사옥주: 창업하여 온 사람의 발자국

지금 나는 일을 보고 “ 신마가 모두 뜬구름이라고 생각한다.

그러나 젊었을 때, 씨름을 하기 전에 전혀 그렇지 않다

거인

마운과 우봉은 운봉을 설립하였다

마운과 나는 이렇게 말했다. 투자의 방향은 보건품이고, 사이버 게임이고, 이 두 개는 최소한의 의견을 지도해야 한다.

프로젝트를 감정할 때, 나는 약간의 의견을 발표하기를 바란다.

셋째, 이미 투자한 프로젝트의 결정자, 관리자 레슨에 대해 나는 정력을 기울여 주기를 바란다.

우리는 비교적 많은 접촉을 한 후에 함께 놀고 한담하였다.

모두에게 서로 교류하는 것은 도움이 된다.

그와 이야기를 나누니 나는 많은 것을 배웠다.

내 눈에는 마운은 전략가이고, 나는 구체적으로 일을 할 수 있는 사람이다.

예를 들어 인터넷에서 그는 미래 5년을 볼 수 있고, 아주 정확하게 볼 수 있다.

나는 기껏해야 1년을 볼 수 있는데, 이 차이가 곧 온다.

인터넷은 게임 및 커뮤니티 외에도 투자계획이 없으니 깊이 연구할 필요가 없다.

하지만 나는 대개 발전의 방향을 알고 싶다.

직접 그에게 물어보면 대개 결과를 알 수 있다.

옛날에'사대담'이라고 불러도 돼요.

1997년은 거인이 가장 초라한 때이다.

이전에 나는 줄곧 황당한 사람이었고, 경제적 법칙에 따라 일을 하지 않았고, "사람이 얼마나 대담하고 땅이 얼마나 큰 산지 느낀다"고 말했다.

그때는 나에게 대담하다고 부르면 적당하다.

나는 거인 한카가 성공한 이후 10여 개 업종으로 단번에 10여 개 업종으로 다원화 경영을 했다.

관리에도 거칠다.

가장 슬럼프할 때, 나는 항상 방 안에서, 나의 과거를 돌이켜보고, 어떤 것이 잘못되었는지, 만약 내가 다시 창업을 하려면 어떤 부분이 극복해야 하는지, 어떤 오류가 다시 범할 수 없는 것이다.

나는 그동안 내부 직원들과 비판과 자기비판회의를 열어 나를 비판하는 과정을 포함해 나를 비판하는 과정이 비록 환골탈태를 말할 수는 없지만 최소한 개인의 사고방식은 매우 큰 변화를 가져왔다. 작업 습관과 법의 변화를 포함해 큰 변화를 가져왔다.

지금 뒤돌아보면 멍청한 녀석을 보면, 상대적으로 일을 하는 사람이 된다.

저곡기의 몇 달 전 자신은 없다. 왜냐하면 나는 항상 거인 빌딩을 짓고 싶기 때문에, 이 저곡에서 빠져나갈 수 있기 때문이다.

나는 줄곧 이 노력을 하고 있었는데 결국 성공하지 못했기 때문에 그때부터 자신이 없었습니다.

내가 갑자기 이 건물을 덮을 수 없다는 것을 발견했을 때, 나의 초점은 제품으로 옮겨 한 제품으로 다시 만들기 시작했다.

사람은 순조롭고 성공할 때, 교만하지 않고 실패할 때 쉽게 지지 않는다.

네가 지지 않는 이 기운이 있으면 아무리 어려운 관문도 넘을 수 있다.

그래서 나는 창업자가 이 단계에서 강하게 할 것을 건의한다.

물론 머리를 뒤집어쓰고 푹 자서는 안 된다.

사실 어느 정도면, 사람들이 우여곡절을 겪는 것은 좋은 일이다.

사람은 성공할 때 순조롭게 할 때, 사실은 아무것도 배우지 못했다.

실패할 때만 교훈을 총괄하는 것은 흔히 심각한 것이고, 확실히 쓸 수 있는 것이다.

중국에서 기업을 하는 것은 여전히 좀 낮추는 것이 좋으니, 좀 낮추는 것이 좋다.

버드나무 에 뜻 을 전해서 경 을 찾다

내가 가장 어려운 1997년 뇌백금을 준비하고 있을 때 유전지를 찾아서 그의 기업 문화를 묻고 있다.

나중에 우리의 기업 문화는 그들을 많이 흡수한 것이다.

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첫 번째 말은 할 수 없고, 하지 마라.

