중국 쇼핑센터 5.0시대가 왔어요.

현재 대륙 지역 쇼핑센터업계의 곤경과 난상은 주로 4대 원인으로 이루어지고 있다.

1 、생산력 과잉

국내 쇼핑몰 신규 공급량 홍봉은 개업하고 있는 크고 작은 쇼핑센터가 끊임없이 집중 석방되고 있으며, 많은 이삼선 도시가 건설과 새로운 기획을 위한 쇼핑센터 항목이 범람해 재해를 낳고 있다.

2015 -2017년에 개업할 새 프로젝트는 이미 원격 수요보다 훨씬 크다.

많은 지역이 매년 새로 증가하는 쇼핑센터 상업면적은 거의 배로 상승했지만 시민들의 수입은 동시적으로 따라잡기 어렵고 생산능이 심각하고 악성 경쟁이 잦아졌다.

우리나라는 현재 개업한 쇼핑센터가 3500개를 넘어 2015년에는 4천개로, 2025년에는 7천개의 새 쇼핑센터가 개업해 중국 각종 쇼핑센터가 총 1만개를 넘어설 것으로 집계됐다.

새로운 프로젝트는 곳곳에 널리 퍼지고, 일부 지역에서 가까운 거리 PK 가 출현하고, 초포화경쟁이 심해지고, 우승 열패는 불가피하게 될 것이며, 일정한 비례한 프로젝트는 반드시 앞당겨 출국할 것이며, 뿌리를 내리지 못하고, 연쇄 프로젝트나 모기를 키우는 기지가 될 것이다.

한편 신점왕의 부화 양성기간은 기존 상업지산 구도 및 쇼핑몰 왕에 대한 충격, 새로운 격전 및 지속 조정이 불가피할 것으로 예상된다.

일부 3선도시에서는 사회 소비품 소매총액이 연간 10% 가량 증가한 가운데 (상당 부분 분량은 인터넷 전자상으로 옮겨졌고, 상업의 부동산 연간 증가량은 70% 100% 에 달했다.

이 큰 배경 아래 상업부동산실체점 증량의 소화와 신진대사가 문제로 이중 감소 현상이 더욱 커지고 있는 대형 백화점 수량과 상업면적이 대량 증가하면서 평효와 이윤이 크게 감소했다.

심양을 비롯해 해양쇼핑센터와 백화점이 집중적으로 개장해 시장이 급격히 소화하기 어려웠고, 가게 왕의 마태효과는 흥륭 대가족, 중흥상업 상업 상업 상업 빌딩 등 소수 상표점 왕이 꾸준히 불타오르면서 심양항륭광장, 용지몽, 화부 천지, 무업, 오아시스 광장 등 대량의 신개업 쇼핑센터는 대부분 참담했다.

한편 절동모 4선 소도시 (현급시)도 비슷한 난제를 당했고, 기존 현지의 대형 백화점 2곳의 실적이 특이하다. 이 두 곳의 백화점이 각각 초대형 쇼핑센터를 새로 개설한 뒤 시장이 급격히 확대되고, 대형 백화점 2곳 초대형 쇼핑센터의 총 매출은 상승했지만, 효율은 크게 하락했다.

도시 기획 부적절 등의 원인으로 각지에서 대량 증가한 쇼핑센터 항목이 맹목적으로 쌓여 인가가 드물다.

이 곳에는 해당 인구 및 충분한 소비력으로 쇼핑몰을 소화하지 않고 많은 항목 주변에도 완벽한 도로교통 및 완벽한 버스 세트가 없다.

이런 종목의 육성기간은 멀지 않아 얼음기에 빠져서 풀릴 수 없다.

그러나 새로운 부실자산 사업은 여전히 끊임없이 제조되고 있다.

대량 업계 외개업자는 쇼핑센터나 상업종합 프로젝트 개발 분야에 맹목적으로 몰렸다.

이 개발업체들은 무쇼핑센터 개발 경험도 비즈니스 운영 능력도 없다. 혈본을 아끼지 않고, 전문적인 쇼핑센터 개발운영진에 직면한 위험은 만만치 않다.

또 각지의 쇼핑센터 개발이 급증하고, 현재 쇼핑센터 업계의 경험이 풍부한 중고급인력은 급여뿐 아니라 좀더 적고 적었다.

자금 공급원 측은 국내 상업 부동산 REITS 가 시종일관 통과하지 못하고 개발업체 자금 융자 원가가 높은 수준인 만큼 대량 항목을 분할해 판매가 브랜드 사업가들에게 묻지 않는 문제 쇼핑센터가 될 수밖에 없다.

한편, 대륙 지역 의 각 업적 자원 수량 은 유럽 · 미 · 일 등 상업 발달 지역 보다 많은 쇼핑몰 을 추적 유한 브랜드, 동질화 경쟁 은 불가피하다. 한편, 바다 프로젝트 는 동시에 상장, 쇼핑 센터 항목 이 갈수록 많아, 상권 의 객원 분류, 점포 효과 및 단점 효과 저하 등 이 불가피하다.

같은 상권의 범위 내에서 여러 조건이 비슷한 항목과 동시에 사업은 브랜드상들이 공포증에 직면했을 뿐만 아니라 쇼핑몰 유치난을 초래했다. 브랜드 상업도 진퇴가 어렵고, 최근 2년 간 소매 업적이 보편화되어 다수 브랜드가 확대 속도를 늦춰야 했다.

대부분의 새로운 쇼핑센터는 충분한 고객을 끌어들이기 어려운 브랜드 그룹 (브랜드 급수와 브랜드 조성)을 도입해 쇼핑센터도 이상적인 실적 표현이 쉽지 않다.