운동화: 전문점부터 전문점까지

성인 운동용품 업계 루트 패턴에 대한 새로운 추세, 성인 운동용품 산업 핵심 지대의'진강경제보 '연선 Cnmkt 육합신룡 마케팅 프로모션 From EMKT.com.cn 기획사 수석 기획, 자심 스포츠 브랜드 기획자 장발송, 성인 스포츠 브랜드 채널 모델의 전변을 전개했다.

하나. 왜 이때 전문점부터 전문점까지 싹이 났을까?

국내 운동화 업종은 수십 년 동안 발전했다고 하지만 엄격하게 말하자면 국내 운동화 업계는 최근 몇 십 년 동안 진행되었던 축적과 취득의 진보가 극히 작아서, 심지어 최근 몇 년 빠르게 발전한 3, 5년에 취득한 성과도 못 미친다.

이에 따라 최근 몇 년 가까이 국내 운동화 업계는 전반적으로 발전단계에 접어들었다.

이 시기의 기본적인 특징은 판매 루트에서 브랜드의 종합 이미지와 실력을 단독으로 전시하는 전매점이 주류의 루트 모델로 떠올랐다.

2004년부터 대대적인 브랜드 전매점'캠핑'은 인증을 받을 수 있다.

초기, 신발 기업은 브랜드 이미지와 다른 상업적 수요를 위해 원가 분산 자원을 강점할 수 있다.

오랜 세월이 지나면 고액의 투입은 고액의 조정 보답이 나오지 않았을 뿐만 아니라 심각한 내부 동질화와 자원소모현상까지 나타나기도 했다.

경영 원가를 줄이기 위해 이윤 수준을 높이기 위해 합리적인 소매 레이아웃을 만들기 위해 국내 소비를 줄이기 위해 산업 앞선 브랜드들이 전체 업계를 이끌기 시작했다.

이 조정은 브랜드에서 브랜드전문으로 전매하는 모델이다.

일부 브랜드 전매점은 이미지 보장을 바탕으로 전문점을 전문점으로 새로운 시대에 적응하는 경쟁환경과 기업 전략에 적응한다.

둘째. 전문점부터 전문점까지 왜 먼저 이녕 361도 등 업계에서 선두기업을 선두하는 것일까?

전문점부터 전문점까지 스포츠 브랜드가 낮은 단계부터 어느 단계까지 지속되는 필수 산물이라고 할 수 있다.

스포츠 브랜드의 루트 단말기 경영 형식은 종종 품목점, 브랜드점, 전문점 3개 단계를 경력할 수 있다.

품목점 단계에서는 단말기 사이트가 종종 제품의 유별로 구분되어 있으며, 한 소매 단말기에는 같은 종류, 다른 브랜드의 제품을 판매하기 위해 소비자들에게 더 큰 선택공간을 제공하고, 제품의 성가가 더욱 두드러진다.

이런 품목점은 일반적으로 두 분야에서 발생한다. 하나는 브랜드의 초급 단계이며, 둘째는 도시의 가장자리 시장, 도시, 도시와 농촌 시장, 도시, 도시와 농촌 시장, 품목점 이후, 브랜드가 중급 발전 단계에 들어서며, 브랜드의 플라스틱 및 가격치의 프리미엄 문제이다. 이 때 제품은 독립, 고급스러운 형식으로 전시와 판매가 더욱 중요하다.

이때 단말기 사이트는 한 브랜드의 제품을 집중적으로 전시할 뿐 아니라 영업면적에서도 2개 점포나 더 큰 장소로, 브랜드의 전국관과 면면을 보여주기 위한 이미지도 소매 종단의 업적을 높이기 위해 브랜드 핵심 제품을 판매하고, 브랜드는 핵심 상품을 개발하고, 운동화부터 운동화, 액세서리, 액세서리, 기계 등이 포함된다.

이와 함께 브랜드 기업들이 더 많은 점포 자원을 얻기 위해 브랜드의 이미지를 조속히 만들기 위해 단말기 점포의 강탈을 벌이는 경우가 많다.

단말기 과잉과 터미널의 충돌이 쉽게 형성된다.

