전문가들은 신발과 의류 업계의 운영 모델과 재고를 간단히 분석한다.

　　신발의류 업계에는 주로 주문제와 배급제 두 가지 운영 모델이 있는데, 우리는 재고 위기가 주문제를 위주로 하는 운동, 레저, 정장 품목에서 비교적 현저하고, 빠른 패션, 여성복의 상대적으로 심각한 정도가 약하다는 것을 발견했다.선물 주문제 모델은 최근 몇 년 동안 신발 기업의 발전에 중요한 역할을 하였는데, 그 장점도 있고 단점도 있으며, 그 단점은 재고에 있다.모델은 고정불변하지 않고 신발기업이 주문제모델을 채용하여 초래한 재고를 깊이있게 분석하여 보완하고 최적화하며 부족점을 미봉하면 브랜드가 곤경에서 벗어나는데 도움이 된다.

　　주문제 장기 판매 예측 정확도가 낮고, 생산과 판매가 동떨어져 재고를 초래한다.

주문제 모델은 기한부 예측의 시간 경간이 반년 남짓에 달한다. 예를 들어 겨울에 내년 가을 제품의 주문회를 개최하면 조기 주기가 길고 강성 비유연성 생산 계획, 일회성 대량 생산, 생산한 만큼 팔아야 한다.반년에 달하는 주기는 비록 기업의 생산배출과 조직생산에 편리하지만 시장의 공급과 수요에 대한 전도반응이 뒤떨어져있고 조류에 대해 정확하게 파악하지 못하여 시장을 선도로 잘 이끌지 못하고있다.

신발 기업의 일 년 업무는 대부분 일 년 2~4차 대형 선물 주문회와 여러 차례 보충 주문회를 중심으로 전개된다. 주문회가 성공하는 것은 연간 판매의 성공이다. 그래서 주문회의 핵심 임무는 지표를 완성하는 것이다.신발과 의류 브랜드의 매번 주문회의 핵심 업무는 선물 주문 지표의 제정과 분해이다. 기업은 경마권을 위해 신속하게 판을 크게 만들고, 왕왕 판매 예측이 너무 급진적이며, 대리상은 임무를 완수하기 위해 물건을 깔린다.미특기 방위 주성건은 일찍이 그 재고의 주요 원인은 기후가 비정상적으로 생산과 판매 계획을 어지럽혔고, 또 다른 고용 가뭄으로 봄과 여름이복장4~5월까지 미루고 내야 합니다.실제 그 주원인은 개점원가가 높아지고 개점이 둔화되는 등 원인으로 판매상승폭이 리상적이 못되고 판매예기에 엄중한 편차가 나타났기때문이다.

주문지표는 대리상의 이전 입하 데이터를 기초로 한 백분율을 곱하거나 점포 수 (기존 및 신규) 에 근거하여 계산하며, 대리상은 본부 판매 예측 계획을 집행하여 미리 대량의 상품을 구매하고, 일단 개점이 둔화되면 개점 원가가 상승하고 개점이 둔화되는 등 원인에 따라 판매 상승폭이 이상적이지 않고, 점포 효과가 너무 낮거나 기후의 영향을 받는다.모두 판매가 예상보다 낮아 재고가 대량으로 쌓일 수 있다.기업 경영 보고서는 중개상 창고로 운반하면 판매로 확인되기 때문에 재보 매출은 사실상 일부 재고도 포함시켰다.판매가 잘 되는 허상을 초래한 후에는 재고가 쌓이고 미판매 재고는 후속 주문량에 영향을 미쳐 악순환을 초래할 수 있다.배급제는 생산과 판매 계획 단계에서 재고의 존재를 줄이고, 소량을 채택하여 관건적인 시간 주기에 따라 개발, 생산, 배송한다.

　　주문제 선물 인도기한의 심각한 편차가 재고를 초래하다

주문 후 발생하는 주문은 실제 주문에 따라 주문할 수 있습니까?제시간에 물건을 인도할 수 있습니까?마찬가지로 큰 물음표를 찍어야 한다.

