子供服業：競争が残酷な2012

子供服の市場を中国のアパレル市場の最後のケーキにたとえた人がいましたが、今このケーキは国内外の市場に遭遇しています。

目下各方面の資本が続々と子供服業に進出し、一部の本土で有名な靴服があります。

マーケティング専門家の江詩瓊さんは2012年の国内服装について

知るところによると、これまで国内で

2012年の「子供服ブーム」の競争態勢は、これまでのいつになく、心の琴線に触れ、市場の影響力を持っていると江詩瓊さんは考えています。

この「子供服ブーム」の中で、浙江、福建、広東の3つの子供服は国内市場の本土ブランドの主役を演じます。

同時に、上海、北京も外来ブランドとして国内市場に進出する重要な橋頭堡となります。

ケーキに向かうレースの中で、スポーツブランドの動きが一番速いです。

あるスポーツブランドの子供服の代理店によると、大人市場に対して、子供市場の誘惑は子供が急速に成長している時期にあり、その衣替え速度は大人より速く、子供服の消費市場の収益は小さいということです。

今は多くの親が「70後」、「80後」という消費観念が流行し、子供のためにお金を使うことを惜しまない。子供服市場の潜在力は巨大である。

2001年、2002年に国際スポーツブランドのアディダス、ナイキがそれぞれ子供服市場に進出し始めました。

国内のスポーツブランドの中で、安踏は子供服市場に早く進出した企業です。

調査によると、子供服のブランド–KIDSは2008年に創立され、主に3歳から14歳までの子供に直面しています。その製品は運動、生活の2つのスタイルを主にして、服装、靴と部品を含めて、少年子供の日常の登校、運動、旅行などの様々な場面の服装のニーズを全面的に満たすことができます。

安踏2010年年報資料によると、安踏KIDSは2010年に急速な成長を維持し、安踏KIDSブランドの店舗数は383店舗まで発展した。

もう一つの国内有名スポーツブランドの特歩も2011年8月に発表された中間報告書で、子供服、子供靴業務を開拓する計画を披露しました。

実は2006年にアメリカディズニーランドと提携契約を結び、ディズニーブランドの「カーブ」を借りて子供用の靴市場に進出しました。

提携契約によると、ディズニーランドの傘下にミッキーマウス、ドナルドダックなどのすべてのキャラクターの中国本土での使用権を獲得しました。使用範囲はスニーカー、スポーツウェア、帽子などのスポーツ用品製品を含みます。

ディズニーランドは製品の品質監督を重視し、専門品質検査員を派遣して特歩に駐在させるほか、国内市場のディズニーブランドの製品を抜き取り検査します。

また、ディズニーランドは製品の研究開発と設計にも参加しています。国際最新流行の動向によって、デザイナーを派遣して、特歩に協力して新商品の研究開発を行います。

専門家によると、子供は3歳から14歳の段階で運動量が多く、体が発育期にあるため、スポーツ子供服はデザインのほか、運動保護などの問題にも注意が必要だという。

大人の服に対して、運動子供服はまだ初級段階にあり、市場の空間が大きいです。

専門の運動保護は専門的な能力を備えたスポーツブランドだけが提供できます。スポーツブランドの先天的な優位性は子供服市場に進出するために技術面の障害を一掃しました。

加えて、ここ数年のスポーツブランド市場の全体的な発展は緩やかになり、各スポーツブランドは新たな利益成長点を探しています。

大人のスポーツブランドとして、ステップ、ステップ361°がある程度発展したら、必ず周辺市場に潜在力の大きい子供服市場を拡張して、自然に拡張の一番いい選択になります。

最新発表の児童用品市場の研究報告によると、国内の子供服市場の毎年の伸びは約16.7%で、2011年までに国内の子供用品市場全体の規模は千億元を超えるという。

国内のマーケティング業界の人は、安踏、特歩、361°などの本土のスポーツブランドの介入に従って、国内の子供服市場は再びシャッフルして、子供服市場全体の発展を規範化するのに良いとあまねく思っています。

