나빙: 부해는 자신이 가장 잘하는 일을 한다

구곡 황하 는 흐름 이 쉬지 않 아 천연 위력 으로 웅장한 황하 삼각주 를 이곳 풍경 수미, 인걸 지령 이다.

이 젊은 땅에서 현대화된 기업

몇 년 동안, 그녀는 풍범이 가득 찬 큰 배를 타고 장풍을 타고, 제창해, 시장경제의 바다로 들어갔다.

여러 해 동안 그룹 회장은 “ 매일 자기를 뛰어넘고 항상 탁월한 추구를 추구하는 경영 이념을 이끌어'부해팀'을 다양하게 경영 전략을 실시하고, 뛰어넘은 발전을 이루고, 의리없는 추구로 황하의 교만한 풍채가 쓰여 있다.

그는 강건한 산동사나이, 무던하고 소박하고 과감하고 과감하다, 그는 일반 산동사나이, 성숙한 산동사나이, 예지, 진중하고 앞서지 않다.

131313131313135년 전 1천만원 가가부자금을 시작, 현재 2.86억원 총자산, 단순운송경영부터 오늘 건축건축건설건설건설건설건설부동산, 부동산 개발, 부동산 개발, 부동산 개발, 부동산 개발, 부동산 개발, 부동산, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 부동산 관리, 화물운송운송, 화물수수수수화물업계의 여러 업계의 대형 유한유한유한유한유한유한기업에, 설설초초에 지금까지 발전된 석화회사, 운건설회사, 건건건설회사, 부동산 개발 회사, 부해부부부부부외외외외외외외외식회사, 부동산 회사, 부동산 회사, 부동산, 유다다다다다다다다식, 부동산 개발, 부동산, 부동산 개발, 부동산 개발, 부동산, 부동산 회사, 부동산, 부동산, 부동산 회사, 부동산 회사, 부동산 회사, 부동산 회사, 부동산 회사, 부동산 회사 두 개 주식 회사.

그는 기적의 창조자이며, 상해에 박투하는 행조이다.

그는 바로 동영시 정협위원, 동영 부해실업 유한회사 회장이다.

노회장

얼마 전에 회사는 자신의 여섯 번째 생일을 보내고 6년의 창업 과정을 돌이켜보면 가장 깊은 것은 무엇인가?

르크가 올해 3월 18일 부해 회사가 창립 6주년을 맞은 날이다.

6 년 만에 걷던 길을 돌이켜보면 우여곡절이 있었지만 창업의 열정과 수확의 기쁨이 가득했다.

6 년 동안 가장 큰 기쁨 을 느낀 것 은 단결 실무 와 개척 진취적 을 갖 았 다.

무려 6주년 기념회에서 나는 전직 직원들과 함께 과거를 잊을 수 없다고 말했다.

과거를 잊으면 역사를 잊는 것과 같다.

부해그룹이 오늘날로 발전한 이유는 오늘의 성적과 규모는 모든 경영자와 전체 직원이 공동으로 노력한 결과다.

어제 치르지 않았다면 오늘의 수확은 없었고, 과거의 창업의 어려움이 없었다면 지금의 초보적인 기쁨은 없었을 것이다.

우리가 걸어가는 한 걸음, 우리가 겪는 모든 좌절과 얻은 모든 성적은 모두의 심혈과 땀을 모아, 모든 것을 잊지 않을 뿐만 아니라, 우리가 더 열심히 노력하고 미래를 창조할 수 없는 정신원천이 되고, 또한 우리 교육후대, 자녀의 고된 창업, 분발하는 중요한 자원이 될 것이다.

우리는 함께 자신의 양손으로 만든 이 사업은 이미 우리의 미래, 가정의 행복, 후대의 성장과 긴밀하게 연결되어 있다.

장래성 (1937) 대 (19) 씨는 (19) 에 의하면, 구정부의 가장 젊은 중층의 간부이며, 종정은 앞으로도 무량하다고 말하는데, 당신은 의연하게 사퇴하는 것을 어떻게 생각하는가?

노르빙은 당시 하구정부 사무실에서 일하며 주임 주임, 소차팀장, 구청 부소장 등 여러 가지 직무를 맡고 있었고, 많은 사람들이 확실히 꿈을 꾸었다.

1992년 봄 덩샤오핑 동지 남순회 연설 후, 나는 사회 하해 창업에 빠져서 계속 기관의 사고와 선택에 빠졌다.

바다에 내려가 장사를 하면 자신도 자금도 없고 기술도 없고, 잘못하면 사레가 들릴 수도 있고, 계속 기관에서 일하고, 장래에는 일관직이 문제되지 않고, 이후의 생활은 반드시 순풍순하고 옷차림이 근심되지 않을 것이다.

그러나 1992년 12월 30일, 나는 마침내 가족의 호의를 거스르지 않고 자신의 선의를 단호하게 권장하고 단호하게 모든 직무를 그만두고 상업에 투신했다.

내가 매달 임금이 100여원밖에 되지 않았는데, 그리고 두 살이 된 아이가 있다.

