多管斉の下で融資の難局を解決する中小皮革企業は早急にモデルチェンジしなければならない。

にかかわらず温州企業の社長は「逃げ道」ですか？それとも東莞企業の「等品」ですか？革企業の生存の難しさ。2011年、原材料、人件費、運賃の増加、ローン金利の増加などの要因で皮革企業全体のコストは20%から30%まで上昇しました。多くの企業は「生産しないのは死を待つので、生産は死を求める」という現象が現れました。輸出商品は10%以上値上げしなければ利益を維持できません。外国貿易企業は注文を諦めるしかない。

逆境に向かって前進を求めて、能動的に受け答えします。これは中小皮革企業自身の経営理念の転換、戦略転換、業務構造の最適化に頼るだけでなく、全社会の力を動員する必要があり、国家関係部委員会、金融監督管理機構、各地政府も積極的に一連の措置を取って中小企業を支持する。

多く管理して全部で融資の難しさを解読します。

先日、温州に戻った奥米流体設備科技有限公司の孫福財会長は温州に帰る第2位の「逃げ道」の社長になりました。孫福財氏はメディアの取材に対し、自分の「逃げ道」の主な原因は資金チェーンの破断だと述べました。企業はピーク時に生産規模を拡大したが、銀行の引き締めを背景に民間の借金を即時に返済できなかった。

私の資金のチェーンが完全に壊れました。人も借金で馬鹿にされました。最後に追い詰められました。孫福財氏は温州市と洞頭県政府が一連の支援措置を取って企業の苦境から脱出することを支持し、「自信を見て、勇気を持って責任を持って温州に戻り、企業を新たに“整頓”していく」と述べました。

「小企業の「融資難」を解決するには、まず中小企業の「融資高」を解決し、小企業を銀行の金儲けの「唐僧肉」として使ってはいけません。小企業のお客さんは規模が小さく、リスクに弱いので、お金を稼ぐことだけを考えて、企業の融資負担を高すぎると、「誠沢漁夫」です。中国建設銀行の朱小黄副総裁は、小企業の融資コストが高い企業の背景において、銀行は収益理念を改めて検討し始め、高料金をひたすら追求するのではなく、小企業を育成する過程で共通の付加価値を通じて利益を持続するようになったと述べました。

工業・情報化部がこのほど発表した「第12次5カ年」の中小企業の成長計画は、今後数年間にわたって中小企業の融資ルートを広げて展開してきた。銀監会は5月に「中国銀監会の中小企業金融サービスの一層の改善を支援する通知」を発表しました。十条新政は資本の占用、リスク圧力などの多方面から商業銀行に小企業ローン「緩縛」を発展させ、銀行の中小企業ローン発展の積極性を確実に引き出しました。

「独占を開放し、改革を深化させ、国有企業と国有企業の間で平等に生産要素を使用し、市場競争に公平に参与し、法律の保護を受ける環境を構築し、特に異なる市場主体にクレジット資源を平等に使用させる。また、企業の負担を軽減し、支援を強化し、中小企業に対しては「少なめに多額の利益を獲得する」ということで、彼らの転換と昇格への道を奨励します。著名な経済学者の汚勝阻提案。

これ以外に、専門家は国家の関連部門が独占を放して、負担などの方面を減らして小企業に対して扶助を行うべきだと提案して、企業の転換と昇格を推進します。

実体経済に復帰する

先日、オーシャングループの王振滔会長は温州に最近現れたいくつかの企業の主な“逃げ道”現象に対して、温州市工商業連合会全体の会員と連携して提案を出しました。企業は苦境に直面して、問題を正視して、多方面の力に頼って、共に難関を渡って、温商の良好なイメージを維持します。

温州、この資本の城、民間経済で国内外に名を広めて、温州のモードはかつて中国の民営経済の発展の模範です。しかし、今回の温州の多くのボスの脱出事件は、温州の民間企業の発展に警鐘を鳴らしたばかりです。同時に、中国の中小企業にも、企業の発展の根本は、アメリカウォール街の"炒め"不動産、炭鉱、金融派生品によると、最終的には、企業だけでなく、経済の発展と社会の安定に影響を与えると警告しています。{pageubreak}

企業の発展は苦境に直面し、倒産の可能性もあります。たとえ外部経済の大きな環境要因があっても、どんなにしても、乱雑な屋台を残して、逃げてしまえば、人間の「蒸発」を遊びます。これはすべて責任ある社長のすることではありません。企業の発展も自分の倫理があって、従業員を顧みないで、数十億の負債を放置して、神秘的に行方不明になります。さらに、企業の現在の苦境を招いて、社長自身の経営理念も原因の一つです。

最大の警鐘は温州企業ひいては中国企業の発展モデルにもなっている。温州の対外投資は長年にわたって、資金は大幅な増値を実現しました。しかし、豊かになった温州企業は、全身全霊で力のある実体経済を作り続けたいと思っていません。「炒」の風が吹いて、お金を儲けるなら「炒」というものがあります。不動産、エネルギー、骨董品から金融派生品まで、また目下の民間の高利貸しまで、温州はすでに「炒銭」の時代に入ったと言われています。

クレイジーローンの根本的な原因は「高投資高リターン」の投機主義にほかならない。温州で実業を行う場合、中小企業の利益は普通3%～5%ですが、民間の借り入れの年利率は180%に達するというデータがあります。高い利益は必然的に高いリスクを伴っています。「高い利益」によって商売を始め、商売によって「高い利益」を借りることによって、リスクの一環として継続しています。このような資金の「革新」ゲームはアメリカのサブプライムローン危機とよく似ています。

どのように企業が「素手で白い狼」の手口をやめて実体経済に復帰させるかは、温州の社長が「蒸発」してくれた警告であり、アメリカのサブプライムローン危機の教訓でもある。

産業の転換と昇格を堅持する。

中小皮革企業は低技術量、低コスト、労働集約型、産業付加価値が低いと言われてきましたが、ここ数年も非難されています。今、多くの企業が低コストの時代が過ぎたと認識していますが、企業が以前に依存していた低コスト操作方式は、経済の発展に慣れていません。

企業のモデルチェンジは、実際に実行してみて、どれぐらいの力が必要かを知りました。どのぐらいの再生の苦痛な経験が必要ですか？温州では陣痛の中で転換の道を模索している企業もあります。例えば、奥康グループの経験は多くの同じ境遇の企業に役立つかもしれません。

「企業の発展にも生老病死があり、産業の最適化の観点から、市場の発展に伴って、必ず倒れます。これは悪いことではなく、立ち遅れた生産力や生産能力が淘汰された後、また新しいものが現れます。」中山大学嶺南学院財政税学部の林江主任は「現在、世界で最も注目されている『融資難』の問題は確かに存在しているが、やや偏っている。融資難のほかに、企業がより大きな問題に直面しているのは技術と人材の不足であり、政府も十分な支援を提供しています。