오르도스 개척

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은 과거에 생각지도 못했는데 왜 우리처럼 몇 십억의 브랜드를 온라인에 다 할 수 없습니까?< < p >

'사람들은 모두 허무맹랑한 이유를 말하고 있는데 무슨 유전자와 달리 공급사슬 반응 속도가 다르다'고 말한다.

오르도스의 공급 체인 제어 능력은 업계에서 매우 강하고, 원료부터 공급사슬의 관제에 들어간다.

사실 우리는 이 위에 많은 일을 할 수 있다."

오르도스 전세 총리는 이케이 양의 문장을 “ 납득할 수 없다 ” 는 아마도 대부분의 전통 기업 전기 업체 책임자의 심병을 드러낸 것 같다.

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‘중국 가게는미치지 못할 것이다.

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‘p ’은 횡향상에서, 그 자원들은 오르도스보다 훨씬 나은'타오도스 브랜드'보다 더 나은 것 같다.

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사전의 strong `전기상화 `가 `가 `가 `가 ` `trong `가 `가 `의 `

'ts strong ''전통 기업의 전자상 보따리'가 뭐예요?

은 30여 년 동안 역사를 갖고 있는 기업으로, 오르도스의 루트로 구성이 비교적 복잡하며 직영, 가맹, 매장점, 집중창고 각종 체제를 병존하고, 선상선 아래 관제와 동보로 줄곧 오르르도스 발전의 큰 문제였다.

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‘p ’은 이에 대해 이케가 대담하게 ‘전기상화 ’를 제기하고 기업들은 따로 전기상으로 일을 하지 않고 전자상들의 리듬을 따라 가도록 했다.

전자상들이 직매, 분매와 같은 판매 체계로 활용해 통일을 회사 내부로 들여 넣었다.

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은 선상에서 일치하는 것을 요구하며 어려움이 있으면 선상에서 먼저 선을 향해 접근하도록 한다.

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의 한 전제품 책임자가 “ 전기상화 ” 를 제창하는 것은 좀 불가사의하다. 이 이치는 어떻게 물방울이 마르지 않게 할 수 있는가? 그럼 해양의 일부를 해양에 융합시키도록 해야 한다.

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‘p ’은 과거, 오르도스는 대부분의 전통 기업과 마찬가지로 전자상들을 따로 만들어 냈다.

전기업체는 자기 인마를 가지고 있는데 중개업자처럼 기업에서 상품을 구입하고 자신의 창고, 심지어 물류, 이 파인들이 체제 내 창업 (창업) 에 해당한다.

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‘p ’을 이렇게 하는 것은 직능이 중첩되어 저효를 초래하고, 둘째는 전자상단에 제한되어 있으며 상품이든 시장이든 복면도 비교적 좁다.

오르도스 같은 큰 브랜드에 대해 전자상들의 의미는 수천만 판매량을 늘리는 것뿐만 아니라 고객 체험을 높이는 것이 중요하다. 조형과 함께 진입된 브랜드 이미지다.

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과 더불어 인터넷이 각 업계의 침투가 지속되면서 전통기업에 있어서 전기업체는 이미 신선한 장난감에서 상태화된 작업으로 서로 용납되지 않는 두 시스템으로 변하면서 갈등 마찰이 많아지면서, 심지어 그 소피장의 내모까지 소모된다.

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'p'이 눈에 띄는 전자상 태그를 제외하고 협력 성의를 최대한 보여준 것은 실제 퇴진을 위한 좋은 전략이다.

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바로'strong'의 두 방향.

‘p ’의 전자업체의 독립구조가 최소화하고 전자상기능은 오히려 통합 기업 자원을 통해 최대화를 실현해야 한다.

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‘p ’의 이케이가 두 방향에서 오르도스 전상 사업의 돌파를 찾다.

하나는 상품의 너비와 깊이를 최대로 하고, 둘째는 좋은 선으로 자원을 사용한다.

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'오르도스 전업체 SKU 는 겨울에 수천금이나 되는 만큼 여름에도 적게 팔리고 있다.

다른 패션 브랜드는 보통 2,300개입니다.

일반 전자상들의 조작 경험에 따라 폭발 금액을 조성하고, 대품은 판매 성적을 높이는 법문, 상응하는 SKU 는 너무 많을 필요가 없다.

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'p '이케는 이에 찬성하지 않는다.

그는 기업이 공급 사슬의 통제력에 한계가 있는 상황에서 선출금, 점포 방식을 통해 ‘큰 아이템 ’을 압송해야 한다고 생각한다.

소비자들의 관점에서 보면 선택이 많을수록 좋다.

분류를 가늘게 하면 색상, 도화형, 두께를 고르거나 다른 페이지로 소비자의 선택을 줄이는 피로감을 충분히 발휘할 수 있다.

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은 이케에게 선출금이 너무 어렵다고 할 때 상대방에게 "너는 왜 돈을 고르는 거냐?" "당신들의 임무는 페이지로 더 잘 보여주는 것이며 소비자들에게 편하게 골라 주는 것이다.

소비자가 자연적으로 선택한 ‘폭금 ’은 언제든지 주문을 넣어서 경로를 보충할 수 있다.

왜 도박 같은 골랐어요? 그럴 필요 없어요."

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‘p ’이 자연적으로 선택한 ‘폭발금 ’이 진실한 소비자 취향을 반영해 향후 제품에 대한 디자인에도 큰 참고가치가 있다.

이케는 작년에 그들이 만 건을 판매한 SKU 는 두세 개, 오천이 넘은 10여 개라고 우리에게 말했다.

