피크 를 비롯한 스포츠 브랜드 들 이 잇달아 주문량 보증 중개상 의 이익 을 줄이다

"금융 긴축 및 경제 증속 완화의 큰 환경 아래

사실 명족 (스포츠) 용품 유한회사도 하단량을 줄이는 것을 선택했고, 따르지 않았다.

순초창업 유한회사 부총오효명도 기자에게 사실상 회사 계열사

지금 많은 기업들이 재고에 시달리고 있지만 우리 기업은 이 방면에서 비교적 편합니다.

시장의 용량 과대평가 때문에 지난해부터 대리상'배불리'를 하지 않았다.

오 샤오밍은 기자에게 사실 많은 대리상들이 충량을 위해 열심히 내리고 있지만, 하도의 양은 시장상의 진정한 수요량은 아니다. 그래서 회사는 거의 대리상 주문량의 78퍼센트만 생산한다.

“이런 기업은 위험이 낮고, 우리의 대리상도 재고의 어려움을 겪지 않고, 시장에 대해 오히려 자신감을 가지고 일거양득이다.”

오 효명.

"현재 일선 브랜드의 선물 주문이 줄고 있는데, 하물며 우리 이삼선 브랜드들."

이름 스포 하기 싫은 분.

이에 대해 악스포츠 부총마만성은 찬성을 표시했다.

그는 진강에서 발생한 참통 사례: 한 일선 브랜드 기업 H 계열에 매우 강력한 대리상이 있으며 한 해 대리상이 극심한 주문량을 내렸지만 시장 경쟁이 치열해서 재고가 많기 때문에 이 대리상은 자금 회전을 위해 저가 재고품을 처리했다.

그러나 이 대리상은 H 슈즈 사업에 대해 자신의 재고량이 매우 커서 모든 구매를 요구했다.

신발 기업H는 이 강력한 대리상을 보유하기 위해 이 요구를 동의하고 신속하게 구매 계약을 체결했다.

신속한 대리상은 구두 기업H가 보낸 재고 명세서를 매입해 허위 수량을 확인했다.

신발기업H가 이 일을 발견했을 때 이미 너무 늦었다. 비용이 지불되어 수백만 원의 금액을 헛되이 손해를 보고 재고품도 회수하지 않았으니 부인이 또 병사를 잃게 되었구나. 이 업계는 전형적인 예방으로 삼아 업계에서 더욱 업계 경각심을 불러일으켰다.

피크는 2012년 Q2 주문회에서 터미널 재고 원칙을 취해 중개상 하의 한도의 주문서, 공장 생산이 상응하는 제품량이라고 한다.

기존의 업계 관례, 주문량은 실제 수요량의 기초에서 일정한 비율을 올리는 것이며, 일부 제품이 중개업자의 재고 부담이 될 수 있다는 것이다.

이번 피크는 이런 업계의 관례를 완전히 버리고 중개업자의 압력을 제로 내렸다.

중개상 수요 생산에 따라 생산과 판매 과정 중 재고와 자금이 쌓여 자금 회전을 가속화하고 재고관리 원가를 낮추고 시장의 변화와 상품의 갱신 세대를 기피하고 생기는 가격, 체불 위험 등이다.

모든 것을 중개상을 위해.

현재 인민폐 환율 변화 및 금융 긴급 정책의 영향으로 경제 대환경이 밝지 않으므로 시장은 분명 파동이 발생할 것이다.

이런 정세에서 우리는 중개상 안전을 보장하고 순조롭게 넘기는 시기에 본부도 상대적으로 약세의 판매상들에게 더 큰 지원을 제공할 것이다.

터미널 재고는 피크와 중개상들이 난관을 극복하는 조치, 하나의 태도이다.

허지화는 인터뷰의 마지막 인사를 받고 있다.