1,000미터의 거리에 3개 이상 브랜드, 같은 규격, 같은 제품의 전문점들이 나타나면 내부에서 두 가지 현상을 초래하는 것은 심각한 낭비이며, 둘째는 단말점포의 충돌이다.

이런 상황이 어느 정도 발전한 후 브랜드의 생존망에 영향을 줄 것이다.

이 중대한 구조에 대한 해결 방안은 전문점부터 전문점으로 전환되는 것이다.

3. 전문점부터 전문점까지, 진보, 퇴보?

전문점부터 전문점까지 시장세분, 원가 저하, 레이아웃이 완벽한 진보로 구두기업이 자신의 경영관리능력을 높이는 신호다.

브랜드는 초보 전파를 마치고 브랜드 인지도를 세운 후 단말기 큰, 높이, 전체가 브랜드 이미지를 실현하는 기능이 거의 없어지고 기업은 더 이상 비싼 대가로 전문점을 세울 필요가 없다.

전문점은 전문점에서는 비용이 저렴하고 대상 정준, 상호 보완 등이 있다.

우선 전문점의 면적은 20 ~40평을 차지하며 걸핏하면 80평 전매점보다 양도비, 인테리어비든, 집세, 점원 공업점, 수전세비 등 대폭 낮춰 원가 통제상 큰 창출이다.

다음으로 전문점은 전문점보다 뚜렷한 개성, 운동화나 운동복, 경영이 질서정연하게 나뉘어 소비자들이 일목요연해 자신의 수요에 따라 인터넷 점으로 소비할 수 있다.

이에 따라 전문점의 성교율도 전문점보다 높고 경영자에게는 고객의 핵심 수요가 완벽하게 만족할 수 있으며 고객의 유출을 초래하지 않는다.

마지막으로 전문점부터 전문점까지 전형으로 브랜드가 일정한 범위 내에서 상호 보완하는 데 중요한 의미가 있다.

도로나 같은 구간에 여러 브랜드의 단말기가 존재한다면 모두 경영구조가 완전히 동질화된 전매점이라면 각 단말기의 업적을 빼앗기 위한 내부 공격 행위를 초래한다면 브랜드의 손상과 사기에 대한 타격이 심각하다.

업무 구조의 분리와 상호 보완을 진행하면, 각 블록 내 인터넷 점의 경영 구조상에서 아주 잘 진행되면 내부의 손실을 기피하면 효과적인 사기를 높여 브랜드의 시장실적을 보장할 수 있다.

4. 전문점부터 전문점까지 싹트기, 심층 원인은 무엇일까?

전매점에서 전문점의 전환형으로, 결국 산업이나 브랜드가 어느 단계로 발전하는 필수 산물이다.

개괄적으로 말하자면, 주로 시장 세분과 브랜드 시장의 최대화, 채널 상호 보완, 원가 제어 네 가지 방면의 요소이다.

우선 시장 세분을 말해 보세요.

모두가 알고 있는 바와 같이 각 기업의 우세는 다소 다르다.

니키는 농구화, 아디다스는 축구화 분야에서 독보적이다.

소비의 심도와 업그레이드됨에 따라 소비자는 상품소비에 익숙해지고, 즉 전문적인 곳에 가서 전문적인 제품을 구입할 것이다.

포로만상의 브랜드점부터 일류 제품만 판매하는 전문점으로 제품의 전문적인 속성이 두드러진다.

또 소비자가 소비할 때 핵심 소비와 관련 소비 지역을 사이에 두고 있는 경우도 있다.

흔히 소비자들이 운동용품을 구매할 때, 신발이나 의상을 구매하거나, 핵심 소비를 실현할 때 더 이상 소비를 하는 것이 아닌지, 구매, 분위기, 판촉 등의 요인에 영향을 받는다.

그러나 무엇보다 핵심 소비의 집단이 점포 소비총량의 70% 이상을 차지하고 있다.

이에 따라 전문점부터 전문점까지 전형되는 것은 사실 브랜드 시장의 세분을 만족시키는 조치다.

