중개상:사장이 되면 꼭 왕 사장이 되어야 한다.

중국은 브랜드 대리, 매장 판매를 위주로 하는 많은 중개업체 사장에 대해 점원 관리가 복잡하지 않지만, 정말 잘 해내는 것은 많지 않다.

많은 중개상 사장도 매우 곤혹스러워 ： 상류업체 수백 명, 수천 명의 팀을 모두 질서정연하게 관리할 수 있는데, 왜 자기 몇 명, 열 몇 명의 팀관리가 좋지 않느냐.

중개업자 상점의 상점 직원들의 구성은 매우 간단하고, 주로 중개업자, 점장, 점원 세 개의 층이 구성되어 있다.

‘왕 ’이라는 글자로 중개업자가 관리하는 현황과 유형에 대해 설명할 수 있다.

중개업자, 점장, 점원 이 세 등급 을 보면 ‘ 왕 ’ 자 의 세 가로, 세 가로 각각 중개업자, 점장, 점원 을 대표한다.

관리에 성공한 중개상인 사장은 왕 사장이다. 관리가 좋지 않은 사장은 각각 ‘ 흙 ’ 사장이 되었다.

일류 ‘ 흙 ’ 사장은 왕 (王) 자 위에 가로가 하나 없어졌는데, 이 횡포를 대표하는 것은 중개상인 사장이 이 이 횡포를 잃지 않는 ‘ 흙 ’ 사장이 되었다.

이런 유형의 중개업자 사장은 전형적인 차수장, 고고고위라고 생각하며, 상점의 관리는 점장과 점원에게 맡기는 것은 적지만, 소매점면의 관리에 대해 제멋대로 방임하고 있다.

이런 종류의 중개업자 사장의 수량은 많지 않다.

제2류 ‘공업자 ’의 사장은 왕자 가운데에 가로 한 획 을 적게 되었고, 중층의 관리자 인 점장이 없어도 점장이 가설적이었다.

중개상 사장은 직접 칼을 세우는 것을 좋아하고, 친히 친히 하는 것을 좋아한다.

이런 종류의 사장은 중개상인 중 일정한 수량을 차지한다.

이런 중개상인 사장은 일처리가 대수롭지 않고 모두 직접 가서 손질하고, 직접 손질하는 것은 전혀 걱정하지 않고, 하루 종일 가게에 있는 일선에서 나를 죽일 수 있도록 바쁘게 한다.

이런 유형의 중개업자 사장은 자기를 ‘ 노동자 ’ 만 하는 사장으로 만들었다.

가게는 중개상인 주인을 떠나지 못하고 중개업자가 가게를 나가면 난리가 나고 가게는 중개상인 주인이 한순간도 떠나지 못하는 옥으로 가게 되었다.

제3류 ‘ 간부 ’ 의 사장은 왕 (王) 자가 가장 아래로 한 횡포를 적어 가장 말단 점원이 부족하다.

말단 점원 의 유실률 이 매우 높고 중개상 주인 의 하루 종일 임무 는 사람 을 모집 하 고 완벽 한 사람 을 모집 하지 않 았 고, 또 뛰 고, 어쩔 수 없이 다시 사람 을 모집 하 고, 다시 시작 된 악순환 이다.

중개상 사장이 일을 하는 사람이 되었다.

이상 3종 중개상 사장은 모두 성공한 사장이 아니다.

성공한 중개상 사장은 왕 사장이다.

완전한 왕자, 왕자의 세 가지 횡포가 완전무결하다.

중개업체 사장이 점면관리에 매우 관심을 기울여 기초적인 관리 절차, 제도를 세워 모든 사람들이 잘 발휘할 수 있다는 얘기다.

강력한 중층 관리자인 점장.

점장은 권리를 충분히 행사할 수 있고 점원, 점포에 좋은 관리를 할 수 있어 중개업자 주인을 안심시킬 수 있다.

말단 점원들도 상대적으로 안정되고 유실률이 낮다.

중간에 중개상인 사장의 통제능력과 소통 능력을 세로로 세워 세 단계를 잘 응집시켜 점면 관리하는 왕자의 길!

중국의 중개업자 사장은 번호대로 좌석에 들어야 하는데, 자신이 어떤 유형의 사장인지 보아야 합니까?

만약 성공한 왕 사장이 아니라면 ‘ 흙 ’ 사장, ‘ 공 ’ 사장 ’ ‘ 노동 ’ 사장부터 ‘ 왕 ’ 사장의 성공적인 변신을 고려해야 한다. 그렇지 않으면, 중개업자 사장은 잘 되지 않고, 크지 않은 것을 고려해야 한다.