パフォーマンス管理スキームを設計する方法

業績評価が終わったら何をしますか。

業績考課の結果は使用されてこそ価値があり、そうでなければ実際の意味はありません。そのため、審査結果は給与、訓練、昇進などの人事決定に運用しなければならない。パフォーマンスの結果は、従業員にとって意味がないことを知らせる必要があります。管理者が業績面談の形式で審査結果を従業員に伝えてこそ、従業員の業績が改善される。