綱領：外貨資金管理試行範囲の再拡大

来月から、国家外管局は更に多国籍企業の本社外貨を拡大します。資金管理パイロット範囲で、多国籍企業の現金管理センターと財務管理センターの構築に努める。

中国人民銀行の副総裁、国家外管局の易綱局長は5月17日、2014年北京大学グローバル金融フォーラムで上記の情報を明らかにした。

易綱によると、今年3月までに、この試行範囲は全国12の省・市に拡大し、国有、民営、外資を含む73の企業と12の銀行に拡大した。

最近、易綱は前海にある多国籍企業の調査本部の外貨資金集中運営管理試行状況を発表しました。この試行を結び付けて、彼は中国は貿易大国であり、製造大国であるが、これまで一つの財務センターではないと述べました。

多国籍企業の本社が中国で資金運営ができない大きな原因は外国為替管理です。多国籍企業は各区に支社があります。国家外管局は資本項目などを現地でやる必要があります。資金集中管理を行う。

そのために、国は外管局上述の試行を実施した。これは多国籍企業のコストを大幅に節約できます。地元の間での両替回数を減らします。外貨、人民元は使えます。本社は統一的に異動できます。

易綱によると、この試行はすでにしばらく行われており、かなりの効果を収めた。サムスン、アリババ、TCLはそれぞれ1500万元、3500万元、1700万元のコストを節約した。同時に、本社の経済効果が次第に現れてきました。三星会社はすでに中国に区域決算センターを設立しました。

易綱は、なぜこの改革が非常に困難なのかというと、このような改革は自分を革命し、自分の権力を減らし、多くの思想工作をしなければならないからです。

金融監督当局は規制を緩和し、監督管理を強化する上で問題を解決できますか？自分で自分を変えることができますか？中国の改革開放の情勢についていけますか？金融リスクが発生しないボトムラインに一歩ずつ足跡をつけていくことができますか？難易度の結論は難しいですが、これはできることです。中国には希望があります。