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진비스 입국 20주년: 절대 절대 절대 절대 절대 절대'절대 '

2014/2/9 11:22:00 115

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진비스 복장 바지업

'전형 업그레이드'에 대해'전형 업그레이드'는 전략적 변화로 기술적 조정, 제대로 먹지 못한 결과에 대한 곤혹을 선사하고 있다.

실제로 진비스는 국내에서 브랜드를 만드는 것은 달라지지 않고 경영방식과 판촉 방법을 조정해야 한다.

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은 사회발전이 너무 빨라서, 많은 실질적인 업무가 아직 제대로 되지 않아, 오로지 새로운 현상만을 추구하는 것은 좋지 않다.

1단계 목표도 이루지 못했는데 56단계의 목표를 세우면 어떻게 할 수 있을까. 지금 필요한 것은 착실하게 일을 잘 하는 것이고 너무 앞서가는 결과는 물론 자원과 힘이 너무 많이 소모될 수도 있다.

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'p'이 2012년 끝나기 전에 진비스에 대한 전면적인 빗질을 할 필요가 있다.

이 해는 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /list.aspx? ClassID = 10111210105 `가 ` 진비스 브랜드 `가 `를 비롯해 20년 전부터 연초부터 연말까지 크게 따라다니며 말뚝은 무심코 류에 꽂혀 있다.

고조적인 쇼를 뜻하지 않은 진비스는 파란 사자 재경 출판센터에서'절대 민패'를 독자로 초청한 뒤'진비스컵 '대회가 보급으로'중국 장성 광고상'을 수상한 것으로 알고, 12월 초 진비스 회장 양훈씨는 시진평 총서기를 시찰하면서 교류에 참여한 기업가 대표 중 하나였다.

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'절대민표'의 서명을 빌려 진비스는 2012년 하의식적으로'절대'와'절대'의 사변에 필연적으로 박혀 있다.

양훈은 얼마 전 기자와의 인터뷰에서 우세와 열세의 상호 전환이 시종일관 존재하며 자신의 업무를 검토하는 의미는 곧 사라질 것이라는 장점을 제시하고 있다고 밝혔다.

특히 국가 지도자와의 만남을 거쳐 강민족 브랜드를 구체적인 행동으로 바꾸는 데 대해 깊이 이해하고 있다.

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바로 의 < 상업가치와 정신기둥 < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 >

'p'은 처음 출판 동의와 파란 사자 재경 출판센터의 초청과 관계가 없었다. 그때 마침 유니폼, 자A의 두 국제 패션 브랜드가 함께 회합하여 국내 패션 브랜드에서 유일하게 진비스만 진입했다.

올 3월 출범 이후'절대민패'가 자랑스러운 판매량 사실로 비즈니스 가치를 실증했다.

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'p 작자 오는 사후 추억'보다 많은 본토기업에 접촉한 적이 있다. 특히 상장사들은 기업사에 관심이 많지만, 태도는 일방적으로 외부에 더 많은 이해가 되길 바라지만, 다른 방면에서 유발될 가능성에 대한 전파 효과에 대한 우려가 있다.

'절대민표'의 글쓰기 출발점은 홍보 성격의 책자가 아니라, 브랜드의 20년 동안 고쳐 보고 싶다면 경험과 교훈을 나누고 싶다.

방직 의류 업계 발전은 지금까지 아무런 비밀이 없다. 한 발자국 뒤로 물러서면 기밀이라는 것을 알아도 단순한 표절 패러디는 성공하기 어렵다.

이런 전제에서 기업들은 보류할 수 있고, 어떤 중요한 데이터와 세부 사항에 대한 노출도 기피하고, 글쓰기 공간을 제공하는 것은 이미 어려운 일이다.

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‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /list.aspx? ClassID = 101112107108 ’을 통해 < 절대민표 가 사회영향력을 확장하는 긍정적인 에너지를 가지고 있는 것은 절대 예상치 않습니다.

총 18000권을 발행해, 판매량은 파란 사자라는 일련을 넘어 몇 권의 다른 책의 몇 배나 된다.

한 달에 점점 증가하는 추세로 보면 그 가독성과 가용성은 말하지 않는다.

이 책은 출판 직전 확정된 기조: 이야기성 묘사도 있고 규범성 사례도 있고 참고할 수 있는 상업교재가 됐다.

이를 위해 꾸준히 저조한 진비스 허용 작가는 회사의 잠복 `에 가입자, 공급업체 및 가게 전 직원을 취재하여 기본적인 원본으로 작성자의 서사 스타일을 보류했다.

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'p'은 추가 수확이 있을 수 없는 것이 바로 바로 이 책이다.

