ホームページ >

李寧1億ドルが韋徳服の「良薬」ですか?それとも「毒」ですか?

2012/10/16 10:13:00 32

李寧、李寧は韋徳と契約しました。七匹狼です。

10月15日、李寧会社は一日停止し、株価に関する敏感な情報を発表すると発表しましたが、記者の発表前に、李寧政府は具体的な情報を提供していませんでした。


  ウェドと契約する


しかし、注目されているのは、李寧会社は正式にNBAのホットチームのスターデヴィン?ウェスト契約を結ぶ。李寧会社とウェードの契約価格が話題になっています。10月14日、アメリカESPN記者マーク・スタンンはミニブログで、契約の価値が1億ドルの総金額に達したと発表しました。ウェストは毎年1000万ドルの報酬を獲得します。期間は10年です。また、大幅な金額の分け前と李寧会社の株式を獲得します。


記者によると、李寧政府は契約の詳細に対しては答えていない。事実なら、このような契約価格は中国でもアメリカでも巨額の契約と言える。多くのネットユーザーは、李寧の覇気は十分で、「今回は本当に破釜沉舟します。」


実は、10月10日、李寧と韋徳は共に新しいスポーツウェアの創立を宣言しました。ブランド——ウェストブランドは会社として世界バスケットボール戦略の核心を推進します。新しいコアサインの製品ラインは「ウェドロード」と名付けられています。これをNBAの試合で着て、そのシンボル的なスタイルの特徴を取り入れて、芸術感の高いプロバスケットボールの靴を履いています。10月20日、21日には、北京、上海の旗艦店で「韋徳の道」の中国の特別版が限定販売され、22日からはオンラインショッピングモールで世界中に発売される。これ以外にも、「ウェルドロード」や他のウェドシリーズの製品は2013年にアメリカでリリースされる予定です。


聞くところによると、この「韋徳の道」のバスケットボールの靴はここ数年来李寧会社の科学技術の含有量が一番高いです。バスケットボールの靴全掌炭素板のために、高いコストがかかります。限定販売靴は60足で、普通の市販品と違って、セットは1010元です。


  良薬は毒


李寧会社のこの動きは論争を引き起こした。ある観点から、李寧会社は賭博をしています。毒を飲んでいます。李寧会社はスポーツに復帰することで、李寧会社の苦境を根絶する良薬だという見方もあります。


できるだけ早く体育に復帰して、李寧会社は代価を惜しまないで、はっきりした考えを示して、少数のスターで宝を押さえつけます。李寧グループの元公共事務総監及び報道官の張小岩も肯定した。彼はこれが主流に戻る運動だと思っています。この道は絶対正しいです。


福建七匹狼実業株式有限公司ブランドセンターの李宏亮監督は微博で、李寧会社はウェイトの金額と時間が正確ではないと契約しましたが、正しいことをしているので、拍手するべきです。


「李寧会社はもう30歳を過ぎました。そして、傷病にかかった選手に対してこのような高い代弁費を出す勇気があります。目と計算がどうであれ、迫力だけでは十分です。」ネットユーザーの「古月岡」によると、李寧会社はナイキを見習って、十分に耐えられるスターでAir Jordanのようなブランドを作っている可能性が高いという。


NBAのスターを業界に引き込むのは中国では通用しません。中国一服装企業のブランド総監督の程さんは記者の取材に対して、こう述べました。彼から見れば、李寧会社は今の中国市場には向いていないと思います。彼は「追っかけは意見の指導者を利用して、意見の指導者に影響を与えているが、これは最も多くブランドの触媒であり、カーネルではない。大衆は永遠に指導者ではない。中国が国際舞台で意見の指導者になる時だけ、中国ブランドは指導者になれる。そうでなければ永遠に大衆である」と説明しました。これは農村の娘に国際ブランドの範思哲を着せないのと同じで、人々はあなたが国際化するとは思わない。農村の国際化を待って、范思哲を再利用してこそ、国際化が速くなります。

  • 関連記事

中国服市場の常態:値下げセール

ニュース
|
2012/10/16 9:32:00
26

在庫が暴落したため、5大質疑を受けた米邦は全面的に「在庫圧力は存在しない」と否定した。

ニュース
|
2012/10/16 9:22:00
16

降价成为秋冬服装的主旋律

ニュース
|
2012/10/16 9:12:00
29

波司登ロンドンの“ショー”の男装の多元化は何度も不調に遭います。

ニュース
|
2012/10/16 8:52:00
40

服のつり札と裏地が一致しない

ニュース
|
2012/10/16 8:37:00
45
次の文章を読みます

李寧の人力変動或いは会社の変革を継続するには何が必要ですか?

2010年に従って、李寧会社はブランドを再構築する計画に失敗しました。現在の李寧ブランドは既存の核心消費群を流失しただけでなく、「90後」を目標とする顧客に誘致することに成功していません。内部統制の問題、混乱したディーラーシステム及び製品の位置づけはいずれも長い時間で改善する必要がある。