의류 기업의 루트 전략 정책 결정 방안

이 단계는 앞 조사 연구 분석의 결과에 따라 분산 전략 방안을 선택하여 설계 구성이 최선이다

.

전략적 선택 방안을 세우다.

이 단계는 검사 관리 편견의 유효성을 시작한다.

방법은 목표와 제한 조건을 의류업체 외부 인원과 내부에 진술하고 그 합리성을 평가하고, 바꿀 수 없는 손실을 바꿀 수 있다.

이어 비공식 회의를 열어 관리층의 위치와 이상위치 간의 차이를 분석해야 한다.

고급관리층은 과거에 나타난 제한 (목표와 구속) 요인 (목표) 요인은 이상시스템에 영향을 미치고, 이러한 제한을 어떻게 하면 사용자와 가능한 한 희망을 통일시킬 수 있는지 설명해야 한다.

그리고 거시적인 환경과 경쟁 기회의 제약을 제시해야 한다.

마지막으로 이상 정보와 의견을 종합하여 이상시스템에 필요한 원시스템에 대한 재구성의 원칙에 이르기로 했다.

최우수 채널 시스템 결정.

마지막 단계는 ‘이상적 ’ 력 판매 시스템 (10단계) 관리층 보류나 인정 목표 및 제약을 우회하여 전체 과정 중 합리적인 요구 사항을 충분히 흡수하는 최우수 분산 채널 시스템 방안을 형성했다.

관리층의 일부 인원은 여전히 보류할 수 있으나, 회사와 회사가 직면한 주요 환경과 경쟁력에 대해 의견이 일치해야 한다.

최우수 시스템은 '이상적' 시스템이 아닐 수 있지만, 관리층의 품질을 최대한 만족시킬 수 있다.

최상의 확보를 위해.

실시, 다음 작업은 의류 업체 내 인원이 광범위하게 참여해 의류 기업에 해당하는 직능 부문과 각 등급에 참여할 것이다.

원기 왕성한 관리자를 선발하여 이 변혁 과정을 주관하다.

이 관리자는 권력과 신뢰, 정치적 경험이 풍부하고 견뎌야 한다.

의류 기업 내에서 누구와 어느 팀이 경로를 맡는지 빨리 확인하세요.

꾸준히 사용자 가이드의 작업 방법을 고수하고 인내심과 지속적인 작업열정을 유지한다.

중국은 광활한 강역과 전 세계에서 가장 방대한 인구 수량, 시장의 잠재력이 커서 무수한 상업기가 함유되어 있어 장래에 장래적으로 전망이 무량하다.

국내 시장 규모는 방대하지만 관리력, 질서 혼란, 가짜 위조 상품은 자꾸만 금할 수 없이 각종 침권 행위가 발생할 수 있기 때문이다. 최우수 시스템에 변동할 수 있는 것은 이번이 아니다.

상관하지 않다

‘이상적인 ’ 시스템은 어떻게 보면 불가사의할 것 같지만, 항상 설계 메커니즘이 완성될 수 있다고 확신해야 한다.

조직 업무 단위와 고급 관리층이 공동 기획한 업무 사례 (기회 원가, 잠재적 이익, 분산 시스템 선택에 필요한 자원 등을 실시한다.

관리층은 반드시 중요한 과정에 필요한 시간과 자원 계획을 미리 비준해야 한다.

유효한 계획을 세워 개인이 실시 과정에 대해 책임을 진다.

동원 (행위, 전환점, 과정 중 상호 의존성), 전술 계획과 평가 (성공이나 실패를 포함한 지수, 우연사고) 등이 포함된다.

시스템 변혁관리 과정의 각 코너는 연습, 소통 및 훈련 방법을 포함한다.

최소한 고급관리자는 예검, 참여, 코치, 촉진, 격려 작업을 맡아야 한다.