신발과 의류 제품의 생산 과정은 매우 지루하고 번거롭다: 주문회 후에 생산부서로 주문하고, 생산부서에서 재료명세서를 구매부서에 내리고, 구매부서에서 면부자재 공급업체를 찾아 구매명세서를 내리고, 면부자재 공급업체는 생산부서에 재료를 보내고, 생산부는 면부자재 검측을 보내고, 검측 후 생산을 분배하기 시작하며, 생산 후 품검측을 받고, 품검측 후 창고에 들어간다.이 중간에 많은 큰 부분과 작은 세부 사항을 겪었다.지역 대품 출하 계획과 대품 생산 계획의 괴리, 대품 생산 계획과 외협 공장 생산 계획의 괴리, 대품 생산 계획과 원부자재 구매 계획의 괴리, 원부자재 구매 계획과 자금 조달 계획의 괴리, 완제품 입고 계획과 상품 배달 계획의 괴리, 상품 배송 계획과 지역 대리상 회수 계획의 괴리가 자주 나타난다.바로 상기 각 운영단계의 탈절로 인해 인도연기, 인도부족이 초래되였다.

의류 기업은 대부분 외협에 의존하여 생산을 진행하기 때문에 양질과 고도의 배합을 필요로 하는 파운드리 공급업체이다.채용난 생산로동력이 날로 부족하고 량질공급업체의 자원이 앞자리를 차지하고있으며 공급업체와 긴밀히 협력하여 투자 또는 지주를 통해 전략적협력관계를 맺고있다.

　　주문 선금 조의 상품 이 불합리하여 재고 가 생기다

기업, 대리상, 가맹상 3자가 3급 상품에 참여하는 것은 여러 사람의 의견을 종합하는 것처럼 보이지만 실제로는 비과학적이다.주문품 고객의 선금은 매우 조방하고, 현장은 감각에 근거하고, 현장은 입찰에 붙이여 결정하며, 엄격하고 과학적이지 않다.지표를 평가하고 스타일을 맞히는 것, 이른바 주문회는 거의'집단 수수께끼회'이다. 네가 연구하고 내가 선택하지만, 대리상은 소비자의 수요를 직접 반영하지 못하고, 또한 제품 스타일의 전체 상품 기획이 집행되지 못하게 한다.주문에 앞서 한 달 전에 거행된 선별회는 항상 절반을 선별한 후 거의 재개발되었다

주문제는 대리상팀의 상품능력에 대한 요구가 높으며 한 전문점은 신발복의 SKU (재고출입계량의 단위) 수량에 대해 비교적 엄격한 요구를 갖고있는데 너비로 말하면 충분한 품종지지가 있어야 하며 계절주파수대역에 따라 륙속 상품이 있어야 한다.예를 들어, 겨울 제품 중에는 티셔츠, 긴 티셔츠, 맨투맨, 외투 등 각종 품목이 있는데, 어떻게 하면 이런 의상을 잘 배합할 수 있고, 전문점이 시리즈로 진열되어 물건을 팔 수 있도록 할 수 있는지, 이는 모두 제품 구조가 합리적이고 가장 우수함을 요구한다.주문회에서 제품은 모두 몇개 계렬로 나뉘여 한 전문점을 지탱하는데 사용되는데 일단 대리상이 자신의 시장경험만으로 주문하면 흔히 어느 계렬이 마음에 들면 이 계렬에 주문을 많이 하여 계렬주문의 불균형을 초래하게 되는데 돌아간후 전매점에 놓으면 완전히 모양이 변하여 한조의 흩어진 물건으로 되여 전혀 팔리지 않는다.신발 및 의류 기업은 대리상을 도와 상품 관리 능력을 강화하고, 필수 모델과 매 시즌 제품 배합 매뉴얼을 추진하며, 배합 매뉴얼에서 필수 모델과 배합 모델을 중점적으로 구현하고, 주문 전에 주문 인원에게 선도해야지, 주문 회의 때 한두 차례의 제품 주제 회의를 단순히 여는 것이 아니다.

최근 몇 년 동안 스포츠, 캐주얼, 정장 신발 기업은 선물 모델을 통해 대약진식 경마권을 실현했다. 이 과정에서 중속도와 경관리, 재고는 바로 관리 과정에서 발생한다. 신발 기업은 판매상의 사후 데이터 분석만이 아니라 과정 중의 관리를 더욱 강화해야 한다.여성복 품목에는 이미 1보1가맹 제로 재고 운영의 예가 있다. 각 품목은 자신에게 적합한 모델이 있다. 운동과 정장 스타일의 변화는 상대적으로 여성복이 적다. 상품의 대량이 크고 점포의 수량이 많다. 규모화 유통을 걷는다. 완전한 배급제는 불가능하지만 최적화를 참고할 수 있다. 만약 판매자가 연구개발에 참여하고 공급사슬의 각 단계가 속도를 높여 주문회 조작에 최적화를 진행한다.례를 들면 주문심사환절 (주문량, 선금에 대하여) 을 강화하고 선물비률을 낮추어 보충비률을 증가시킨다 (공급사슬은 상응하게 최적화되여야 한다.) 등이다.