해왕의 확장 전략

심천은 창업 이야기를 많이 생산하는 도시이다.

해왕생물의 이야기는 그 중의 고전 중의 하나이다.

십수년 전 초소회사로 발돋움하지 못한 소기업이 오늘 총자산은 40억 위안을 넘어 17억 위안에 가까운 유명 상장회사, 해왕의 성장길은 신기했다.

최근 일부 전문기관에서 평가한'중국이 가장 발전 잠재력 상장회사 50강','100개 가장 성장성 있는 상장회사 '중 해왕은 모두 상위권이다.

일삼가 (天) 가 대문 (天海) 가 사람을 괄목상대하게 한다.

경탄한 나머지 많은 사람들이 해왕의 성공을 엿보기로 시도했다.

크게 크게 성공한 요인은 다중 (다중) 이다.

그러나 해왕을 자세히 읽고, 해왕의 이야기는 기본적으로 일련의 합병, 재편 장절이 결합되어 있었다.

대외 인수 합병을 통해 기업 규모와 효익의 신속한 확장을 이뤄 해왕발전의 주선으로 구성됐다.

선천적 (13) 만 (13) 만 (19) 만 해도 해왕이 가는 것은 현재 많은 기업들이 모두 이행하는 확장 패턴이다.

다만 모든 기업이 해왕처럼 행운은 아니다.

한때 적극이었던 기업들이 대거 확장할 때 부주의로 부진했다.

그러나 해왕의 이군돌기 배후에는 어떤 확장 이념을 숨기고 있는가?

어떤 전략을 채택했는가?

기업이 고속 확장과 동시에 어떻게 지속적으로 발전할 수 있을까?

기업이 기업을 구입하고 재편파를 일으킨 오늘을, 해왕의 동행과 동행에 대한 연구를 위해 노력하고 있는 사회주의 경제체계, 모두 중요한 현실의 의미를 가지고 있다.

다원화 확장을 통해 많은 창업자들의 공동 꿈이다.

하지만 맹목적으로 확장된 것은 악몽일 수도 있다.

사면출격부터 제때에 수축전선까지 해왕은 다원화된 수렁에서 온몸으로 물러나면서 확장전략도 이성적 귀환을 실현했다.

천히히다의 성장은 결코 탄탄한 것이 아니다.

성장 초기에 해왕은 확장된 과정에서 길을 걸었다.

1980년대 말에는 장사민이라고 불리는 젊은이들이 베스트셀러 3차 노조 (Writter) 의 계발을 받아 창업의 이목을 심오하게 했다.

그 책에서 그는 생물 발단이 해양, 해양 생물 공사는 미래의 가장 잠재력이 있는 산업 중의 하나라는 것을 알게 되었다.

1989년 7월 8일, 장사민은 공직을 그만두고, 겨우 있는 3000원을 모아 사구 해변의 몇 칸짜리 민간방에서 자신의 회사를 창설했다. 즉 해왕생물의 전신 해왕기업회사다.

장사민 측이 창립한 이후 장사민 주변에 많은 사람들이 모이고 있다: 몇 초반에 경험이 부족한 대학원생, 그리고 몇 개 채용해 온 과학 연구원 이 있다.

장사민은 해왕의 첫 번째 창업자들을 이끌고 밤낮으로 바다에서 건져낸 것들: 굴.

그들이 하고 싶은 것은 굴에서 세련된 에센스를 추출한 다음 알갱이로 바꾸는 것이다 —이것이 곧 전국의료보건시장에서 대대로 유명한 ‘금굴 ’이다.

국내 공백의 해양보건품'금굴'은 독특한 효능, 새로운 개념의 마케팅 수단으로'김굴'을 보완하고 있다.

출시 당시 금굴은 수백만 위안, 1991년, 이 눈덩이는 3000만 위안, 1992년, 눈덩이 1억...

몇 년 만에 해왕의 자산극은 수억 위안으로 올랐다.

해왕은 스타기업이 되었고 장사민 본인도 선후로 선전시 노동모범, 선전시 우수공산당원, 광동성 우수청년 '등 영예를 얻었다.

장사민을 더욱 웅심만만하게 만드는 데 성공했다.

같은 기간 국내 다른 민영 사업가와 마찬가지로 장사민은 다원화 대기를 휘두르며 사방으로 나섰다.

해왕의 촉각은 여러 분야: 부동산, 관광, 문화, 식품, 복장, 전기, VCD, 정보....

당시 해왕의 확장 패턴은 하나의 아이디어가 열정을 불러일으켜 하나의 산업을 창조했다는 평가가 나왔다.

1993년 해왕의 산하 기업은 4, 50개에 달하고 일부 기업들은 장사민도 자신도 모른다.

한꺼번에 한꺼번에 한꺼번에 무서운 위기를 잠복하고 있다.