일삼십십여위안 (1313)은 사직하고 바다를 그만두고 나섰을 때, 나는 자신이 아끼고 적립한 임금과 출장비를 모두 700여 위안, 등록등록 등록 등록 등록을 마치고 영업 면허를 양손으로 영업 면허를 받쳐, 나는 이미 한푼도 없다. 정말 집과 한틈도 없이 집과 한틈도 없이, 입추의 땅도 없다.

마지막으로 지도자의 관심과 친구의 도움으로 집을 빌려 사무실로, 상선과 다른 사람들과 함께 전화기를 사용해 12년의 창업여행을 시작했다.

개척 업무에 필요한 자금을 모색하기 위해 돈을 빌리기, 대출 길이 없는 상황에서, 나는 한 시골 공급사들에서 비싼 값으로 화학비료를 외상으로 팔아 농민에게 저가 배상금을 주고, 이런 방법으로, 나는 자신의 첫 번째 회전금을 마련해 자신의 경영 소득을 상환하고 판매사의 외상을 갚았다.

그 동안 실컷 맛본 신맛과 쓴맛, 인정과 냉난함, 한마디로 두 마디로 할 수 있는 말이 아니다.

나는 일찍이 큰 화물차를 연속해서 20시간 가까이 운행하였고, 일찍이 십여 일간 몸에서 겨우 몇 십 위안밖에 되지 않았다.

그러나 내 마음속에는 아름다운 꿈이 하나 있는데, 나는 한 발도 움츠린 적이 없다.

6년 동안 고생을 해서 회사의 사업이 점차 호전되었다.

일찌감치 일찌감치 부공장에서 일찌감치 이력서에 참석한 적이 있다.

1997년에 내가 동영 개발구에 진출할 준비를 하고 있을 때, 구 지도자가 나를 찾아 화련 석유화학공장 부공장에 임한 부공장장, 주로 원자재 구입을 책임지고 있다.

내가 생각한 후, 자신이 돈을 벌려고 할 수 없다는 것을 생각하며, 중요한 순간은 자신의 리더십에 대한 걱정과 어려움을 항상 관심을 기울이고, 구중에서 힘이 되는 공헌을 해야 한다.

그러므로 당시 임단 시위 서기, 앞서 동영시 경제개발구 부주임 전치영서기를 찾아 동성 황금 지역에서 1묘당 5만원씩 얻은 토지를 찾아 화련석유화학공장에 임직했다.

만약 네가 그때 퇴진하지 않았다면 지금은 큰 재산이다.

일묘당 100만원도 살 수 없다!

경제적으로 큰 손해를 봤다고 하지만 후회가 없다.

화공공장에 온 후 기업의 발전을 위해 자신은 필경 일정한 기여를 하였기 때문에 화공공장에서 자금이 긴장되어 원료금은 제때에 현금 현금을 현금으로 현금으로 현금 구입할 수 없는 상황에서 원유 30여만 톤을 조율해 원재료 공급 부족의 갈등을 어느 정도 완화시켰다.

또한 이 업계에서 나는 많은 돈을 얻어 살 수 없는 물건을 얻고, 훗날 창업에 기반 우촉경제 안내서를 다졌다: 말하자면 부해사가 이 기간에 성립될 것이다.

첼로:네.

1998년 3월 18일, 나는 주요 발기인으로서 부해회사를 설립하였고, 당시의 주요 목적은 화공공장을 위해 산전 산후 서비스를 제공하고 싶었다.

제13단 (13) 대 (197대) 의 경제지도보: 당시의 등록 자금은 얼마입니까?

1933: 당초 회사 명칭은 하구구 부해 유한 책임 회사, 등록 자금은 1000만 위안, 이후 업무 발전의 수요에 따라 동영 하이 실업 유한 회사, 등록 자본 2100만 위안.

처음에는 서비스하구 석유화학공장 위주로 회사 소속 운송회사, 원유 공급회사, 완제품 오일 판매사들이 각각 다른 방면에서 화공공장의 생산과 경영을 지지하고 있다.

원유 시장이 저조한 상황에서 석유회사가 화공공장의 경영을 하차했다.

나는 부해회사가 좋은 발전의 기회에 직면했다는 것을 깨달았고, 결국 자작자금이 화공공장의 경영을 시작하기로 결정했다.

그러나 일이 의외로 우리의 경영이 번창하고 수익이 두터웠을 때 화학공장의 상황이 중대한 변화가 발생하여 우리는 화학공장의 경영을 퇴출할 수밖에 없었다.

화공공장에서 퇴출당당을 강요당하는 것은 아픔이 아니라 본인에게도 적지 않은 시련이다.

창업 과정에서 몇몇 좌절은 불가피하다. 의지력이 있는지 없는지 관건이 있다.

지금, 반대로 보면 좌절도 되고, 때로는 나쁜 일, 만약 당초 이번 좌절도 없었다면, 회사가 이런 규모를 발전시키지 못했을 것이다!

