이녕은 ‘ 내우외환 ’ 부흥로 에 직면하고 있다

비록

기업이 최신 개혁 청사진 방안을 발표한 후 시장반응은 긍정적이며 주식시장이 7.25%로 5.03위안을 받았지만 2010년 4월의 최고위 31.15위안과 비교해 크게 축소된 수치는 84% 로 53.11억원으로 줄었다.

전문가 분석, 이녕

대장부는 이때 브랜드가 노화, 개혁 진퇴실증, 고관들이 속속 가출을 앞두고, 이녕 본인이 부동산 진출을 계획하고'부실업 '등 일련의'심층적 갈등'을 가리키며 이녕의 미래의 부흥 길이 여전히 어려울 것으로 보인다.

이녕VS 장지용

리닝은 아디와 나이크의 맹공을 받았다

리닝은 줄곧 내륙 스포츠 용품이 가장 유명한 브랜드로 오랫동안 일고 있다.

그러나 최근 몇 년 동안 안동, 피크, 아디다스, 나이크 등 국내외 경쟁자들의 투기 공세에서 회사가 부당하게 대응해 많은 문제를 드러냈다.

2010년 가동된 중소 브랜드 들 들 들 이 이전 에 여러 가지 중대 개혁 을 포함 해 20 년 간 의 브랜드 로고 업그레이드, 90 년 동안 소비자 시장, 그리고 제품 가격 향상 을 통해 국제 스포츠 브랜드 거리 등 조치 를 도입 했 다.

안달,피크

기자에 따르면 최근 몇 차례의 변혁은 모두 공로가 없었고, 90후의 환심을 얻지 못한 채 소비주력이었던 70 후 80후까지 유실되었다.

이녕이 추진한 제기 조치는 업계 인사들에게'만성자살'으로 꼽혔다.

고객 집단 대부분이 이삼선 도시에 집중돼 구매력 이 한정되어 기존 의 성가가 우세보다 높았다. 고위 소비자가 아디다스 (adidas)와 나이키 (nike) 등 국제 브랜드, 저단소비자는 더욱 값싼 안달, 피크, 이녕 결국 "양두가 좋지 않다"는 어색한 국면으로 떨어졌다.

부동산 진출은 반드시 본업에 종사하지 않는다.

한편 이녕 본인은 2010년 9월'입찰 '방식으로'비범중국'의 전신'쾌의 절약'을 선언했다.

당시 그는 ‘ 대체육 ’ 과 ‘ 체육생태사회 ’ 의 발전을 추진하려는 목적이었지만, 그 곡선 진출 ’ 부동산 분야의 의도가 분명하게 밝혀졌다.

이녕 이런 주업에서 벗어나는 방법은 외부의 강렬한 의문을 불러일으킨다.

여러 개 대행은 이녕 전경을 연연하게 부르며 주가가 8개월 만에 세 차례 대세창고를 당하자 주가가 자칫 부진했다.

고관 가출 부흥로

최근 회사는 다시 고관 가출 붐이 터졌다.

기자는 2011년부터 이녕 수석 브랜드 공식 세웨이, 수석 운영관 곽건신, 로틀토 사업부 총지배인 우현용 등 회사의 핵심 고관들이 잇따라 이직했다.

같은 해 11월 새로 부임한 지 얼마 되지 않은 수석 제품관 서무순도 우승을 하고, 이번에 원로중신 장지용까지 갑자기 물러나자 이녕은 다시 복귀해 장지용의 직위를 대신할 것이다.

이로써 회사의 참혹한 연쇄를 당한 뒤에는 오랜 시간이 복원될 것이라고 믿는다.