品質と信用を建設し、企業競争力を高める。

品質と信用を建設し、企業競争力を高める。

最近、赤とんぼ2015年第4回品質季節活動が本格的にスタートし、「品質時代へ向け、品質の高い企業を建設する」という活動テーマを掲げました。

活動は9月末まで続きます。宣伝動員、品質大検査、技能闘技大会の開催、品質の向上、教育訓練、端末製品の研究などの品質活動を通じて、品質の高い企業を建設します。

聞くところによると、今年のトンボの品質の季節の活動は例年に比べて3大変化があります。

7月3日、赤トンボ商学院組織品控センター、OEM購買、

品質管理部、原材料管理部などの関連品質管理者は55人で、室内コースと室外活動を結合したテーマ教育を実施しました。

全体のトレーニングは品質管理狼性チームをメインラインにして、頭狼の役割、狼群戦術、チームワーク、高効率実行力などの強化訓練を貫き、観念を変え、自信を高め、品質管理チームの素養を高め、品質季節活動の予熱のために、良好な効果を得ました。

第二に、コミュニケーションには新しい意味があります。

月初めの研修会を通じて、各部門の品質管理者は「赤とんぼ品質管理者」のWeChatグループを創立しました。皆は群の中で互いに品質管理学習資料を配り、品質管理の理念、方法、効果などに対して疎通を行い、品質季節活動の宣伝動員、仕事配置に対して交流を行い、各部門の品質管理の関連動態を即時に伝播します。

「肇慶」

品質季節イベントの宣伝動員会が円満に開催されました。

各種のニュースはWeChatグループを通じて直ちに発表して、みんなはいずれも“称賛”の激励を与えて、感銘を交流します。

赤とんぼ製品コントロールセンターの呉建欣総監はWeChatプラットフォームを利用して、各部門の品質季節活動の実行に適時に、奨励を行い、また、コメントを通じて活動に対して提案を行い、積極的にインタラクティブな良好な局面を形成しました。

第三に、活動内容は革新がある。

今年の品質技能コンテストは「工場をまたいで竜を迎えて挑戦する」活動を開始します。

点将の方式によって、被点将側が点将側に提案した難関項目によって解決策を提供します。

これは一回の工場を跨いで協力するので、一回の技術交流で、更に一回の価値の体現です。

「工場をまたいで竜を迎えて挑戦する」活動は従業員の積極性と参加度を引き出すことに利益があって、工場間の積極的なインタラクティブに利益があって、持続的な改善を推進して、卓越性を追求します。

それは競争であり、インタラクティブであり、しかもターゲットが強くて、実入りしました。

現在、赤トンボの肇慶、重慶と温州の3大生産基地はすでに次から次へと品質の季節活動を展開しました。

各部門は実際に行動して品質季節活動に対する重視を展示しています。人々は品質に関心を持っています。

浙江

株式会社の社長兼社長の銭金波氏によると、今年展開された第4回品質四半期の活動は、さらに会社全員の品質意識を強め、全過程で品質管理に参与する雰囲気を作り、製品の品質、サービス品質と品質管理水準を向上させ、品質と信用システムを構築し、良好なブランドイメージを樹立し、企業競争力を高める。