거꾸로 하는 예의

　　모두가 알고 있는 바와 같이, 중국의 본래의 소유자.예의지국"명성, 예로부터 지금까지 각종 예제, 관의는 강대한 의미라고 할 수 있다.규칙이 없다.그러나 세상에는 종종 비슷한 것들이 생겨난다.토산물"같은 소위".예의"또 이상한 냄새가 난다.

　　최근 한 과학연구기관 지도자가 회의에서 정중히 제안한 것으로 전해졌다. 앞으로 부하는 직장에서 고일급 지도자를 만나면 자발적으로 인사를 해야 할 뿐만 아니라 미소를 지을 때는 반드시 두 개의 치아를 드러내고, 고2급 지도자를 만나 네 개의 치아를 보고, 원급 지도자를 만나면 8개의 치아를 드러내야 한다고 한다.이 지도자는 조건이 성숙할 때 전체 직원들에게 전문적인 예의 훈련을 해야 한다고 덧붙였다.오늘이 되면 이 훈련이 시작될 것인가? 알 수 없다.나는 보일러를 끓인 스승이 아이러니를 풍자했다. “이빨 없는 직원이 이빨 있는 지도자를 만났다면?”

만약 이 지도자의 아름다운 이상이 실현된다면, 정말 이 부서가 되었다. 직장에 출근할 때 동료들이 만나 인사할 때, 하급들은 잇달아 이를 질렀다.이때 상급자는 하급자의 치아를 세세하게 꼽는 것이 아닐까? 이는 더 이상 만남 예의가 아니라'아대회보다'가 됐다.“ 관례 ” 의 제창은 어떤 지도자들이 겉치레를 하고 무턱대고 자대한 지경에 이르렀음을 설명한다.도리상 리더를 존중하는 것은 전적으로 당연한 것이지만, 저속화, 절차화, 심지어 고정 패턴을 채택할 수 없다.그렇다면 관계를 악화시키고 갈등을 만들어 간부 사이에서 적지 않은 심리장애를 형성할 수밖에 없다.예전에는 남방 한 기업의 사장이 한 하급 직원이 마주쳤을 때 자발적으로 안부를 묻지 않았고 화가 나서 사람을 해고시켰다.이런 패왕의 표현은 오직 너의 기량을 설명하는 것보다 주유보다 못하다.이 직원의 ‘실례 ’는 원하지 않는 것일까? 과잉 긴장? 보통 두 사람이 마주칠 때, 하급의 심리상태는 상급보다 10배나 나약하다고 한다.여기에서, 나는 관례의 지도자를 만나, 돈호프의 단편소설 《 소공무원의 죽음 》 을 읽는 데 열중할 것을 건의한다.

관리는 크면 크면 크면 크면 크면 크면 크면 크면 크면 크니까.우리는 당과 국가 지도자가 말단에 내려갈 때, 자발적으로 일반 백성과 악수하고, 웃지 않고, 그런 친민장면은 잊을 수 없었다.필자는 관례와 예의를 두고 중앙지도자의 ‘민예의 ’를 제대로 보급해야 한다고 판단했다.여기에서, 나는 어떤 부서의 지도자 동지에게 간단한 테스트를 하는 것이 매우 중요합니다. 그것은 한 사람의 기본 소질을 테스트할 수 있습니다: 만약 당신이 일반 직원을 만나면 하늘을 향하는 것입니까? 아니면 미소를 지으시겠습니까? 이퇴직한 동지를 만나면 한숨을 푸는 것입니까? 아니면 못 본 척 하는 척 하는 것입니까?

　　사람과 사람 사이는 평등하고 예의도 상호적이며, 모자의 크기 때문에 ‘제도 ’로 동료에게 이를 드러내라고 강요했다.그렇다면 같은 직장에서 상하급은 복도에서 우연히 마주치며 어떤 예의를 취해야 하는가? 아니면 악수나 미소나 턱수로 인사하는 것이 좋다.미소를 지을 때 이빨을 몇 개나 드러내는 것은 당사자 자신의 일이다.