장사민은 노점이 갈수록 커져가는 해왕을 발견하고 산업의 경계가 갈수록 흐려지고 있다는 것을 발견했다.

지나치게 긴 전선에 직면하고 그룹 대자회사의 관리도 힘에 부쳐 보인다.

각 곳곳에 널려 있는 이 수십 가구 회사들은 대부분 경영 상황이 이상적이지 않아 3분의 2가 적자 상태다.

확장이 너무 빨라서 자금 부족이 늘어날수록 경영의 위험이 끊임없이 집단에 집중되고 있다.

이 정도를 원만하게 하다.

회사의 타이틀 제품인 ‘금굴 ’의 판매도 곤경에 빠지고 제품이 좋지 않기 때문이 아니라 시장에 최선을 다해 개발할 수 없다.

이와 함께 국가가 거시적인 조정을 실시하고, 은근이 촉박하기 시작하고, 해왕의 자금 사슬은 수시로 끊어질 위험이 있다.

당시의 해왕은 진정 늪지대에 빠졌다.

장사민의 은은히 초라를 듣는다.

장사민은 다원화의 발전 방향이 모든 기업에 적합하지 않다는 것을 깨닫고 무턱대고 무턱대고 기업을 오구로 끌어들일 수밖에 없었다.

해왕의 발전 전략과 산업 구조는 이미 비조정불가의 지경에 이르렀다.

장사민은 1995년에 해왕에 대한 역사적 의미 있는 회의를 열고'대약업'의 발전방향을 분명히 선언했다.

한동안 해왕은 사람들의 시야에서 사라진 것 같다.

해왕은 묵묵히 어려움을 겪고 있지만 확고한 자혁명이었다.

주업과 무관한 자회사들이 단호히 박탈되었지만, 그 중에서도 일부 회사의 품질은 괜찮다.

그룹 산하의 세 개의 제약회사가 하나의 해왕생물으로 통합되었다.

그룹 조직 구성과 관리 체제가 재결되어 관리 체인이 크게 단축된다.

해왕의 인력, 물력과 재력 자원은 더욱 효과적인 설정을 받았다.

한꺼번에 ‘ 대의약 ’ 이라는 주제를 둘러싼 ‘ 대의약 ’ 의 미래 발전에 큰 영향을 미치는 중대 종목은 1995년 초 1억 5억 위안의 ‘ 해왕공업성 ’ 의 동공업성을 건설하고 1998년에 처음으로 GMP 인증을 거쳐 해왕의 생산 제조체계와 품질 보증 수준을 높였다. 거의 같은 시간, 해왕그룹의 규모로 기술을 조성하였다.

1998년 4월 해왕기술센터는 해당 부문에서 국가급 기술개발센터로 인정되고, 해왕의 마케팅 체계 건설도 질서정연하게 진행되고 있다.

1995년 6월 28일 해왕성진 첫 연쇄약국은 심천에서 개업하고 전국 각지에 뻗어 의약 소매 연쇄 분야의 선두 브랜드가 되고 …

그때를 돌이켜보면 ‘대약진 ’식 확장, 장사민은 아직도 불의의 성공을 앞두고 창업자의 자신감이 쉽게 팽창되기 쉬워 자신이 무소불승인 줄 알고 무전무승무승무승무승하리라 생각했다.

구체적인 조작에서 많은 스스로가 서두르지 못하는 영역에 발을 들여 맹목적으로 확장되는 길이다.

다행히 해왕은 제때에 깨어났고 자신의 전략을 과감하게 조정하고 이성의 발전궤도에 복귀하는 것이다.

신규 출격 시기를 앞둔 해왕은 가뜩이나 앞을 가리지 않고 기초를 다지고, 신규 출격 시기를 기다리고 있다.

양의 확대를 추구하기 위해 핵심 경쟁력을 실현하는 것이 중요하다.

양의 추적에서 질의 가혹한 요구로, 해왕의 확장 목표가 갈수록 또렷해지고, 길길이 점점 튼튼해지고 있다.

한꺼번에 이목을 집중시키는 것은 1998년 말 일이다.

그해 12월 해왕생물이 시장에 출시되어 중국 주식시장의 첫 생물개념주가 되었다.

133억 원 (1900) 가 출시 후 2년 만에 해왕생물 선후 두 차례 증권 시장에서 자금을 모금해 15.45억 원에 이른다.

후한 자금이 담보되자 해왕은 새로운 구매 병행에 나서기 시작했다.

일사천양지차가 처음으로 확장된 것에 비하면 하이왕은 출발점에서나 사로나 차이를 나타낸다.

해왕의 첫 확장은 추구량의 확대를 추구한다면 이 확장되고, 해왕의 대질은 더욱 가혹하다.

해왕의 생각은 의약대산업을 팽팽하게 둘러싸고 양질자산을 확장하고 산업사슬을 완화하고 기업 핵심 경쟁력을 전면적으로 높이는 것이다.