이 말은 촌스럽지만 실용적이다.

나는 과거에도 이런 상황이 자주 발생했다. 부하는 나에게 가슴을 두드리고 다음 달에 매출은 반드시 얼마를 할 수 있을 것이며, 그땐 완성되지 않은 것 같지도 않은 것 같다. 그리고 다음 달에 다시 가슴을 두드리고 …….

아래로 속여 위쪽에 한 말을 올려놓았고, 아래를 속이는 것과 같은 팀의 분위기가 매우 좋지 않아 전투력이 없다.

나는 류총과 이야기를 나누고 나서 이런 규칙을 정했다.

지사가 판매 계획을 보고할 때, 나는 그들에게 보고할 수 있다고 말했지만, 보고하면 반드시 할 것이다.

이 분위기가 형성되면 업무가 매우 착실하다.

보건품 의 두 가지 관건 이 되다

거인은 우리 회사가 줄곧 쓰던 글자이다.

황금, 백금은 그 아래 제품 시리즈입니다. 제가 제품에 이런 이름을 지어주는 것을 좋아하기 때문입니다.

제품에 이름을 지어주는 것은 서민들의 일상으로 말할 때 자주 나오는 단어가 가장 좋다.

그 심오한 단어들은 기억할 수 없다.

그래서 처음 제품으로 뇌골로 이름을 붙인 것은 하나의 출발점이다.

뒤쪽은 계속 위로 기대고 있다.

사실 보건품이 가장 중요한 두 가지, 첫째, 이론적으로 정말 유효한지 아닌지.

두 번째, 효과적인 소비자가 자신에게 느낄 수 있을지, 만약 느끼면, 그가 입소문을 통해 알려질 것이다.

사실 보건품은 정말 돈을 벌어야 한다. 광고로 돈을 벌 수 없다. 광고 비용이 너무 비싸서, 단지 하나의 인력 역할을 할 수 있다.

진정으로 돈을 벌려면 소비자에게 의존해야 한다.

내가 만약 투자할 기회가 있다면, 회사의 부채율이 제로라고 생각할 필요가 없을 것 같다. 적당한 채무가 있을 수 있다. 비율이 그다지 높지 않으면 된다.

자기가 좋아하는 일을 하다

회사에서 퇴출한 후, 내가 가장 좋아하는 일을 할 것이다.

이것은 매우 중요합니다. 회사가 게임을 개발해서 나는 게이머로 체험하고 의견을 제시합니다.

재미있는 놀이를 만나면 나는 즐겁게 놀고 회사를 위해 공헌하고 일생활 하나로 정말 기쁩니다.

회사의 인터넷 게임의 항목은 내가 연구 개발에 참여하지 못하게 한다.

한 항목이 당신도 한 마디 한다면, 그는 구체적으로 연구개발을 담당하는 사람이 마땅하지 않으므로 연구자에게 권한을 주어야 한다.

사업은 구체적으로 어떻게 개발해야 할지, 지도자와 지도자의 관계는 존재하지 않고 모두 평등하다.

지금 나는 일을 보는 것은 모두 매우 평범한 느낌이다. 바로 ‘ 신마가 다 뜬구름 ’ 이다. 확실히 젊었을 때와 다르다.

젊었을 때, 특히 씨름 전 나는 지금과 완전히 두 사람이다.

그때는 내가 뭐든지 신경 쓰는 것 같아, 뭐든지 갖고 싶고, 마지막에는 아무것도 없어.

지금은 좀 싱겁게 보지만, 사실 매우 좋고, 자신도 행복하고, 기업의 발전은 아직 늦지 않고, 개인생활은 더 잘 지낼 지도 모른다.

미래 창업자의 두 가지 자질

창업자에 대해 나는 그들에게 가장 직접적인 건의를 하고 싶다.

그들은 모두 사랑스럽다고 생각하기 때문에, 그들에게 책임지는 각도에서 빙빙 돌리지 말고, 듣기 싫어하는 것은 그의 일이다.

내 각도에서 가장 진실한 생각을 말하는 것이다.

나는 이 지도 사상에 근거한다.

미래의 창업자의 가장 중요한 소질은 두개: 첫째는 지성, 지성이 없다면 아르바이트를 해야 하고, 창업자, 오성이 타고난 성분이 크다고 생각한다.

두 번째는 부지런히 고생할 수 있다.

이 두 개야, 한 개도 안 될 것 같아.

이 두 개를 합치면, 나는 그가 거의 반 정도 성공했다고 생각한다.