오르도스의 제품은 모두 천 위안에 달한다. 그 아이템은 천만 위안의 매출을 창출했다. 이 아이템은 사실 작지는 않다.

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'p'은 그 수백, 심지어 수십 건의 SKU 어떻게 하나요? 오르도스에게는 정말 말도 안 됩니다.

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‘p ’이 메인 캐시미어 셔츠가 니트 공예에 속하기 때문에 짜임새가 매우 강합니다.

예를 들어 한 공장의 하루 생산량은 1000건이다. 이 1000건은 한 종류, 하나, 한 사이즈 혹은 천 개, 천 개, 천 개, 천 개, 천 개 사이즈, 별 차이가 없다.

가장 자주 번갈아 꽃 생산이 1000에서 800으로 줄어들기 때문이다. 캐시미어 같은 니트 상품이 생산하는 특성이다.

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'오르도스 (오르도스)는 전국에서 가장 좋은 니트 컴퓨터 선반 및 공급 사슬 논리를 갖고 있는 만큼 극한상태에서 ERP 를 컴퓨터방직기에 직접 끼워 무엇을 팔면 이틀이면 출고할 수 있다.

어느 물건이 잘 팔렸는지 재고가 낮아지면 바로 30건, 30건, 30건의 작은 대량 생산을 해서 재고량을 더하세요.

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바로'strong '' 판매업자의 상품 < < < strong >

‘p ’은 SKU 를 넓게 만들어 이전의 독립 전기 업체 측의 방식에 따라 기업의 공급 사슬이 얼마나 높든 가량이 빠르고, 전기 업체는 상당 부분 재고, 수천 개의 SKU 의 관리와 코디와 추천도 전기 업체의 운영 능력에 대해 더 높은 요구를 제시해야 한다.

전기 업체 팀은 삭감할 수 없을 뿐만 아니라 더 거대해야 지탱할 수 있다.

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<오르도스 >는 어떻게 “ 또 말을 달리게 하고, 말을 못 먹게 한다 ” 는 ( # # # # # # # # 옴도스 # 는 # 를 # 는 # 는 # # 는 # 는 # 는 # # # 를 #

은 사실 위에서 이케이가 언급한 것이며 현재의 발전 구도를 돌파하는 두 번째 방향을 뚫고 중개선에서 자원을 사용해 전자상들의 창고로 만들어 제품의 조합과 호흡을 맞춘다.

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‘ p > 이 말은 전제품 · 브랜드로 바꾸면 전통적인 루트 분업이다. 전기상 상태화의 발전 추세에 따라 전자상부 내화된 전자 상업의 전산형 전환형, 전자상과 브랜드가 합쳐서 이 분업은 절대 옳다.

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은 왜 현재 중개상들이 보편적으로 저촉 전상에 저촉되는 것입니까?결국 당신이 그와 장사를 하고 있기 때문입니다.심지어 대체의 뜻을 가지고 있기 때문입니다.

이 모순을 철저히 해결하기 위해 이케는 대담한 구상을 아예 판매하는 상품을 요구하여 그들과 거래를 했다.

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'p `strong `의 중개업체 상품 어떻게 판매합니까?` ` `

'ERP 시스템 연결 상황에서 전자업체는 소비자 주문서를 받고 시스템에 단자를 달고, 매출자가 호응접 여부를 스스로 결정하여 논리적 내부 경쟁가를 공개하는 것은 가격뿐만 아니라 물류 원근, 중개상들의 협조 등 시스템이 자동으로 거래된다.

중개상들은 물건을 잘 싸서 계약물류회사에 맡기면 된다.

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은 이 과정에서 중개상이 자신의 오퍼와 전자상부 결산에 근거하여 전자상부 결제를 하고, 전자상부문은 상품 인터넷 구매가격과 소비자 결산해야 한다는 것을 설명할 필요가 있다.

예를 들어 중개상인이 주문서를 우선적으로 빼앗기 위해 ERP 시스템에서 800위안을 제시하고 주문서에 일치한 후 타오보상에서 1000위안으로 이 상품을 팔았다.

이는 중개상들의 오퍼가 결정되는 것은 전기상들의 원가, 전기상들이 정가권을 보류하고, 유연한 이윤 공간도 보존하고 있다는 뜻이다.

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의 이케이는 “우리는 실제로는 제품 거래를 통해 거래가 달라진 것이다 ”고 말했다.

제품 거래 방식만 바꾸면 모든 것이 순조롭습니다: 과거 전기상 독립 판매상 가장 핵심적인 창고, 소매 기능이 박탈되었고, 애프터서비스 기능만 남겼고, 아무리 이익 분배를 하든지, 중개업자 모두 허공된 위기감이 있습니다. 현재 창고, 소매의 핵심 기능을 중개상에게 돌려주고, 시스템을 중개업자에게 간편하게 하는 것은 극치 (오도스 시스템 서비스 업체)에 대해 시스템 정제 단계에 이케는 그들의 가장 큰 요구는 간편하고, 중개업자들에게 언제든지 참여할 수 있도록 편리합니다.

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'http:'www.sjfzm.com /news /news /index f.aaast'를 인터뷰 (오르도스)'의 과정은 의외로'전기상화'를 선상 수천금 SKU 는 더 커야 하며 내부 프리미엄 시스템을 통해 판매업체를 판매하는 상품 (동시에 보유권과 리허설 공간)을 보유하고 있다...

이 건재로 가득한 인터뷰는 두 부분으로 나눠 송송해 오르도스의 대담한 O2O 실천을 완료해 여러분께 드립니다.

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