보스턴은 패딩 판매 비수기 재고가 합리적인 수준이다.

보스턴은 어제 개별 홍콩언론이 집단과 그 업무에 대해 사실과 부합되지 않은 보도에 대해 고도의 관심을 표시하고 평정을 했다.그룹 소매 네트워크는 전매점과 위탁 판매점으로 구성되어 있다.패딩 판매 비수기 기간에는 업계 관례에 따라 일부 분매상이 운영하는 전매점은 단기 임대 형식으로 점포를 임대한다.

그룹의 위탁 판매사이트는 주로 백화점 카운터 위주로 우모복 판매 성수기에만 설치돼 주요 제품의 계절성에 맞추는 특징으로 그룹과 유연한 판매 전략 및 엄격한 원가 통제 조치에 부합된다.

보스턴은 일반적으로 4월부터 6월까지 패딩 판매 비수기를 판매하는 기간에 그룹이 반품과 조달품을 처리하는 데 협조하여 올해 들어 1월부터 3월까지 생산 비수기를 이용해 다음 연간 생산원가를 절약하기 때문에 현재 물류에 대한 수요가 비교적 커서 창고는 일정한 양의 재고가 합리적이다.7월까지 그룹은 자영점과 분매상에게 상품을 지급해 재고가 굴러간다.

또 반품 메커니즘은 계약에 따라 재년 말, 즉 3월 말 이전에 미매품 환불 비율을 확인하고, 반품 비율은 약 20%에서 25% 정도.재무 결산에서 계약서에는 반품 가능한 비율이 판매 수입으로 확인되지 않는다.한편, 그룹은 2010 /11의 재정연도부터 본격적으로 일부 장기 협력을 시작하고, 실력이 상대적으로 두둑한 분매상들이 새로운 주문 시스템을 내놓고 반품 배치를 취소하는 조항을, 관련 안배 역시 이 재년 연보에 대한 기록을 알고 있다.현재 두 가지 방법이 두 줄을 병행한다.

보스턴은 그룹 수중에 자금이 넉넉하고 올해 3월 말까지 심계의 재무 데이터를 거치지 않고 집단의 순이익 현금은 약 28억 위안 수준이라고 밝혔다.