百貨店の「異化」

香港の有名な銅鑼湾崇光百貨はもともと日本の崇光に属しています。2000年、日本の崇光は破産しました。華人の劉皇帝と周大福の鄭裕彤は35億香港元で崇光百貨を買いました。その後、何回か拡張して、今日の銅鑼湾崇光百貨に作りました。

銅鑼湾崇光百貨の面積は約4万平方メートルしかないですが、去年の売上高は91.1億香港ドルに達しました。銅鑼湾の崇光は自分の力で香港百貨店の18%の市場シェアを獲得しました。上場会社の市場価値も250億香港ドルに達しました。この買収の投資収益率の高さが分かりますが、この機会は結局に会ってもいいです。

国内百貨店統合は主に株式重庆デパートと新世纪、友情株式と百联グループ、西単商场と新燕莎、杭州解百と杭州ビルが合并しています。これらの株式の合併はすべて関連している大株主が主導しますが、業務面から言えば、このような統合は積極的な意義を持っています。それに比べて、王府井ホールディングスの株主が春百貨を買収するのはより市場化された行為です。

我が国の百貨業界のブランドの集中度はとても低くて、今まで本当の意味の上の全国性百貨のブランドがなくて、店の最も多い虹、百盛の百貨店の数量は60軒ぐらいで、大部分が省を跨いで配置している百貨ブランドは三、四十軒の店舗だけあります。第一線都市の中心的な商業圏に基づく百貨店や二、三線都市の中小百貨店ブランドの店舗数は更に10ぐらいしかないです。杭州ビル、新世界城はまだチェーン化されていません。だから、我が国の百貨業界の整合空間はとても大きいです。

しかし、業界内で今一番人気のある遊びはおそらく会社を買うのではなく、ビルを買うのではなく、皮を買うのです。成熟した小売業の争奪は、どの企業も味を味わうことができなくなり、むしろ資源を投入して新興のビジネス圏を作るほうがいいということにようやく気づいた。特に中国の二、三線市場では、商業不動産の発展空間がまだ大きいです。第一線の都市のショッピングセンターや都市複合体などの新しい業態もこのような遊び方に想像空間を残しました。

そこで、大家さんから、二大家さんに、また土地開発者わが国の百貨業界はその主要な事業からだんだん遠ざかっているようです。

このようなゲームのルールの下で、デパートはお金を儲けることができますか？利益を追うのは資本の天性で、デパートは開発者の仕事を始めました。百貨店業界のこのようなやり方は間違っているとは言えないが、資源配分の不均衡、さらには過度に傾いた時には、生態全体の発展は最終的に損なわれます。

電子商取引の出現は、伝統的な商業不動産業界に大きな打撃を与えているようで、百貨店の本質を改めて考え始めている。