체육 신발 브랜드 회전 아동복 야외 신규

연보 발표 시기, 이녕, 안달, 361도, 피크, 특보, 중국 동향 6대 출항에 출시된 본토체육 브랜드는 참담했다.상장한 지 5년 만에 실적이 처음으로 하락했고 순이익은 21.5% 에서 13.58억 위안이다.꾸준한 경영으로 유명한 361도 순이익도 40% 하락했다.피크 순리 하락 폭은 60.1% 로 3.1억 위안이다.

주문 데이터도 다른 사람에게 고무할 수 없다.피크 2013년 2분기 주문 금액은 전년도 동기 대비 20% 30% 하락했다.특보와 안타인도 2013년 2분기 주문 주문 금액이 동기 대비 2할로 떨어졌다.

주문 하락이 가져온 또 다른 문제는 재고가 늘고 있으며 < 중국 체육용품 업계 2012년도 보고서 > 에 따르면 이녕 안심, 361도, 피크, 특보, 중국 동향은 현재 총 재고 37.21억 위안에 이른다.

나이키도 난처한 상황에서 벗어나지 못하고, 2013 재년 첫 재기 순이익은 5.67억 달러, 2012년 첫 재물 순이익은 6.45억 달러였다.동시에 나이크는 중국의 이 중요한 시장의 새 주문서가 감소하고 있으며, 대중화구 신주문 수량이 동기 대비 5% 하락했다.

한쪽은 높은 기업의 재고량이며, 한쪽은 끊임없이 휩쓸리는 관문이다.지난해 피크와 이녕은 천 개의 점포가 문을 닫고, 특보로 백 집에 가까운 곳이다.올해 3월 초 100개 정도 점포를 닫고 출시 이후 첫 번째 손해를 입은 안달이 올해 475 5575개의 매장을 줄일 것이라고 다시 한 번 밝혔다.

가난하면 변덕스러워, 이녕과 나이크는 이미 전형적인 길로 들어섰고, 경로가 가라앉고, 재고, 시수 바깥이나 외부아동복영역이 시장을 개척하다.스포츠 브랜드 앞에 놓인 것은 더욱 어려운 ‘재창업 ’이다.

　거물 이 앞당겨 ‘ 가라앉다 ’

복장 시장에서 소위 변형 은 두 방향 이다: 한 번 더 많은 채널 을 개척 해 과거 재고 를 위해 판로 를 찾 고 둘째 는 더 높은 이윤 공간 의 시장'블루바다'이다.

실제로 외자 브랜드는 새 판매 경로를 개척하는 데 이미 앞서고 있다.

일찍이 본토브랜드가 크게 확장할 때 나이키와 아디다스 균은 2008년 베이징 올림픽 이후 국가인들이 첨단 제품에 대한 시장수요를 높게 평가해, 더불어 잇따라 몰려온 것이다.금융 위기경로가 재고품이 심각해 국내 브랜드가 재고를 청산하기 시작했다.

아디다스가 먼저 변혁을 시작으로, 예를 들면 전국을 6대 구역으로 다시 나누며 중개업자에 대한 지지력을 높이고, 가장 먼저 채널 침몰을 제기했다.2010년 아디다스가 중국 1,400개 지현 도시에 깊이 들어가 인구가 5만 명의 향진 시장을 포함할 때 전 업계는 불가사의하다고 발표했다.하지만 이후 전 업계가 재고 위기를 겪을 때 아디다스는 더욱 깊은 뿌리가 생겼다.은하증권연구부 마리씨는 2012년 아디다스가 중국에서 800개의 매장을 개설했으며 현재 스포츠 패션 시리즈, 스포츠 표현 시리즈를 합쳐 중국 매장 총수는 7,000개에 달했다.2012년 전국 소매업이 어렵고 아디다스는 베이징 올림픽을 앞두고 가장 좋았다.아디다스 중화구는 2012년 전년 판매 수입이 15% 증가한 것으로 조사됐다.집단 판매 수입이 전년 동기 대비 6% 증가하여 149억 유로에 달한다.

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아디다스와 마찬가지로 나이크의 전략 조정도 브랜드 레이아웃의 수축과 저단 채널의 확장을 특징으로 한다.인보와 글하안 등 브랜드를 착리할 계획 외에도 나이크, 조담, 광웨이, 힐리 브랜드, 나이커는 중국 시장에서'청재고 '전략을 실시할 예정이며, 구체적인 조치는 할인율 증가, 선물 주문서를 줄이는 데 포함된다.