직장인 가족은 이전부터 회사의 어떤 결정책에 대해 여러 가지 이해가 되지 않았지만 이 책을 읽고 보자기를 내려놓고 든든한 뒷받침이 됐다. 구안가맹상들이 과거 회사의 가맹 정책이 강세다고 생각했지만 지금은 스트레스를 느끼고 있다. 많은 신입사원들도 이를 위해 남긴 자신감을 증강했다. 이 책은 진비스 브랜드의 발전에 탁월한 공헌을 한 동료가 앞으로 밀어 올려 회사의 고마움을 구현했다.

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바로 < 절대민표 > < < < < > 을 출출하다 < < < < 의 < t >

‘p ’은 방대한 경청과 글의 빗과 반상을 거쳐 흔히 규칙적인 발자국과 긍정적인 사례가 있다.

노는 부분과 미시의 부분에 편차가 있는가? 이 의문은 기자의 마음속에 오랫동안 맴돌고 있다.

솔직히 기자가 한 기업을 얼마나 잘 알더라도 복지에 깊이 들어가도 한계가 없는 것은 아니지만, 그 미처 도착한 금구들은 진비스 저서에 입전된 저자에 대해 의외의 마음을 가질 수 있습니까?

‘ p '' 양훈은 과거 경험을 총결해서 고문업체의 전략이 가능한지를 결론을 내리자 결론은 여전히 최초의 ‘ 3대 법보 ': 기업 문화로 기초를 다지고 관리 제도로 운영해 현대과학기술로 효율을 높였다.

진비스는 이미 성형된 발전 패턴으로 앞으로 사회 발전에 따라 적당한 조정을 해야 한다.

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《p 》 의 “ 조정 ” 이 외부에서 보기에 매우 중요한 것 같다.

진비스는 20년 교계 브랜드로 국내 다른 동종 브랜드와 비교할 필요가 있는 단판이 있는지 묻는 질문에 오비는 ‘절대민표 ’를 뛰어내며 “시장전략적, 패션, 트렌드 아이템 조합을 통해 진비스는 소비자 옷장에 80%의 공간을 점령하고 있지만, 미래 실천은 상당히 난이도가 있다 ”고 솔직하게 말했다.

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은 먼저 국제 브랜드가 몰려들어 충분한 경쟁시장에서 진비스의 관점은 자신의 시장을 잘 다루는 것은 업계 경쟁을 따지지 않아도 된다.

문제는 당신이 시장을 쟁탈하지 않는다면, 다른 사람들은 당신의 지반으로 시장에 와서 사람, 가격전, 매장의 싸움을 벌일 수 있다는 것이다.

진비스의 저조 내렴, 실제를 중시하지만 복잡하고 험악한 상업경쟁에서 어떻게 이익이 손상되지 않는 전제 아래 이익 최대화 를 보장할 수 있습니까?

'p'은 보편적인 소매 위기를 어떻게 저항할 수 있을까? 거의 모든 패션 브랜드가 인재 유출에 직면하는 엄준한 문제에 직면하고, 특히 최근 몇 년 동안 노동력 원가가 계속 오르면서 기업 이윤 공간을 크게 압축해 직원들에게 이윤이 명백히 불통할 수 있는 것인가? 통상적인 방법은 산업 업그레이드 생산을 통해 효율을 높이는데, 성숙한 의류 제조업체의 경우 기계화 대생산이 이미 실현되었다.

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에 진비니스 확장되어, 직영점과 동인을 더욱 엄격하게 구현했다.

‘ 농촌 포위도시 ’ 의 배치 방침은 고임료 지대를 피하고 상대적으로 편벽한 구위에 문점을 개설해 커뮤니케이션 비용을 상당한 수준으로 삭감했지만 이 업무는 여전히 큰 성장 공간이 있다는 것을 보고, 시장의 인지와 접수와 접수를 기다리면 다른 동류 브랜드도 이 전략을 취하고 새로운 경쟁에 직면할 것이다.

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바로'strong '-'의 전환형, 업그레이드?'-'strong' '-'의' '-'

의 외부 추측도 내부의 시세에 미치지 못하고 어떠한 반성도 현실에서 격려되는 것보다 못하다.

양훈은 항상 자신의 업무 상태를 형용한다: 오늘의 일을 잘 처리하려고 노력했고 어제를 돌이켜보니, 내일을 위해 어떤 준비를 했는지 고민했다.

그는 2012년 가장 많은 질문에 ‘진비스와 다른 기업이 무엇이 다른가 ’고 답했으며, 그의 답변은 결국 과거 성적에 귀착돼 모든 의심을 자신감에 빠뜨린다.

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‘p ’은 대환경에서 발전공간을 구하는 데 대해 양훈은 줄곧 정확한 판단을 가지고 있다.

그는 미래의 중국의 시장이 커서, 경제 성장도 국제 정상으로, 자신에게 더 강력한 생각을 해야 한다는 것이 기업이 사회를 위해 공헌하는 방식이기도 하고, 욱일그룹이 중국 개혁 개방과 함께 성장하는 일종의 연장이다.

2013년 진비스는 기존 기초에서 온전한 진취적 전략을 채택해 중앙의 보조와 계속 일치한다.