전통 방직 의류 업계 경쟁 치열한 기업 을 합쳐 발전시키다

이 포옹 발전이라는 패턴이 큰 인기를 얻고 있다.

그중 정부와 각 < a href > < http://www.sjfzm.com / news /news /index _index.as _업계 협회 의 추동 > > 도 기업이 생존과 발전을 위한 자율적인 행위도 있다.

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의 한 기업 책임자가 필자에게 기업이 포옹을 통해 이미 감두를 맛보고 이 바퀴에서 살아났다.

그는 싱글 기업의 단식 독투에 비해 경쟁력이 훨씬 크다고 주장했다.

정부 기능을 통해 선두기업을 이끌고 협회, 연맹을 설립하고 정기적으로 검토하는 등 각 기업을 합쳐 포착해 포옹을 위해 제한된 자원을 칼날 위에 사용해 자원의 최대 이용을 이룩했다.

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‘p ’은 그런데 기업도 그렇게 생각하지 않는다.

한 중형기업의 책임자는 필자에게 기업이 되는 것은 모두 돈을 벌기 위해서이고 시장은 적자생존이고 포옹 발전은 주문을 얻기 위해 살아남는다.

각 기업의 경쟁 실력은 차이가 있고 이익도 완전히 일치하지 않는다.

전기는 유럽연합과 마찬가지로 경제의 이익을 위해 잠시 포착했다.

후기 (道) 는 서로 다른 도모와 달리 소련식 해체가 나타난다.

진짜 포옹을 통해 성공 사례가 너무 적어 실질적인 문제를 해결할 수 없다.

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의 모 협회 지도자도 집단이 유리하게 발전했다고 생각한다.

현재 미리의 환경 아래에서 『a //www.sjfzxm.com /news /news /index _uc.aastp 』을 통해 『방직업계 『방직업 』 을 위해 생존을 구하기 위해 주문서를 서로 포옹하는 것을 분명히 기업은 팀의 중요성을 인식하고 있다.

이런 패턴 은 중소형 기업이 자원 공유, 우세 상호 보완, 기업이 국내외 시장에서 핵심 경쟁력을 증강시켜 자금, 인재, 현대기업의 경영 이념이 부족해 초기에 가능합니다.

그러나 커닝은 산업의 영역적 규제에 있다. 브랜드와 실력의 선악과 불일치, 포옹은 큰 반차를 형성할 수 있기 때문에 공통점을 찾기 어렵고, 선두의 기업을 찾아서 각 측의 이익을 분배할 수 있도록 해야 한다.

협회, 정부는 이 방면에서 더 많은 노력을 기울여야 한다.

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‘p.’은 필자에 따르면 ‘a href =‘http: www.sjfzm.com /news /news /index.u c.aast ’가 지금 바로 그 프로젝트의 출현 단계는 그룹에 참가할 뿐, 서로 고객을 찾고 더 많은 자원을 찾는 것이다.

이런 포옹은 아직 연맹을 이루지 못했다.

포옹 발전은 각 방면의 합력을 형성하는 데 있다.

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‘p ’은 우선 기업 사이를 서로 존중해야 하며 서로 뒷다리를 당기는 것이 아니다.

시장을 크게 하고 잘하고 더 많은 소비자를 끌어들여야만 기업의 발전을 실현할 수 있으며 업종의 진보를 이끌어야만 시장이 번영할 수 있다.

다신 마작을 할 수 없는 사유: 상가를 노려보고 다음 집을 기다려 세 번째 집을 계산할 수 없다.

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‘p > 정부 · 협회는 각 방면에서 지도작용으로 포옹 기준을 설치하는 문턱과 규범화를 최대한 기업이념 · 문화 · 제품 협동성이 높은 기업의 포부를 조율해 각 기업의 이익 고리를 조화시켜야 한다.

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은 기업에 대한 기업의 포착과 생존을 추구해야 하며 자신의 실력을 스스로 발굴하고 내공을 잘 훈련하고 동료 스스로 좋은 업계의 질서를 유지하고 무질서한 경쟁의 난상을 철저히 바꾸어야 한다.

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