입직 전에 사장의 10가지 문제를 토의해야 한다

일반적으로 준동댁 사장에게 연이은 문제를 던질 사람이 거의 없다.

주인

직업매니저에게 추천하는 헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤손해보지 않은 장사를 덮거거거거거거거거거좋은 브랜드 증광광채의 성공 사례를 덮어놓고, 만약 결부부부부부부부부부부부부부불불불환재재판자, 이들이 모두 결결결결패패패후보를 일일일일일일일일일일일일일일일보고 더 헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤헤기호

그러나 직업 경영자는 다른 마음을 가져야 한다. 만약 당신이 이미 생각을 정한 것이 아니라, 단지 새로운 동네에 가서 생활과 혼수, 혼수직직직함, 그렇지 않다면, 자연히 뒤죽박죽으로 달려갈 수 없다.

준동네가 자신에게 적합한지를 어떻게 판단할까? 헤드헌터리로 전술, 미디어 보도, 지인들이 폭로하고 그 기업과 시장 단말기에 가서 연구를 하는 데 나서는 것 외에도 시험은 준동가의 보스 입에서 첫 번째 정보를 내는 것보다 더 좋은 경로가 있을까? 때문에 기업 사장과 면회하는 시간은 프로 매니저의 답변 시간, 광고 시간, 질문시간, 인터뷰 시간을 더해야 한다.

만약 당신의 의향적인 직위가 최고경영자 (CEO), 총지배인 (GM) 또는 수석운영관 (COO), 준동가는 가산, 공급, 판매, 연구 일체화된 회사라면

해석: 이긴 패턴은 어떤 업계 기업의 생사를 결정하고 기업의 부의 가치를 결정하는 등급, 기업의 핵심 경쟁력의 고저 를 결정한다.

현재 기업의 규모가 아무리 크더라도 정확한 이익 패턴을 찾지 못하면, 눈보라, 불꽃놀이, 불꽃놀이.

이 때문에 직업 매니저는 준동네가 다른 기업의 독특한 이익 패턴을 갖고 있는지 깊이 알아야 한다. 그 해의 모금리는 전년보다 상승하는 것보다도 하락하고, 동행에서 어떤 수준에 처해 있는지, 지적 재산권, 제품선, 중점 판매 고객 변동, 원자재 가격 파동 등 분야의 경영 위험 및 심각 제약.

부주의로 ‘납치 ’가 경쟁 우세를 보이고 후계성장 무기력한 기업이 동네의 업적이 미끄럼틀을 타면서 직업 매니저의 앞길이 우려되고 있다.

문제 2 ：전 당신의 이야기에 관한 이야기를 들었습니다. 당신이 말씀하신 창업사를 직접 들으시길 바랍니다. 저에게 첫 시간을 공부할 수 있도록 하겠습니다.

해석: 사장의 출신과 경력, 그 사상의식, 개인품행, 도덕 규범, 사고방식, 습관, 가치관, 경영철학, 기업 문화의 방향 등을 결정한다.

어느 정도 기업의 창시자, 어떤 기업인들이 어떤 기업인들이 있다면 어떤 기업문화가 생길 수 있다.

예를 들면, 자수성가의 사장은 검소하고, 기술 배경 출신의 사장이 많고, 검은색 출신의 사장이 많고, 학자형 보스는 기업문화의 건설과 학습형 조직을 많이 중시하고, 정부 /기업의 배경 출신의 사장이 직원들의 복지에 대한 고려는 더욱 주최적이다...

모든 성장, 교육, 창업 등 경력은 사장의 영향에 미치고, 우리는 그 회사의 행동과 소행, 그리고 추진하는 기업 문화에서 하나하나 답을 찾을 수 있다.

직업 경영인이 성공적으로 ‘짝을 ’를 성공시키는데, 그 성격의 특징에 따라 움직일 수 있겠는가?

해석: 회사 간부의 실제 상황에 따라 공강병 이직 후에는 다른 방식을 취해야 한다.

간부간부팀 전체학학력이 높고 소질이 우수하면 새로운 관리 방식과 개개개개개개개개, 포관관관리 변변변변변변변변에 유리하고, 만약 이 기업이 ‘ 지연, 혈연, 친자질질질비교적 우우우우우우우우우편편편편편편편편편편편편편편편심리관관관관관관관관관관관관관관관관관관학학학학학학학학력, 혈연, 혈연, 혈연, 친관계비친친척이나 혹은 다다거나 같은 장소에서 무리무리무리무리무리무리무리무리무리무리무리무리무리무리무리무리무리무리무리한 곳에서 결결결파를 결결결결파를 수결파를 수결파를 수결파를 수결파를 수결파를 수결파수결파를 수수면 ‘외외외탄은 일의 난이도가 보고 싶고, 한 간부 대열의 불안정한 기업도 기업의 근무환경, 격려 메커니즘을 유출했다. 사장은 인적 이념 등에 숨겨진 많은 비밀을 누설했다.

해석: 학습형 조직의 중요성을 만들기 위해서는 누구나 다 알고 있다. 많은 사장은 ‘라벨 ’으로, 걸핏하면 자기 얼굴에 붙는 것을 좋아하고, 어떤 사람들은 입이 엉엉엉 엉엉 엉엉 엉엉엉 일어날 때, 너는 오체투지 외에 다른 방법이 없다.

그러나 정말 그에게 투입할 때 그는 우물쭈물하고 털털이 하나도 빠지지 않았다.

