衣料品店では、従業員を管理する際、「管理」を重視します。

人々はどのように管理しますか？管理は一体何を管理しますか？何を処理しますか？手段で、管理は目標です。人間性の弱さは他人に管理されたくないですが、相手にされないのが怖いです。だから効果的な管理はきっと人間性に合って、人間性を満たして、ようやく事を整理することができて、筋が通っています。

でも、あります管理者このように問題を見ていません。人間性には両面性があるので、彼は他人に管理されるのが嫌いです。管理者は役人風を吹かせたり、威張ったり、職権を乱用したりしたが、結果として管理者が威張ったりして、管理者に文句を言われました。これは企業の最低な管理です。最後に、部下は上司の管理に従わないばかりか、逆に彼と対立しています。

何故なら企業管理核心は人です。人は時間と環境によって変わるので、社会によって、環境によって、企業は違った管理方法を取らなければなりません。企業管理は目的ではないので、利益を上げることが肝心です。管理が効果を上げていないなら、余計な管理は無視したほうがいいです。

特に今の若者に対して、彼らは家庭、学校から一緒に歩いてきて、長年の生活、学習は彼らに自由自在な習慣を身につけさせました。企業に来てから、彼らは仕事をする自由を失った。高い給料をもらったが、喜びを失った。しかし、多くの若者にとって、彼らはむしろ後者のために前者を放棄しても、あなたの管理に屈しません。これも現在多くの企業が頭痛の原因です。今は若い人たちがたくさんいますから、気にしないでください。

伝统的な企业の管理者にとって、企业は管理していません。今の90後、彼らの大多数は反逆心理で、企業は彼を管理するほど、彼は仕事をしたくないです。彼は気持ちがすっきりしないので、どうやって仕事ができますか？だから、企業は仕事をうまく管理したいです。まず気持ちを整理して、効果的な管理は多くの道理にあります。

一つは道理を話して、従業員に管理者の言うこと、することを心から認めさせます。従业员に関心を持ち、企业の温かさを感じさせること。しかし、多くの企業が管理を誤って導いています。彼らの心の中で思っている管理は批判、非難、命令、監督、コントロールなどです。だからこのように管理するのは従業員と管理者の関係をとても緊迫(緊張)しているだけで、結果従業員の仕事は非常に抑えて、彼らは最後に辞職して人を離れます。