나는 옛 사람들이 말한 ‘ 새옹지마, 어찌 불복 ’ 이 바로 이 이치라고 생각한다.

화공공장에서 탈퇴한 뒤 생존공간을 쟁취하기 위해 적극적인 노력을 기울여 2001년 1월 21일 주제군기석유화학공공장에 투자하여 유한 업무 범위를 넓게 넓게 넓게 발전하기 시작하였다.

그러나 구정부는 2002년 화공공장의 생산을 시작하기 위해 부해회사와 화련원화공화공공장을 적극적으로 추진하고 제군기지 화공회사 통합재팀을 거쳐 장시간 협상을 거쳐 군 정책 등 요인으로 결합해 끝내 완성되지 못했다.

양측의 차이는 도대체 어디입니까?

당신은 결국 제군기지 화공회사에서 탈퇴했다며, 당시에 보답의 절정기로 이런 선택을 할 때 반드시 용기와 담략을 필요로 한다고 말했다.

원더스 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 리 는 우리 의 최종 목표 는 두 공장 의 정합 이다.

두 공장이 분리경영한 후, 동공장은 자주 감압장치와 분열장치가 부합되지 않고, 서공장은 심가공을 하지 않고, 두 공장에 거대한 경제 손실을 가져왔다.

동공장의 각 주주주와 소통할 때, 통합리는 부정보다 커진다: 1, 2기 장치를 실현할 수 있는 조립이다. 둘째는 정합 후 자원 배치가 상응해야 한다. 3은 정합 후에는 어느 정도의 정책위험을 막아낼 수 있다고 생각한다.

군구 기지의 의견은 통합에 동의하지 않는 것이 아니라 새로 50만 톤의 상감압 설비다.

기존 기초에 이 장치를 새로 설치하면 2000만 위안을 투자해야 한다. 자본을 확대하지 않으면 반드시 회사의 부채를 늘려야 하고, 원료도 문제가 되고, 국가와 성 내에 정유기업에 대한 정책으로 기업의 거대한 위험을 가져다 준다.

두 공장의 통합의 우세는 바로 동공장에서 새로 나온 50만 톤의 상감압 설비의 열세이기 때문에 우리는 신상장치에 동의하지 않으며, 군구 기지 측은 두 공장의 통합에 동의하지 않는다.

양측이 자기 의견을 고집하면 동공장의 다방주주들에게 막대한 경제적 손실을 가져올 것이다.

군구 측은 자본이 늘지 않더라도 줄어들지 않는 유일한 방법은 우리가 주권을 양도하는 것이다.

우리는 한 산업을 위해 부해의 브랜드에 영향을 끼칠 수 없다. 눈앞의 이익 때문에 기업의 죄인이 되어서는 안 된다.

한때 우리 자신의 화공공장을 일할 수 있는 중재연구를 거쳐 제군기지 화공회사가 이미 발전한 고속도로와 수익을 얻는 중요한 시기에 주식을 양도하여 경영을 철회하여 우리의 화학공장을 활성화하고 화련화공공장과 분투한 형제자매와 함께 우리의 생존의 길과 발전공간을 넓히기로 했다.

우리의 생각은 구위, 구정부 주요한 지도자를 얻었고, 전구 공업의 장조명 부구장의 큰 지지를 포함해야 한다.

우리는 당시 동공장에서 탈퇴했지만 석화업계에서 발전하고 석화산업의 주도 방향을 더욱 명확하게 하고 있다.

기업의 다원화 경영 구도에서 화공과 부동산 개발을 위주로 하는 두 산업체인 이 두 산업의 상호 간접적 갈등이 생길 수 있을까?

우리 회사는 자신이 가장 잘하는 일을 할 수 있는 원칙이 있다.

석화 · 부동산 의 자본 회수기 가 짧고, 회보율이 높고, 현재 기업의 발전을 이끌어 자본 축적과 동시에, 또한 우리가 가장 익숙한 두 업계다.

부동산 개발은 현재 회사의 2대 주도 산업으로 건안회사, 물업 회사를 이끌고 산업체인을 형성하고 있다.

우리는 회사의 미래의 발전을 위해 대체사업을 적극적으로 검토하고 있다.

현재 중과원 팽원사의 두 개의 하이테크 프로젝트를 초보적으로 확정하고 이 두 항목의 포장을 이용해 직접 융자를 진행하는 것은 우리 회사의 다음 목표와 방향이다.

기업은 인재와 문화의 승리에 의존하는 기업을 인재와 문화에 의존하는 데 의존하여 원천적 경제지도보: 미국 GE 회사 전임 CEO 베르치는 영원히 경쟁 요인을 대신할 수 없다고 생각하고, 기업은 인재와 문화에 의지하여 어떻게 생각하느냐?

이 관점을 찬동하다.

21세기는 문화관리의 시대라 할 수 있는 문화창부의 시대다.

기업 문화가 기업의 핵심 경쟁력이 되는 것은 기업 관리의 가장 중요한 내용이다.

기업 문화 는 일종 이다