그러므로 사장이 직원들의 훈련에 대한 의미를 다시 깨닫게 되더라도, 또 얼룩덜룩한 입이 자라면 안 된다. 그가 기업에서 내훈을 얼마나 많이 쓰느냐에 따라 어떤 방식을 쓰느냐에 따라 외부 훈련을 벌이는데, 어떤 좋은 방법을 쓰느냐에 따라, 그렇지 않으면 의심할 여지가 없다.

해석: 회사의 임금 수준이 높고, 공강병과 잘 앉을 수 있을까.

예를 들면, 한 회사 중고층평균 연봉이 20만원, 신임총사장연연연백만원 안에 입불불불불불불불불불불불불불불불불불거거거거거거거거에 상당상당한 간부들이 봉봉비비봉봉봉봉을 맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞맞불봉급급급급급급급급급급급이 높고, 실적이 너무 크크크크크면 한 면면당장 끌어내리고 이 사장이 아직 잘 지내고 있다. 그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그분명한 임금 표준, 경영인 역시 너무 일찍 기뻐하지 않고, 결국 받을 수 있을지, 확실하게 얻고 오래 가지게 될 수 있을지도 모른다.

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설명: 제품은 생명주기 (PLC), 꾸준히 혁신할 수 있는 영속경영이 있다.

이 때문에 회사의 진용이 강력한 연구 개발팀, 연발 골간은 업계 전문가 구성, 연구 개발자의 격려 메커니즘이 업계 내 경쟁력, 회사가 매년 매출을 투입하는 상당한 비율이 연간 비용, 신제품 판매가 연간 매출이 비교적 높은지, 현재 주판상품이 성장 여부를 차지하는 등, 직업 대리인이 앞당겨 주목할 만하다.

그렇지 않으면 주도 제품이 이미 쇠퇴기, 매출액과 이윤액이 급격히 떨어지고, 기업 내에서는 아직 ‘ 바통 ’ 이라는 신상품을 볼 만한 기업이 전혀 추천할 가치가 없다.

해석: 한 기업이 건강을 운영하는지, 그 재무 상황을 이해하면 단서를 엿볼 수 있다.

우리가 기업을 생명력을 가진 인체로 삼는다면, 자금은 기업의 혈액이다. 건강한 인체는 양호한 조혈 기능을 갖추어야 한다. 그렇지 않으면 환자다.

현재 많은 중국 기업들이 생산 전 수혈 부족, 생산중 조혈 부족, 생산후 '추혈' 과다 등 '실혈 현상 이 존재하고 있다.

이에 따라 동가의 재무 상황을 앞당겨 파악해 보면, 영리 능력이 갈수록 나빠지고 경영성 현금 유포로, 자산 부채율이 금계선을 넘어선 병위회사를 피하게 된다.

해석: 우리는 이런 예를 자주 듣는다: 회사 연초에 큰 격려 정책을 내세우며 정신대진의 고용원들은 구우호의 힘을 다하여 마침내 목표를 달성했다.

연말 보스 측정: 만약 숫자대로 현금 을 잘 써야 한다면 큰 돈을 잘 써야 하는데, 결국 ‘게임 규칙 ’을 억지로 수정하거나, 파기 전 계약을 파기하거나, 상금 감면, 또는 상금을 임시로 부가해 각종 가혹한 조건을 현금 부여하거나, 심지어 관관왕당당한 이유를 찾아서 이미 지급한 상금을 또 벌리게 되리라.

보스는 만약 이런 악습과 안건이 있다면, 그가 다시 재연을 하지 않는다고 확신할 수 있다.

해석: 한 사람의 심술을 보고 그의 눈빛을 보고, 한 사람의 몸값을 보고 그의 상대를 보고, 한 사람의 밑판을 보고, 그의 친구를 보고, 한 사장의 경지를 보고, 평소에는 어떤 자서를 읽는 것을 읽는 것도 괜찮다.

보도에 따르면, 중국 기업가에서 류전지가 가장 즐겨 보는 책 3권은'흥기','도로 하나밖에 없다','편견만이 살아남는다'고, 최근에는 상전소설을 선호하고 있다.'서점군교','대국궐기 '등을 즐겨 본다. 정정당뢰는 최근'도덕경' 등 철학적 책이다. 마운은'개오강호'의 횟수는'자신조차 셀 수 없다'며'모택동 사상'의 주제에 …

사장이 책을 보는 습관은 시야, 취미, 우상 숭배, 관심점을 누설했다.

직업 매니저가 공교롭게도 이 책을 읽어본 적이 있다면, 그 이야기와 이야기를 나누며 분위기를 활기차게 했다.

해석: 사장은 재능을 갈망하면 직업 매니저를 휘하로 모집하기 위해, 희망, 대화, 대화, 발전을 말하자면, 어쨌든 좋은 방향으로 말하자면, 곧바로 매니저를 열혈과 증오만 듣고, 한을 뒤덮고 싶을 뿐이다.

하지만 천천히! 사장이 소개하는 상황은 구절절이 사실입니까? 그 중에는 유성분이 있습니까? 기업의 인적 자원, 연구 개발, 재무, 판매, 행정 등 부처의 핵심적인 접촉을 할 수 있는 것이 최선의 검증 방법으로 더욱 이해할 수 있습니다.

만약 나중에 본 이 부하 들이 하나하나 얼버무리고 난색 이 있으면, 반드시 사장이 앞 을 당부하고 진실을 말하지 못할 것이다. 반대로 정신 분발하고 태도가 협조된다면, 그 내용은 사장의 전언에 대해 하나하나 증명하고, 사장이 말한 비허함을 드러내는 것은 물론, 이런 팀에서 “ 반장 ” 을 할 수 있는 기회가 있을 것이다.