면 다음 지도자를 선택하는 책임이 되려면 이 지도자의 성공을 준비해야 한다.