직장 일이 거기까지 도착해야 도착할 수 있을까?
현대 사회에서 어떤 사람은 단지 관여한다 출근하다 공헌을 묻지 않고 지령만 받더라도 결과는 돌보지 않는다. 그들은 그럭저럭 일을 끝내고, 일을 ‘거의 ’로 자신의 최고 준칙으로, 그들은 미룰 수 있고, 규정된 시간에 임무를 완수할 수 없다. 그들은 대충대충 대충 대충대충 ……
이 모든 것 은 모두 일 에 부닥친 것 이다 구체적인 표현 .
사람은 살면서 사회의 발전에 기여해야 한다. 자신의 일자리에서 독점적으로 자신의 분내적인 일을 만들어서 지도자를 안심시키고 부서에 공헌을 하게 하거나, 지도와 동료들의 인정과 칭찬을 받고, 이로써 성취감을 느끼게 해야 한다.
… 에 작업 당신은 자신이 하는 것과 다른 사람이 하는 것과 비슷하다고 느낄 수 있지만, 당신의 지도자는 반드시 자신이 할 수 있기 때문에 승진할 기회를 잃게 될 것이다.
많은 사람들이 일을 하지 않는다 도착하다 원인은 흔히 90% 를 완수하고 임무를 완수하고 목표가 달성되었기 때문에 심리적으로 긴장을 풀고 마지막 10% 를 소홀히 했다. 그러나 마침 이 마지막 10%였는데, 지극히 중요한 것이다. 그것이 가장 중요한 것은 최후의 10% 를 잘 해내야 성과가 드러나고 조금이라도 안 되기 때문이다.
무슨 일을 하든지 끝까지 신경을 써야 하는데, 반까지 오락가락하지 않는 것이 가장 고통스럽다. 일을 할 수 있는 것은 엄격한 근무 태도가 있어야 하며, 해야 할 일에 대해 얼버무리지 말고 열심히 해야 하며, 자신의 일을 잘 해내야 한다.
일을 하는 것은 어렵지 않고, 사람마다 하는 것이고, 날마다 하는 것은 일을 성공과 지위를 지키는 것이다.
일을 하는 것이 아니라 이런 현상은 드물다. 하루종일 바빠 보이는 사람들이 많은데 할 수 없는 일이 있는 것 같지만 바빠서 무효다.
只做事而不是做成事,对任何单位的发展都是致命的,而且还会培养出一支涣散、没有思考能力和动手能力的团队。要想从“做事”到“做成事”,首先要做到的是:任务一旦明确,就必须办成。不允许以任何借口和理由来拖延。另外,还要善于变通,用智慧把事情办成。
옛사람들은 “ 천하가 어려운 일은 반드시 하기 쉽다; 천하의 큰 일은 반드시 세심하게 해야 한다. ” 고 말했다. 생명 속의 대사는 사소한 일로 쌓여 이루어지고 작은 일도 쌓이지 않고 큰 일을 이루지 못한다. 사소한 일을 직위에 해놓으면 큰일은 자연히 해낸다. 직장에 싸워 싸우면 우리는 반드시 ‘일을 해라 ’를 습관으로 삼아 생활태도로 삼아 우리는 ‘승임 ’, ‘우수 ’, ‘성공 ’과 동행해야 한다.
모든 사람은 자신의 직위가 있고, 모든 사람은 자신의 일처리의 규범을 가지고 있다. 의사 의 직책 은 사활 부상 을 구제하고 군인 의 직책 은 조국 을 보위하고 교사 의 직책 은 인재 를 육성 하는 노동자 의 직책 은 생산 합격 제품 이다.
사회 위에는 사람마다 위치가 다르고 직책도 차이가 있지만 다른 위치는 사람마다 최소한의 일을 요구하는 것이 바로 일을 하는 것이다. 일을 하는 것은 모든 직원들의 최소한의 업무 규범이자 한 사람의 기본적인 요구이다. 일을 할 수 있어야, 일의 효율을 높일 수 있고, 더 많은 발전의 기회를 얻을 수 있다.
각 업종마다 일을 하는 직원을 부르지 않는 사람이 없다. 제글러는 “당신이 자신의 본분을 다하면 자신이 해야 할 일을 최선을 다하면 언젠가는 당신이 원하는 대로 할 수 있는 일을 할 수 있다 ”고 말했다.
반대로, 만약 당신이 매사에 빙빙 돌면서, 결코 자신의 일을 잘 해낼 수 없다면, 당신은 영원히 성공의 정상에 도달할 수 없습니다.
책임 편집
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