관리 팀 의 건설 은 기업 의 미래 를 결정 하고 있다

높은 관리 팀

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많은 대기업들이 각종 고급 채용회에 분주히 뛰어다니며, 중금으로 다른 회사로부터 사람을 파고 있다.

둘째는 재직 관리자가 중임을 감당하기 어려워 기업의 효율이 낮아 성장을 돌파하기 어렵다.

단체식 관리 체계

팀 내 역할은 서로 배합, 서로 협조하며 협력한다.

장기적으로 보면 한 사람이 한 관리직에 있을 수는 없지만, 어떤 관리직은 시종일관 승임할 수 있는 사람이 임직해야 한다.

그렇지 않으면 누군가가 이동이나 다른 이유로 떠나면 무인에 대한 문제에 직면하게 된다.

관리 팀 건설

기업의 앞길이 막막하다.

기업관리의 가장 중요한 임무는 기업의 전망과 방향을 확정하고 전국의 결정을 진행하고 적절한 절차와 방법을 제정하여 순조롭게 실시할 것을 보장하는 것이다.

그러나 기업의 방향은 사장이 혼자서 머리를 두드리면 결정할 수 있는 것이 아니라, 팀을 관리하는 지혜를 모아야 한다.

만약 이 팀 건설이 좋지 않으면 방향성, 전략적 결정 문제가 기업의 앞날이 막막할 것이다.

기업의 미래

기업팀 건설이 중대하다.

우리나라의 많은 기업들이 현재 관리팀 건설이 부족한 현황을 바꾸려면 원인의 기초에 대비한 대책을 제시해야 한다.

우리나라 기업관리팀 건설이 부족한 이유는 기획경제가 시장경제로 바뀌기 전에 기업의 선천적으로 관리팀 부족 문제다. 둘째는 우리나라 기업의 고위층 지도부가 자체로 우수한 관리팀을 이끌어낼 수 없다는 것이다. 3은 인재 유실로 인해 관리 관리층의 신념이 부족하기 때문이다. 4는 심각한 과객사상이 관리 팀의 건설에 영향을 미쳤다.

이런 이유에 대해 관리팀의 건설을 강화하는 것은 기업의 미래가 발전할 수 있는 필수 수단이다.

사상적으로 교육과 많은 직원을 이끌어 주어 정확한 관념을 세워 관리에 뜻을 둔 사람은 관리자의 방향으로 노력하도록 돕는다.

둘째는 실천에서 지속적으로 관리팀을 육성하고, 관리실천에서 관리 이론까지 꾸준히 상승시켜 이론에서 실천으로 돌아갈 것이다.

3은 표현에서 선별하고 적합한 사람을 충실히 관리해야 한다.