월마트 창고 건설이 인터넷 주문 배송 완료

갈수록 많은 소비자들이 집에서 휴대전화를 통해 쇼핑을 하고 있다.

이런 소비 추세를 보면

매일 미국에서 최소한 지점의 확장 계획을 개설해 첨단 기술을 세우는 창고를 마련하고 이런 창고를 통해 직접 소비자들에게 보내는 것이다.

10월 20일 보도에 따르면 Carl Douglas Mcmillon은 올 초 월마트를 비롯해 가장 큰 소매 체인점을 접수해 펜실베니아주 최대 사영업체 사장이 됐다.

Carl Douglas Mcmillon은 지난주 투자자에게 월마트는 2015년의 신점 확장 예산을 삭감해 8억 5000만 달러에 달하며 전자상거래 시설을 늘릴 투입해 베리헝 (미국 펜실베니아 동부 도시)의 2차 창고를 건설할 계획이다.

모바일 네트워크가 보급되면서 소비 행위가 바뀌면서 기존의 전통 상업 패턴은 이미 끝났다.

실체 점포 건설은 이전보다 줄어들면서 전자상거래를 위한 창고가 점점 늘어나고 있다.

월마트는 내년에 70여 개 이상의 슈퍼마켓을 새로 개설해 올해 새로 증가한 120개에 비해 많이 줄어들었다.

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월마트는 현재 소비자에게 직접 발송을 위해 직접 온라인 주문 배송을 완료하고 있다.

이 중 두 창고는 리하이콕 (미국 펜실베이니아 주) 에 위치해 아마존의 창고와 가깝다.

미국 국무원 대변인 스티브 크래츠 인터뷰에서 월마트는 자신의 2차 창고에서 300명을 고용할 것이라고 밝혔다.

이 창고는 이 주의 특별 발전지에 위치해 있는데, 이 구역은 이전에 오염이 심한 철강 공장의 소재였다.

월마트는 이 창고를 건설한 후 10년간 감세 조건을 갖게 될 것으로 알려져 10년 동안 근로자들마다 2100달러의 세수 혜택을 누릴 것으로 알려졌다.

세금 감면으로 월마트는 600만 달러를 절약한다.

월마트는 지난해 판매 이윤이 160억 달러를 넘는 것으로 알려졌다.

월마트도 대형 가게를 인터넷 업무 창고 중심으로 바꾸었다.

가게 면은 창고가 많이 줄어들고, 이런 전환은 채무가 줄어들고, 지출이 떨어지면 주식 가격도 더욱 안정된다.

동시에 실체점의 수량이 하락하는 것은 월마트 가게 건설이 크게 줄어들 수 있다는 뜻이다.

신축 창고가 실제 매장을 대체한 후에도 인력 운영이 필요하지만, 소모된 인력 물력이 크게 떨어지면서 전체 운영 원가가 크게 줄어들게 된다.

이렇게 보면.

전자상거래도 월마트에 큰 실체 소매상들에게 큰 충격을 주지만 전혀 이득이 없는 것은 아니지만 순조롭게 변형할 수 있다면 이윤율이 크게 높아질 수도 있다.

이와 함께 아마존은 한 방향으로 첫 발을 내딛는 첫 번째 아마존의 브랜드를 열게 된다

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설마 이 두 큰 거물들의 경쟁 — 실체와 가상의 충돌, 서로 캐릭터를 바꾸는 건 아닐 것이다.

큰 데이터 시대의 배경 아래 전자상거래의 흐름은 역전될 수 없다. 월마트 같은 비즈니스 제국의 기적도 이 방면으로 발전해야만 앞으로 발전할 수 있는 상업의 거물과 강렬한 대화에서 불패의 땅이다.