新世界難題：周大福開店延期百貨店は量目が足りません。

最近の時間に、新世界というものがあります。

帝国は新しい難題に直面して、百貨店の量目は十分ではありませんて、周大福の実体の店は開店を延期して、甚だしきに至ってはいくつかの店を閉鎖します。

鄭裕彤が手がけた新世界帝国はかつてない試練に直面しています。

内陸部の不動産業務面では、新世界は「断捨離」を上演しています。2015年末には恒大不動産に9つのプロジェクトを次々と販売し、合計339億元の資産を販売しています。

かつて発売された周大福は高速発展計画を改め、今年3月までに5～6店の香港店を閉店すると発表し、大陸部の新店も当初計画していた150～160店から50～60店に減少した。

新世界発展グループの鄭家純主席は大陸からの撤退のうわさを否定しているが、最近の新世界の中国の業績は思わしくないもので、高い資金調達コストと変動の激しい内陸部の不動産市場は、鄭氏の家族の内陸業務に対する動揺をほのめかしている。

土地が揺れる

1月4日、新世界の発展と新世界の中国の双双双は停戦して、稲妻の類の1週間後、新世界の中国の私有化の方案は披露します。

今回、新世界の中国私有化案は、2年前の合意買収から全面的買収に転換し、鄭氏家族の私有化に対する強い姿勢がうかがえる。

私有化の原因として、新世界の中国が提示した理由は主に株式の流通量が低く、資金調達能力が限られているからです。

新世界の中国側は、将来は大きな資金需要があるが、会社の株式の流通量は低く、成約価格は新世界の中国一株当たりの資産純価値に比べて大幅に割引され、上場プラットフォームは株式公開を通じて資金を調達する能力は限られていると考えています。

公告によると、4ヶ月以内に新世界の中国に90%以上の出資金と90%以上の利害関係のない新世界の中国株が有効に受け入れられたら、新世界の中国私有化は成功を宣言し、香港交易所から市場を引退するという。

新世界の中国自身の発展から見ると、業績の起伏が激しい一方で、2004年度の売上高は38.9億香港元で、1年ぶりに33.79億香港元に下落しました。

2008年度の売上高は68.84億香港元に上昇し、1年ぶりに46.86億香港元に下落した。

2011年度は、売上高が156.22億香港元に引き上げられ、一年で136.76億香港元に下落しました。

新世界中国の2014/2015年度の業績によると、不動産販売の営業利益は29.36億香港元で、2014年度より41.3%下落した。

全体の記帳不動産の売上高は約130.68億元で、売上高は85.5万平方メートルで、前年同期より39.5%下落した。

早く大陸市場に進出した不動産会社として、新世界の中国は大陸市場で大きな活躍を見せていません。最近五年間は土地を持つことが少なく、優位を先発して一歩ずつ失っています。

新世界の中国の私有化行為について、業界では鄭氏の家族大陸市場の最後の賭博局として広く読まれています。勝利は内陸部の不動産市場の深刻な危機を避けて、負けは徹底的に過去の優勢を失い、後続市場の上昇配当金を逃しました。

デパートの目方が足りない

新世界で発展した新世界百貨、新世界中国不動産の三大上場プレートの中で、百貨店の小売を主とする新世界百貨は微々たるものである。

不動産市場がまだ変数に満ちているのに対し、大陸部の小売市場は全体的に低迷しており、百貨店を中心とした伝統的な小売危機感が特に強い。

かつて大陸部の百貨店の標的だった新世界百貨が発売以来の業績不振に見舞われ、これまで寧波と瀋陽店の閉店騒ぎは、新世界百貨を赤字の瀬戸際に押し入れたこともあった。

2014~2015年度には、新世界百貨年度の利益は同86.6%から6974.1万香港元まで下落し、コア年間利益（他の損失純額、投資不動産の公正価値変動及び関連所得税支出及びその他の非中核プロジェクトを除く）は約52.6%から2.64億香港元まで減少した。

2007年の発売以来、新世界百貨は成長を続けている。

利益の大幅な縮小だけでなく、新世界の百貨店の拡張速度は非常に遅いです。

統計によると、2007～2015年には、新世界百貨店の数は31軒から41軒の百貨店と2つのショッピングセンターに拡大された。

8年以内に、新規店舗数は12店舗で、平均年に1.5店増加しています。

実際には、全体

発展と周大福の企業全体のプレートの中で、百貨店のプレートの注ぎ込む精力も過去に及ばないです。

新世界百貨に詳しい関係者によると、新世界百貨の内部では最初の百貨店の変革に対して大きな違いがあり、一部は既存の利益を守り、思惟は百貨モデルである。

内部思想の不統一は、新世界百貨の変革初期の遅れをも引き起こしています。昨年から一部の店舗は飲食や業態の配分を増やし、買収会社を通じてブランド代理店を行っていますが、百貨店の経営全体のスタイルは保守的に偏っています。

現在、主に小売り業務を担当しているのは鄭裕彤長孫鄭志剛で、第三世代の経営者として新たにショッピングセンターブランドK 11を創立し、大陸市場の拡大を始めました。

芸術的背景が深い鄭志剛さんのK 11に対する熱中度は明らかに新世界百貨より高いです。

2009年6月、新世界百貨は投資額が1億元を超えないと発表し、傘下にある33社の新世界百貨をイメージ革新しました。

その後、鄭志剛は大陸市場でK 11の開拓ペースを加速し始め、今後7～10年間で10億ドルを投入する予定です。

しかし、K 11の予想の拡張速度は予想に達しておらず、2015年末に開業する予定の瀋陽K 11は今年末または2017年初めに開業を延期する。

周大福の開店が遅くなりました。

周大福は鄭裕彤家族が持つ最も価値のある資産ですが、業績も市場低迷の影響を受けています。

2月17日、周大福公告によると、旧正月の間に同店の売上高は28%下落し、同店の売上高と小売値は29%下落した。

周大福氏は業績の悪い原因として、香港を訪れる観光客の減少と両地の小売市道の持続的な疲弊が挙げられた。

大陸部の小売値と同店の売上高は30%と31%下落しました。主に内陸部の旅行者数が増加したため、休日の消費が流出しました。また、経済の減速と最近の株式市場の変動により、高級品の消費意欲が衰えました。

悪いことに、管理層は、第4四半期の小売環境が引き続き挑戦に満ちていると予想しており、売上高のパフォーマンスは第3四半期に比べて遜色しています。

これは周大福の足を止めました。周大福主席の鄭家純氏によると、グループは今年、支店ごとに評価し、一部の店舗を削減し、状況に応じて人手を減らす予定です。

周大福は3月までに香港にある店舗5～6店を閉店すると明言しており、大陸部の新店も当初計画していた150～160店から50～60店に減少するという。

同時に、消費者の消費習慣と購買ルートの転換の影響を受けて、周大福も市場環境と消費者の好みに対して策略を調整する必要があります。

去年の上半期、周大福は115の小売店を閉鎖しました。総小売店の5%を占めています。

でも、

新世界の発展と共に投資した前海ショッピングセンターの第一号は昨年末に開幕しました。鄭家純さんは現在成績がいいと言っています。4月末に第二期が完成した後、面積がもっと大きくなり、より多くの人が買い物するようになると予想しています。