그 다음은 브랜드 시장의 최대화의 중요한 조치이다.

브랜드 전문점부터 제품 전문점까지 장기적으로 단일브랜드는 여러 종류의 문포를 가지고 있기 때문에 시장 소비군체에 대한 매혹이 상승세를 보일 수 있기 때문에 더 많은 판매 기회를 얻을 수 있으며, 지역 내 (동일상권 ·동일거리) 시장점유율을 높이는 데 결정적인 의미가 있다.

다시, 채널 보완 방면.

기존 스포츠 브랜드는 단말기 상가 자원을 가장 크게 차지하기 위해 모든 것을 동일한 상권에 정위, 제품, 이미지, 소비 대상이 완전히 일치하는 전문점을 개설했다.

얼마 후 완전히 동질화된 브랜드 전문점들이 같은 소비군을 나눠 내전을 벌이기 시작해 일선 판매원들의 절실한 이익 때문에 브랜드가 조화한 최종 결과는 매우 이상적이지 않다.

오래전부터 같은 브랜드는 같은 지역의 다른 점포에서 서로 가장 큰 경쟁 라이벌이 되며 충격을 받았다.

전문점의 조정을 진행하는 브랜드는 같은 지역의 다른 점포는 제품과 달리 이미지에 따라 같은 고객을 상대로 조화할 수 있으며, 각 인터넷 점마다 같은 곳의 다른 전문점에 대해 적극적인 보급과 촉진과 촉진에 대해 적극적으로 보급할 수 있으며, 파괴와 흑을 제거하는 것이 아니다.

경로 사이는 원래 적 대적 관계에서 진정한 의의 동반자, 전우관계로 변했다.

경로 사이를 이로부터 조화롭게 발전하는 양성 순환에 들어갔다.

마지막으로 전매점에서 전문점의 전형으로, 단말기 경영 원가에서 브랜드에 직접 기여했다.

기존 브랜드 이미지를 전파하는 필요로 브랜드 전매점은 경영면적, 이미지 전시, 운영팀 각 면에서 혈본을 모두 흘렸고, 매 매장마다 금굴로 매일매일 기업과 중매상들의 이윤을 삼키고 있다.

고밀도, 동질화 브랜드 전문점들이 기업의 최대 손실을 초래했다.

전매점에서 전문점으로 전형, 원가, 경영 면적, 이미지 투입, 팀 구조를 크게 줄여 원가를 줄였다.

매개 문점마다 손해를 보는 금굴이 아니라 알을 낳은 닭으로 변하고 브랜드도 이 지역의 손실을 흑자로 삼고 있다.

5.전문점부터 전문점까지 기업과 전업종에 영향을 미칠까?

브랜드 전문점부터 브랜드 전문점까지 기업과 전업에 큰 영향을 미칠 것이다.

우선 전반업이 이전의 특수 시기의 무계비 비용의 특수 수단을 포기하기 시작하여 업계에서 이익 문제를 고려하기 시작했다.

업종의 자원 축적은 가속화로 업종의 자원 이용 수준도 큰 폭의 상승을 거둘 것이며, 전체적으로 큰 업종에 대한 긍정적인 영향을 미칠 것이다.

따라서 이 사유는 전 업계의 양성, 빠른 속도로 새로운 시대를 발전시킬 것이다.

그 다음으로 전체 업계가 심화되기 시작하여 조방형 발전에서 정세화 발전으로 발전했다.

전문점부터 전문점까지, 채널은 물론 제품 개발, 제조, 소비 연구 등 각 코너, 업계 모두 정세화의 사유를 도입하기 시작하는 데 따라 전체 업계의 발전 수준과 경영 수준을 효과적으로 높일 것이다.

최후 이 전환은 기업의 내모 상황과 이익 수준을 높이는 데 도움이 된다. 더 많은 사회 자원 진입 운동용품 업종에 도움이 된다. 기업의 발전은 새로운 동력으로 실리고, 기업도 장기 배황의 구도를 일소하다, 높은 수준, 저수준, 낮은 생산의 저효발전을 위해 성장의 빠른 통로에 진입한다.