利訊童靴と「L＋」の3つの意味

利信の公式サイトと携帯アプリのアイコンには大きな「L+」があります。

福建泉州利訊児童用品有限公司の電商総経理の黄利鵬さんによると、目下のところ、「＋」は三つの意味があります。製品の面では、靴の一部にスマートチップを入れて、もっとインターネットの内容を入れます。

製品はシーンです。スマートシューズはネットを張って、なくしないようにします。

一年前、リセントは自主知能靴の製造に着手しました。

ドラえもん（Dr.House）。

健康と安全の二つの核心訴求に基づいて、利訊は深セン愛康偉達と協力してスマートチップを共同開発します。

基礎の精確な計歩、健康なヒントと近距離の逸脱警報の以外、また体感ゲームと社交などの新しい機能のモジュールに参加して、知能の靴を身につけて協力してAPPの内蔵する各種のゲームを完成することができます。

重要なのは、靴の溝の形に合うだけで、このチップは繰り返し使用できます。

同業者が出している他の子供用スマートシューズの商品と比べて、ドラえもんの価格は中ぐらいの値段で、約150～200元です。

黄利鵬は、スマートシューズは電子センシング知能設備を埋め込んだ靴であるという意味ではインターネット製品の範疇に属していますが、インターネット製品のスマート・ハードウェアのゼロ化や無料化がトレンドになっていますので、靴に知能ハードウェアを入れると付加価値が高くなるとは考えられません。将来はスマート・ハードウェアに搭載されている各種サービスの内容によって、後続サービスの付加価値を高めて利益を実現します。

9月からスマートシューズの商品を小幅に市場に投入し、12月までにオンライン販売数は数百足に達しました。

このような数字の販売に対して、黄利鵬は満足しています。

結局、伝統的な子供靴と比べて、スマートシューズは転覆性の革新的な製品です。消費者はまだスマートシューズの概念がよく分かりません。市場ではまだ育成が必要です。

次に、

普通の靴とは消費グループで違いがあります。

顧客グループを単独で発掘するために、ケーキを大きくして、リーセント会社は専門的な運営チームを設立して、知能靴の製品を運営しています。

「4＋1」モードでブランドの集合店を作る

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国際的に有名なアニメブランドのスヌーピーとハローキティの導入に成功した後、企業の将来の発展方向を専門的な国際子供用品ブランドと位置づけました。

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黄利鵬の紹介によると、スヌーピーはオンラインで二年以上発展しました。販売量はすでにある程度に達しています。企業は持続的に発展したいなら、売上高をアップしたいなら、新しいブランドを導入して、ルートをオンラインからラインの下に延長します。

今年8月にハローキティを契約したのは、マルチブランドの運営モデルを踏み出すための重要な一歩です。

「オンライン市場では、単一ブランドで単一品の子供靴専門店が生き残りにくい。

店の坪効を高めるために、私達は異なるブランドの属性をカットして、小分けな種類を逐次改善して、集合店の形式で消費者に向かいます。

例えば既存のスヌーピー（Snoopy）は主に男の子向けで、スポーツやレジャーを中心にハローキティは主に女の子向けで、ファッションやお姫様風を中心に、Dr.houseは主にスマートシューズを中心としている」と述べ、黄利鵬はその後、ブランド選択においてはファッションシューズとアウトドアブランドの両方を導入し、最終的には「4＋1」のブランドパターンを形成すると語った。

集積店は各ブランドの風格を明確に位置付けて、子供の全種類、全種類の製品構造で、異なった需要の消費者にサービスを提供して、“家政婦式”のサービスで、消費者に国際ブランドの違った魅力を感じさせます。

「4＋1」モードによって作られた集合店の面積は数十平方メートルから百平方メートルまで様々で、各ブランドのベスト20～30個の靴の種類は棚に並べられ、5つのブランドは120種類の上下にコントロールされています。

伝統的な地域代理制とは違って、集合店は単独店舗の加盟と協力連盟、さらにはデパートの専用売り場に入ることができます。経営パターンがもっと柔軟であるだけでなく、本社と端末情報のタイムリーなコミュニケーションとフィードバックにも有利です。

機会が成熟すれば、利訊はまた成熟した倉庫物流企業と協力して、全国に五つの倉庫を配置し、オンライン、ライン下の商品を通して、端末の集合店が近くにあることを実現し、終端店の在庫圧力を軽減する。

ブランドの集合店は来年下半期に市場を出す予定です。