1999년 3월 해왕생물은 출시 후 처음으로 1340만원의 자금을 동원하여 심천영특룡 생물 기술사를 사들였다.

중앙의과학원과 몇몇 회사들이 합자한 유전자제약을 운영하는 카르테고리 기업을 주도한 제품은 알파투비테인, 회사의 배경과 시장 전망은 자금, 체제 등 요인에 얽매이지 않고, 아름다운 전망을 모방하고 있다.

한 획 더 계산할 수 없는 장사다.

영특룡의 순자산은 1108.51만원이며, 해왕은 240만 위안의 차액으로 상업의 전경과 무한한 제품과 유전자 제약 기술인재 한 개념을 사들였다.

이 개념은 실질적인 제품이 지탱하기 때문에 자본시장에서의 가치를 어떻게 평가해도 지나치지 않는다.

증권 분석은 해왕생물이 이후 오랫동안 주식시장에서 풍광이 무거워 이 유전자 개념과 무관하지 않다고 분석했다.

헤이왕은 개념이 아니라 영특룡회사의 거대한 잠재력이다.

해왕의 큰 나무에 기대면 원래 소질이 좋은 영특룡은 호랑이처럼 날개를 달았다.

2000년 영특룡의 매출액은 아직 수백만 위안이었고, 작년에 이 숫자는 이미 6000만원으로 바뀌었다.

회사의 타이틀 제품은 알파투2b 유전자 간섭이 국내 시장에서 3갑을 차지하고 전국에서 유일하게 수출인증을 받은 동종 상품이 되었다.

영특룡 회사 사장에 따르면 영특룡은 세포 인자류 약물과 백신을 미래 2대 제품의 방향으로 세포인자류 약물 방면에서 현재 출시된 알파와 투b 유전자 간소소와 백세포 프로필제 2 － 3년간 간소소요소 제품의 시리즈화를 완료해 중국 간섭 시장의 지도브랜드가 되고 있으며, 백신 방면에서 광견백신, 에틸바이스 백신, 독감 백신 등 제품을 중점적으로 개발할 계획이다.

장작은 동쪽으로 자신감이 충만히 말하며, 현명 2년, 영특룡은 대발전 시기를 맞는다.

1999년 11월 해왕생물은 또 “ 뱀이 코끼리를 삼키다 ” 는 큰 연극을 열고 동일그룹에 속한 해왕약업사들을 전면적으로 사들였다.

당시 해왕약업의 자산은 해왕생물의 두 배나 많았다.

상호 연관회사, 해왕생물은 선부채 이후 자산을 충당하는 재무 기교를 이용하여 비용이 적다.

‘ TC 약업 ’ 은 처방약 과 OTC 약품 연구, 생산과 판매, 독립적 인 현대화 생산 제조 체계, 마케팅 체계, 주요 제품 ‘ 푸닝 ’, 비창 ’ 은 국가에서 주된 처방약, 은테피아 ’, 은행잎 ‘ 은행나무 ’ 등 제품은 시장에서 매우 높은 지명도를 갖추고 있다.

이번 재편은 해왕생물의 의약업에 탄탄한 기반을 발돋움하기 위해 현재 해왕생물의 기함으로 판매와 영리의 핵심으로 자산수익률이 매우 가관이다.

한창히히히히히히히히히히다크크의 생물이 최근 다른 두 종 바이오 매입 및 양도 사례를 반영하고, 또 다른 측면에서 대왕은 자산 품질에 대한 가혹한 요구를 확장하고 있다.

2003년 11월 29일, 해왕생물은 거능 신기술회사, 장춘해왕회사의 모든 주권을 이 두 회사의 원래 대주주주주와 고관으로 양도했다고 공고했다.

대기업은 해왕생물이 2001년 2차 융자 후 투입된 중점 사업이었고, 당시 해왕생물은 3억원을 투자했으며, 거능 신기술 41% 를 차지하였다.

해왕은 입주한지 3년도 안 됐는데 왜 또 퇴출해야 합니까?

테네슘 시장은 이따금 1033

그러나 2001년부터 칼슘 시장의 풍운변으로 인해 거대 에너지 회사의 발전 방향과 해왕의 총체적 발전 전략, 자원 배치 등 존재가 중복되며, 해왕은 진지하게 연구한 후 아픔을 베어내고, 의연히 거대한 기술 회사에서 퇴출을 결정해 이 회사의 원주주주주주주에게 넘겨주기로 했다.

해왕생물 사장 유점군의 설법에 따르면, 해왕은 당시 주식 투자자들에게 좋은 보답을 바라는 것이며, 거능을 퇴출하는 것도 주권에 대한 책임이었다.

장춘 해왕은 또 다른 이야기다.

1998년 해왕생물이 출시했을 때 장춘해왕은 해왕생물의 주체이다