子供服の市場は見たところとても美しくて、後で者は争って金を掘り起こします。

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2009-2012年の見通し予測報告によると、中国は第4次ベビーブームに入り、2010年の新生児出生数はピークに入るという。

「

」がもたらしたのは「赤ちゃん経済」の全面的な爆発です。

関連資料によると、2000年以降、中国の乳児産業の成長率は30%に達し、アメリカに次ぐ消費大国となり、2010年には「兆クラブ」への進出が期待される。

この赤ちゃん産業では、子供服が重要なシェアを占めます。

2010年5月、北京市商業情報センターで統計を取りました。

のデータで、

今月の日平均小売は全体的に上昇傾向にあり、その中で子供服の日平均伸び率は35.28%に達し、六種類の服の中で最も高かった。

今回の世界に波及した金融危機は多くの産業が変局した原因である。

もともとは白熱化競争だった。

また、変化を求めるペースが加速しています。

ここ数年、国内で

などの“戦場”は至る所競争の硝煙の味を満たして、この金融のあらしの深く入り込むことに伴って、本土のブランドそれとも国際ブランドなのに関わらず、各種のマーケティングのルートでの淘汰率を表現してすべて過去のいかなる時より更に悲惨です。

しかし、子供服市場では、競争もありますが、「ここの景色はとてもいいです」ということです。

現実的な状況は、今まで国内の子供服市場はまだ形成されていません。

そのような全国的なブランドやリーダーブランドは、ブランドの集中度がまだ高くないです。

まさにこのように、ますます多くなってきました。後から来た人たちは機会を見ました。特に靴と服とファッションに関連する産業が特に多くなりました。

2010年6月末に香港で発売された国内スポーツブランド361°の融資は約18.1億香港元で、一部の資金は今年子供服業務を開始するために使われます。

実は、七匹狼、カンナ、アン踏など多くの地元の有名な大人服ブランドが今回の「子供服ブーム」で重要な役割を果たしました。

eコマースの成熟は、一度は成人男性の女装でも胜利した。

会社も触角を子供服の分野に広げています。

今一番人気のある二大服装

会社の凡人の誠の品と麦は林を試験して皆子供服の商売を始めて、価格とファッションは依然として彼らが都市戦略を攻略する宝物です。

また、中国の子供服をあちこち見ていて、国際ブランドの姿もちらつきました。

など。

最も人気があるのはアディダスとナイキの二大世界スポーツブランドで、巨大なブランドの影響力と優れたマーケティング戦略によって、後者はわずか二、三年の子供服の子供靴プロジェクトをスタートさせて、急速に市場の最高点を占めました。

子供服のブームの誘導体として、各種の専門の妊娠赤ちゃん展示会もゴールドの軍団の一員になりました。

2008年の「第8回上海子供、赤ちゃん、妊婦商品博覧会」には、65の子供服ブランドと53のおもちゃブランドが出展しています。

2010年7月29～31日に開催された第9回CBME上海児童、乳児、妊婦製品博覧会は、特に国内外の子供服企業に「第1回上海CBME子供服及びアクセサリー博覧会」を開催しました。

2010年の六一の前夜に、各地の工商局は次から次へと子供服の品質の監視測定報告を発表して、たとえば広東省工商局は子供服の合格率が34.1%だけあることを発見して、ラベルの不合格な子供服を除いて、内在する品質の合格のは5割だけで、その中の多くの有名なブランドはすべてランキングの上で有名です。

この驚きの結果はまさに

現状の真実を反映する。

関連資料によると、中国の子供服市場の50%のシェアは国際ブランドに占められており、国内の子供服企業の70%はブランドがない状態にあり、明確な位置づけがないため、大部分の企業は急速に低水準、同質化と価格競争の泥沼に陥っている。

「子供服ブーム」は美しく見えるが、現実の残酷さは、それぞれの進路の進入者の未来を正視せざるを得ない。

伝統的な本土の靴の服の企業はブランドと製品の線を子供服の子供用の靴の領域まで延長して、これは彼らの気に入る世界ですか？市場はもちろん時間を使ってこれらの問題を検査しにきます。

「目をこすって待ってください。

中国市場が大きすぎて、各クラスの企業が自分の位置を見つけることができるかもしれませんが、中国の子供服ブランドはファッションと品位の主導者になることを学ぶべきです。

本社は広州にあります。

称えるべきである

の「大黒馬」は昨年から引き続き「北大商業評論」「21世紀商業評論」「創業家」など国内のビジネスケース専門誌に重点を置いて報道されてきました。

創業当初の投資資金は1000万元だったT 100は2003年に「SARS」の期間に子供服市場に進出し、わずか4年間で売上高は億元の大台を突破し、ハイエンドの子供服の細分市場販売が急速に億元を超える「大黒馬」となった。

T 100はお客様の購買行動を追跡し分析しました。VIPのお客様は80%以上のリピーター率を維持しています。5年連続の成長率は50%以上です。

2009年は金融危機と地震の影響で売上高の伸びがやや鈍化したが、依然として30%を超えている。

ピラミッドの先で商売をしてきたが、低水準の同質化競争の泥沼を避けた。

年収50万元以上のハイエンド家庭をターゲットにした消費グループをロックし、相次いで北京、上海、深セン、成都、青島などの各地の空港に専用売り場を設け、北京燕莎、広州天河城と正佳広場などの大中都市のハイエンドデパートの配置で、多くの国際ブランドと肩を並べる。

T 100はずっと空港とデパートのルートを利用して、全国で300店の店をオープンしました。

空港の家賃はわずかな土地で、人気の店の賃貸料は平方メートルごとに甚だしきに至っては万元ぐらいかかります。そのため、大部分は空港のブティックで営業しています。

一つの子供服が300元まで売られているのは多くの中国の消費者の心理的な最低ラインです。大人服は800元の価格でも普通です。T 100の製品の価格は普通100元から1000元の間に決められています。だから消費者に中国の子供服の贅沢品と呼ばれています。

多くの子供服から選り抜きたいです。デザインがポイントです。

T 100は毎年売上の10%を取り出して研究開発をしています。設計チームはよく香港、フランスに行って風を採ります。DIOR、CHANELなどの国際ブランドからデザインのインスピレーションを受けます。

T 100の生地、補助材料の供給商と

同工場では，四半期ごとに1回選別する.

T 100の衣類は工場から出荷する前に全部消毒します。トラックまで専門車専用で毎日消毒します。

研究報告があり、

の消費需要は過去の基本生活を満足させる実用型から美観を追求するファッションモデルに転向しました。一部の経済が発達した都市では、消費者は子供服に対する需要が流行化、ブランド化に向かっています。

各兵団が戦場に集まるにつれて、すべての人はより理性的に成熟し、これも国内の子供服市場の競争アップグレードを促し、子供服ブランド経営の時代が到来しました。