しかし、各大きい子供服ブランドの競争の中で、国内のスポーツ子供服ブランドには多くの問題があります。

一つはスポーツ子供服はまだ概念の段階を推していますが、本当の専門度はまだまだ足りません。二つは子供服の年齢区分が細かくないので、子供より、中大子供の服装デザインが混乱しています。

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大人は各種の運動に参加する時、異なった服装を身につけて、異なった装備を用意して、子供はまだとても初級の段階があって、本当の運動の子供服は設計の方面に多くの専門の細い点があるべきで、そのため専門のスポーツの子供服は実はまた比較的に空白の地区に属して、大きい市場の空間があります。

同時に、子供は成長の原因で、運動の中で更に保護が必要で、運動保護は比較的に科学技術の含有量と専門性のもっと強い領域で、現在のスポーツ子供服のブランドはこの方面でやりきれないで、この部分の市場はずっと開発されていません。

一方、中国では子供服の企業が子供服を優秀に作っていますが、子供服の企業は中大子供服を個性的に作ることができます。

中高年の服のデザインのスケールが把握しにくいため、この年齢の子供はやんちゃな性格を持っています。

現在、国内では中大童のようなやんちゃと大人のミックスを上手に把握できるデザイナーは少ないです。

ある業界関係者は、成人服ブランドや単品ブランドの背景を持つアパレル企業が子供服業界に進出すれば、成熟したブランド運営の考え方と市場経験はこれらの企業の順調な転換に大きな役割を果たすと考えています。

外国貿易企業の進出は海外の先進的な運営モデルと豊富な設計力を持っています。

これらの参加者は、十分に国内の子供服ブランドの経営を合理的かつ成熟させることができます。同時に、国内の子供服市場の競争をさらにエスカレートさせ、国内の子供服ブランドの経営時代の到来とも言えます。

大量の砂利市場の法則もその残酷な一面を暴露して、優勝劣敗は中小企業からもっと大規模な企業やブランドに広がります。多くは卸売市場から都市ブランドに転換した企業が一番先になります。

また、国内市場と消費者の成熟が続いているため、子供服の研究開発設計に対して更新の要求を提出しました。簡潔、実用、子供趣味、快適、環境保護などです。

お金やコピーのデザインは淘汰されます。

同時に、国内ブランド市場の比較的成熟と「80後」の成熟ブランド選択に従って、子供服ブランドのオリジナルデザイン、市場細分化、ブランド位置づけ、ブランドイメージ、端末運営、マーケティングレベル、製品力、ブランド力、運営力などの総合実力とブランド理念に対して更新の要求を提出しました。

多くの子供服企業が再び同じラインに立って出発します。

国内では、子供服企業のブランド位置づけは比較的粗放でぼんやりしている過程を経験していますが、現在はまだ中高年の子供たちに集中しています。赤ん坊や少年服にはほとんど足を踏み入れていません。そして、価格についても、大部分は依然として中高級に集中しています。

中高級子供服市場競争の激化と消費水準の高まりに伴い、2012年子供服市場の細分化が進み、乳幼児服や少年服市場だけでなく、多くの企業が進出し、大衆子供服ブランドも誕生し、高級品や贅沢な子供服ブランドも誕生します。

2012年、子供服の消費は価格の安さを重視すると同時に、ブランドの実体端末のサービス体験とネットショッピングの便利さが子供服消費の新たな傾向となっている。

一方、体験マーケティングは子供生活館に生まれ、成熟したブランドに受け入れられます。一方、ネットマーケティングはショッピングサイトB 2 B、B 2 C、C 2 Cを子供服ブランドの経営の新しいルートに選択させます。

理論的に、あるいは市場の実現可能性から言えば、子供服は服装業界の発掘地に違いないですが、新年度の子供服市場競争はもっと残酷になります。