本船の値上げは徹底的に失敗しました。上流でもないし、努力しないし、下流でもないです。

疫病発生以来2回の価格の上昇を経験しました。先週のポリエステル長糸の急激な変動に伴い、人為的にポリエステルの価格をつり上げる方式を継続したいですが、結局需要不足で失敗しました。

失敗の原因は上流が努力しないのではなく、下流が慎重になるのではなく、「本当に欠落している」からです。

先週の国内の下流紡織服装市場の状況によって説明しましたが、注文減少がひどいと実感しました。特に外国からの注文がもっとひどいです。

紡績工場の全体的な起動率は60%以下で、一部の企業の注文は80%激減して、甚だしきに至ってはすでに生産停止になりました。

「投機行為を裏付けると価格が上昇する可能性がある」という状況はほぼ否定されています。内需、対外貿易が引き続き沈下して、しかも短期的に回復しにくい情況の下で、端末のユーザーの需要が減少するのはすでに1つの固定的な事実になって、この弱いシャシーは二度と値上がりの動力を支えることができません。

ヨーロッパの各国は封を解除する計画を宣言して、外国貿易企業の望みは本当に来ましたか？

2月下旬から、疫病はイタリアから次第にヨーロッパ全土に広がり、ヨーロッパ各国も非常事態宣言に入り、「国を封じる城」を開始しました。

2ヶ月近くの疫病の発生を経て、現在、ヨーロッパの各国の確認症例数、感染率、死亡率などは明らかに下がりました。そのため、ヨーロッパのいくつかの国は最終的に正常な社会生活を回復する計画を立て始めました。

現在、スペイン、ドイツ、オーストリア、デンマーク、チェコなどは相次いで冠の流行に対応するための閉鎖措置を緩和すると発表しました。これは外国貿易が好転を迎えるという意味ですか？

「震央」の移転は，外国貿易が好転するのは，おそらく片思いにすぎないだろう。

産業チェーン全体から見ると、対外貿易を紡ぐ情勢は悲鴻、国内販売の回復が緩慢で、新型肺炎の流行状況の「震中」が次第に欧州、米国からインド、非州の「バトン」に向かっている現状の下で、端末の消費はすでにほとんど新しい機械に変わりました。実際、インドの疫病の発生速度、危険性及び予防・制御能力の低下は政府部門の予判を大きく超えています。WHO及び国際医療機関は次の疫病の発生状況をインドとアフリカに指しています。紡績、アパレル企業はロック解除、解禁を熱望していますが、それは片思いです。

利空が上流に伝わり、業界では「連環」の違約が発生しました。

また、最近このような空利環境が絶えず発酵して上流に伝わり、業界全体では「連環」の違約が発生し、紡績、服装産業チェーン全体の破壊が大きいです。ここ一ヶ月間、対外貿易の注文（直接、間接輸出）がキャンセルされ、積送延期及び受取人が貨物を引き取らなくなり、さらには廃棄する現象が大幅に増加した影響を受けて、一部の対外貿易会社は「自己保証」のために、紡績服企業と契約を解除し、契約を破棄するしかありません。選択的に紡績工場、紡績企業との契約を取り消すことしかできません。圧力は各層の伝導を経て、最終的に企業は連環違約の端末になります。実際、国際疫病の影響で、国内全体の紡織服装産業チェーンはいかなる環節も「独善その身」ができなくなり、産業チェーンの各環節は産業全体のリスクを分担しなければなりません。

端末の消費はすでにほとんど新型機になりました。内需状況は同様に日に日に悪化しています。

海外の疫病は持続的に発酵して、同様に内在する需要は開けていません。清明以後は伝統的な意味での閑散期に入ります。このため、内憂外患の環境においては、紡績工場のキャンセルが一般的で、国内貿易の注文がなかなか見つからないため、運営圧力を緩和するため、清明の機会を利用して、一部の地区の企業の休暇を7-10日まで延長して、運営環境が悪化することを考慮して、着工は引き続き延期されます。紡糸企業は積み立て期間に入りますが、早期の注文により、全体の着工はまだ織造企業より高くなります。現在、紡績業界は60%で着工しています。

要するに、今回の疫病は産業チェーン全体に対する大試験であり、ひいては人類に対する試練でもある。全体としては、次の状況は楽観的ではなく、再生産と同じではなく、下流の需要が開かないと産業チェーン全体に大きな衝撃を与えます。国際的には、米国の連続的な上昇による世界経済の好感度は「偽のイメージ」にすぎず、各経済体が「紙幣印刷」モードを開くことによってもたらされる大量の資金は多くが外郭を空回りしており、中小の実体企業に注入しにくく、一部の企業の資金チェーン問題を緩和できても、資金が最終的に紡績、アパレル企業のトップに落ちるかどうかはまだ検討に値する。「時代が落ちた一粒の灰は、一人一人の小さな企業にとって大きな山である」。

ここで業界に三つの提案をします。

1、対外貿易の注文を主とする企業は幻想を放棄して、国内販売の注文に早く転向して、くれぐれも国外の需要を煮てから回復するという考えを持たないでください。少なくとも半年以内に回復の様子が見えにくいです。

2、企業はこれまでの経験と方法で今年の相場に対応することを空想しないでください。いつも下落した利益は値上がりを通じて回復できると思っています。

3、業務の発展方向は「内需に立脚して外需を待つ」ということです。今年の任務は“生きています”で、“金を儲けます”は来年更には再来年の事です！

疫病は最初の医学問題から経済問題、国際外部環境問題にエスカレートしました。