安踏スポーツマーケティングが全面的に開戦し、マーケティングが駆動販売に投入された。

記者が最近独占的に獲得したニュースによると、李寧に走った「ホームグラウンド」で体操プロジェクトの協賛を取った後、これから一ヶ月以内にもう一回城を降りて、バスケットボールの協賛の面で重ポンドのプロジェクトを獲得します。

「体操チームとの協力の機会を大切にしたいです。李寧さんや李寧会社が体操を助けてくれるかどうかは、私たちの関心の問題ではありません。」

先日、安踏ブランドの社長の鄭捷さんは記者のインタビューに答えました。現在、安踏さんは5大運動管理センターの24チームと協力しています。将来はもっと大きな運動項目を持って、三つのボールを含みます。

同じ香港株で発売されたスポーツシューズの福建商人で、前には李寧、361度などの有名な会社がスポーツの賛助を受けて、業績が大幅な損失を出した例がありますが、なぜ安踏の協賛力は下がりませんか？

プロジェクトについて

関連性の高い製品は、デザインと販売にさらにリンクします。あるプロジェクトを支援するために財務危機が発生することはありません。

鄭捷氏は記者団に対し、スポーツ市場は過去の誰であっても、最も重要なのは自分のブランドの現在と未来のレイアウトを作ることです。

年初めのソチ冬季五輪から、韓国仁川アジア大会が盛んに行われ、10月3日から12日にかけて広西南寧で行われる世界体操選手権大会に向けて、福建省晋江系のスポーツシューズ企業と共に、マーケティング合戦の最中に今に至るまで殺し合いました。

2014年は夏季オリンピック以外のもう一つの競技として、本土企業のスポーツマーケティング試合もクライマックスに入りました。

特に李寧に代わって中国体操チームを支援した後、安踏は初めて李寧の本拠地である南寧で舞台に登場します。

この時間の連続出撃について、鄭捷さんは記者に「まず契約したのは水上管理センターと冬季管理センターです。この二つのセンターは安踏さんのオリンピックプラットフォームと中国オリンピック委員会レベルのブランド宣伝に多くの助けを与えました。

その後、アン踏さんはテコンドセンターとトス柔センターと契約しました。

「中国の庶民にとって、体操は注目度が高いです。同時にこのプロジェクトは大衆専門スポーツ市場のブランド戦略にもマッチしています。」

彼は言った。

しかし、安踏収穫のプロジェクトと積載のリスクは、いずれも競争相手の積極的な収入と無関係ではない。

以前、李寧会社と中国体操チームの協力は23年間に及びましたが、最終的には二、三年連続の巨額の損失のため、諦めざるを得ませんでした。

資源はお金があれば手に入るものではないが、やはり巡り合わせが多い。

鄭捷直言

李寧会社に代わって、安踏側はワンセット体操の支援計画で中国オリンピック委員会を感動させて、将来の主流方向を確定したいです。

鄭捷さんによると、体操種目は中国で獲得した資源は大種目の位置付けと一致しないで、人力、物力、財力の各方面の影響要素があります。

国家財政が体操種目のエリート戦略を支持するほか、体操センターに協力して「体操進キャンパス」という草の根に対する活動を推進してほしいです。

今年の年末までに、双方は完全な枠組みを作ります。

三大ボールのマーケティングビジネスに切り込むには、アン踏がナイキ、アディダスの二大巨頭の地位に直面することを意味します。

これに対して、アン踏側はこの分野の資源が比較的弱いと認めており、ネットをかけるようなスター選手の協賛は行わないと表明しています。もっと積極的に潜在的な選手を攻撃する傾向があります。

アンジェと激しく競争しているピケスポーツは、近年は海外市場のマーケティングに集中しており、スペインに相次いでオープンし、バスケットボールのワールドカップで準優勝のセルビアチームを支援しています。

実際、硝煙が立ちこめるスポーツマーケティング戦の背後には、各企業の財力の勝負がある。

現在の市場価値が絶対的な優位を占める安踏スポーツは、各プロジェクトの種類に向かって全面的に支援する戦略駆動の下で、依然として発展の不確実性が存在しています。

2014年上半期には、スポーツマーケティングにおける投資がその総売上の10.8%を占め、スポーツ資源の購入と広告マーケティングに関する費用を含む。

李寧は19.4%（同1.2%減）で、特歩とピッカーはそれぞれ12.5%と11.2%である。

第二段隊の晋江系スポーツブランドの投入比率は安踏とほぼ接近していますが、営収量の違いで、安踏の投入コストは依然として明らかに高いです。

9月26日までに、安踏体育の市価は372億香港ドルを超え、李寧、特歩、361度、ピケなどの企業の時価総額を超えています。

巨額のマーケティング費用の圧力に対応するために、在庫の整理と人件費の圧縮において、より厳しい費用管理基準を採用した。

財務データによると、今年上半期、各晋江系靴服企業の従業員コストは中に占められ、安踏は11.6%で、李寧13.8%と匹克16.6%の水準よりも突出している。

在庫の平均在庫回転日数に関しては、59日間のサイクルも李寧（106日間）、特歩（94日間）、そしてピッカー（87日間）より健康的です。

これは業界全体で最も困難な時期に立ち直った一番早い缘由です。

この投入が生み出す周期には忍耐が必要で、通常は2、3年で業績に反映される。

鄭捷は表します。