최근 비공식적인 소식에 따르면 나이커는 올해 중국에서 40개에서 50개 공장 가게를 새로 개업할 계획이며 이 규모가 이전보다 훨씬 훨씬 훨씬 높았고, 동시에 공장 가게는 1 선에서 2, 3선 시장으로 확장되고, 할인 능력은 3퍼센트에서 4퍼센트로 유지될 것으로 보인다.일등 안타인 관계자는 "나이크 공장점의 살상력이 비교적 커서 1킬로미터 상권 이내에서 다른 스포츠 브랜드와 할인점은 보통 생존하기 어렵다"고 밝혔다.

나이키 공장 할인에 따르면 보통 겨울옷 할인은 3.5할인, 봄 가을 할인은 4할인, 여름철 할인은 3할인.나이키의 베스트셀러 스니커즈 가격이 1,500위안이면 최종 시장 가격도 400 ~500위안이다.이 가격은 틀림없이 국내 기타 브랜드에 대한 것이다운동화극심한 충격을 초래하다.

　확장 끝

‘ 고속 확장 ’ 은 각 대체육 브랜드가 중국에서 있는 키워드였다.

중국 경제 발전이 가장 빠른 10년 만에 베이징 올림픽의 급행차를 탔고, 기업들은 모두 후 올림픽 시대에 한 잔을 나누어 열망하기 때문에 미친 듯이 확장했다.361도 창설 초기에 외자 거물인 나이키와 아디다스의 대도시를 피해 2, 3선 도시를 주력하며 스포츠 마케팅에 의존해 급속히 브랜드 노출률을 높여 361도 경쟁이 비교적 작은 트랙에서 연속적인 고성장을 거두게 했다.본토브랜드의 맏형 이닝은 2009년 25.4%의 강력한 성장을 이룩해 일거에 80억원을 넘어 아디다스를 넘어 나이크에 버금가는 두 번째 교체에 올랐다.

업계 인사들이 기자들에게 그 때 모두 ‘브랜드 +도매 ’로 개점된 것은 많지만 계획은 없지만 관리 표준, 소매표준, 브랜드 기준을 중개업자들에게 더 많은 것으로 분석했다.천성 한편으로 바삐 걷는 길거리에서 한 곳의 가게를 열어 돈을 벌지 못할 지경이다.

이제 "눈을 감고 돈을 벌던 시대가 끝났다"고 안타인 회장 겸 CEO 정세충은 웨이보에 글을 썼다.지난 2년간 친히 지내는 정세충이 직접 인터넷을 밟는다. 중국이 500곳을 넘는 도시를 두루 돌아다녀 이 결론을 냈다.이 관찰 결과에 따라 그는 안전은 관리 구조가 전면적으로 침몰되고 편평화를 실현해 재고, 가게 효율을 청산하기로 결정했다.

장강 증권 방직 의류 산업 분석사 레이옥 기자는 전통 채널에서 가격을 낮추고 판매량을 올리고 합리적, 객관적으로 단가와 소매 증가가 의류 소매액의 증가에 비추어 이런 스포츠 브랜드가 미래 의류 시장의 정상적인 보장이다.

　　피크의 선택

‘ 침몰 ’ 을 제외하고는 경로의 개척도 여러 방향을 가질 수 있다.기자에 따르면 이전에 국내에서 모호한 피크는 이사회를 거쳐 오랜 토론을 거쳐 새로운 전략 — 라인 위주, 전기상 업무를 피크라인 아래 소비로 정의하고, 시즌 상품과 추가 수권판매를 일부 한정판판으로 판매한 결과, 결국 회원 마케팅 플랫폼으로 만들어졌다.이와 함께 피크스 허지화도 천사 투자자들의 신분으로 C2B 구두류 정제 사이트를 투자했다.

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그러나 전통스포츠 브랜드가 전자상으로 진출하는 것도 마찬가지다.왕무럭무럭 중국 의류협회 사무총장은 현재 매체에 따르면 전기상들은 성숙하고 좋은 실적 있는 브랜드로 재고 처리할 수도 있고 창업형 브랜드의 발걸음에도 적합하지만 브랜드 회사가 주요 경로를 운영한다면 이윤율이 너무 낮다.

피크가 선택한 또 다른 방향은 해외 시장이다. 그들은 NBA 를 협찬으로 미국으로 출동하기 시작했다. 2007년 11월 NBA 의 중국 전략 협력 파트너.지금까지 피크는 모두 18명의 선수와 휴스턴 로켓, 뉴욕 닉스, 마이애미 열대 세 팀과 계약을 맺었다.피크 스포츠 미국 사장은 피크와 NBA 의 장기적인 협력으로 피크의 해외로의 조력은 적지 않다.소매 패턴과 효율적인 해외 스포츠 마케팅을 통해 높은 상업 기회를 만들어 이 상업의 기회를 확대시켜 회사의 이익 능력이 된다.2012년 피크 해외 매출은 기업 영업총액의 15% 를 차지했다.2013년 2분기 국내 주문 금액이 크게 떨어지는 상황에서 유럽과 미국 시장이 더욱 중요하다.

　야외로 옮기다

개척 경로를 낮춰 재고를 절류로 보고 있다면 새로운 시장 진출은 스포츠 브랜드들의'개원'이다.

2013년 초반에 대부분의 문점과 전문점을 설치하여 새로운 방수통기를 볼 수 있다무스탕"포스터는 일부 매장에서 방수화 등 야외용품을 전문적으로 설치했다.이것은 야외용품 시장이 그들의 새로운 목표가 되는 것을 의미한다.

지난 10년 동안 우리나라의 옥외용품 시장이 연간 40% 를 초과하여 현재 이미 100억 위안의 시장 규모를 넘어섰다.야외 자료망에 따르면 올해 1월 발표한 데이터는 현재 우리나라 시장에서 판매한 지 9개년 매출 수입이 억위안이 넘는 브랜드로 옥외 용품 시장의 55.81% 를 차지했으며 이는 한 산업의 구도가 아직 고화되지 않은 성장시장이다.

4개월 전 국내 스포츠 제품의 거물 이녕도 제일가구 외용품 기함점인 이녕탐색 을 개설했다.이녕그룹의 권한에 속하는 업무 모듈은 야외 의류, 야외화, 야외화, 야외 부품 등을 포함해 이녕체와 서로 독립하고 상호 의존하고 있다.보도에 따르면 이닝은 최근 독일 뮌헨 야외 브랜드전에 참석했다.

이녕, 안전을 앞두고 글로벌 스포츠 거물 아디다스도 야외용품 등을 조준해 야외부문을 전문적으로 설립했다.앞으로 2년, 아디다스는 중국 내륙 7,000개 매장에서 세분매장을 내놓고 전문 제품을 제공해 배낭객까지 패션의 달인까지 끌어들인다.세계 3대 스포츠 브랜드 표마도 두 개의 스포츠 세분 시장이 매우 잠재력을 갖추고 있으며, 하나는 극한운동이고, 다른 하나는 야외 활동용품 시장이라고 말했다.2013년에는 야외 스포츠 제품에 중심을 두고 있다.

　다른 길: 아동복

아동복은 다른 주목할 만한 영역이다.

장강 증권 연구보고서에서 2012년 국내 아동복 소매량도 증가 추세를 보이며 2011년보다 1.7% 빨라지는 추세를 보였다.

지난 2010년 361도부터 상장자금을 모집한 9% (약 1억 8만 홍콩원) 은 아동복 브랜드의 연구 개발과 확대를 투입했다.2012년 재보에 따르면 361도 아동복 시리즈 매출액이 97.7%에서 3억 7억 원으로 지난해 매출액의 7.5%로 2011년보다 거의 배로 늘었다.평균 판매가 및 판매량이 각각 25.7% 와 57.1% 증가하였다.아동복 평균 도매 가격이 57.3위안이다.

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앞서 지난 2008년 7월, 무사드는 3살부터 14살까지 어린이 안심키디스 브랜드를 내놓았고, 그 제품은 의상, 신발과 부품을 함축했다.그러나 보급력이 부족하기 때문에 이윤에 대한 공헌은 줄곧 높지 않다.지난해부터 전체 실적이 하락한 배경 아래 어린이 스포츠 용품 시리즈의 발걸음을 넓혔다. 점포는 2011년 632개에서 2012년 833개로 늘었다.

다른 업체들도 뒤처지지 않는다: 2010년 초, 이녕은 본토의 아동복 브랜드 파클란제와 함께 출시된 이녕 아동복 브랜드 리닝키즈 상장, 2011년 특보 브랜드 명칭은'Xtep +1'의 어린이 신발 이이행 및 의상 시리즈, 2살부터 14세 어린이를 겨냥해 주공 중 하이 캐주얼 패션 시장

중국의류협회 사무총장은 기자에게 날로 변화하는 시장과 경제환경을 알려 우리나라 의류업이 제조 위주의 산업의 우세를 받고 도전을 받고 있어, 업그레이드된 것은 필연적이다.이들 기업들은 제조 서비스로 전환하고 인재 구조를 조정하고 브랜드 문화를 조성하고 기업의 발전 방향을 다시 정해야 한다.그는 기자에게 "업계가 가장 어려웠을 때는 이미 지났지만, 창신은 여전히 이들 기업들이 돌릴 수 없는 주제다"고 말했다.